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从超市投入产出比分析得出：必须投放单台毛利为147元以上的产品才能获利注：固定返利2%按每店每年300台销量估算，超市进货价按照单台1700元估算 台阶返利按40个店每年销售额2000万的1.5%计算举例：以“好又多”超市单店为例资料来源：超市推进部

从超市投入产出比分析得出：必须投放单台毛利为147元以上的产品才能获利注：固定返利2%按每店每年300台销量估算，超市进货价按照单台1700元估算 台阶返利按40个店每年销售额2000万的1.5%计算举例：以“好又多”超市单店为例资料来源：超市推进部29

从超市投入产出比分析得出：必须投放单台毛利为147元以上的产品才能获利注：固定返利2%按每店每年300台销量估算，超市进货价按照单台1700元估算 台阶返利按40个店每年销售额2000万的1.5%计算举例：以“好又多”超市单店为例资料来源：超市推进部29

帐单AMAMMMMM, EK工作内容操作性采购过程(1) 10. 日期跟踪 /-监视和供货商结清核对进货帐单进货确认供货 确定定单时间 监督 供货商的核对 供货监督 商品可用性检验 替代供货商的选择 顾客定单的更新客户供应商西门子工作内容

5. (本页无文本内容) 6. 食品经营企业应当建立食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产日期或者生产批号、保质期、进货日期以及供货者名称、地址、联系方式等内容，并保存相关凭证。

作环节制定非常详细的 操作步骤及规范的操作动作。3，流程中设立若干个检查点，并非设专人检查，而是流程中该点很自然的 经过了一次检查，确保了准确性。4，设立专门的作业质量保证小组，解决作业流程中的所有问

控制用料比例降低成本 物尽其用 开发替代品 余料再使用 采购储存成本 提高效率 处理呆料确保产品质量 进货验收 增强材料的使用性适当存量 重点管理(ABC法) 存货周转率 存料率 提高仓库使用率9 10.

以，非食堂工作人员绝对不允许进入食品加工操作间和食品原料存放间，更不能借道穿行，下班后，一定要认真检查门窗是否锁好，以避免因为安全保卫措施没做好被犯罪分子钻空子投毒导致食物中毒事故的发生。 此外，清洁

础工作也提出了更高的要求。 3. 仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货进货检查 入库作业商品检验 入库准备 保管标志进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)仓储作业的基本内容仓库业务作业活动内容进货进货检查 入库作业商品检验 入库准备 保管标志进货商品与单据核对（质量、数量核对） 库存保管信息处理（如贴条形码） 仓库空间

—— 掌握事实，针对事实做考量。 制订方案 —— 建立程序，设置时间表，分派责任。 计划的决定—— 检查可行性与成本。Date6如何拟定有效的行动计划 7. 一：确定目标所欲达成的目的为何？所追求的目标又是什麽？

库存控制的基本决策订货量变化对平均库存水平的影响 12. 推论平均库存量与需求速度和进货速度有关 需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。 13. 库存控制的基本决策主要内容 1

根据附录可推导出在订购O个单位货物时的预期收益、预期过剩库存量和预期库存缺货。 9. *连续性进货的最佳补给周期水平连续性进货时，有两种极端情况（1）产品脱销时产生的需求全部损失掉。（2）把产品脱销时产生的所有

一家鞋店在一段时间内销售了某种女鞋30双，各种尺码鞋的销售量如表所示.你能根据表中的数据为这家鞋店提供进货建议码？尺码/厘米2222.52323.52424.525销售量/双12511731 16. 解：由上表看出，在鞋的尺码组成的数据中，

这部分返利，这有利于厂家对终端市场的控制，并防止零售商完全受制于中间商或从区域指定批发商以外的渠道进货。 16. 3，协调渠道成员之间的冲突 区域内存在多家经销商，容易在渠道成员间产生冲突。纵向冲突：

分析销售情况、适当调整任务 分析用户群特点、提高宣传效率 用户案例推广…… 市场秩序：避免引起内战 经销商成功方案推广 把握进货，注意新旧产品的替代产品成熟期监控期－计划的监控阶段 25. 考虑到市场的递延，用渠道的力量处理尾

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销售物流关系企业生存发展； 4.供应物流和销售物流实现企业之间的连接。 3. 4.2 供应物流包括： 生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输 。 4. 4.2.1 供应物流系统的构成 5. 4.2.2

这部分返利，这有利于厂家对终端市场的控制，并防止零售商完全受制于中间商或从区域指定批发商以外的渠道进货。 16. 3，协调渠道成员之间的冲突 区域内存在多家经销商，容易在渠道成员间产生冲突。纵向冲突：

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