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PS自动化监测系统中具有重要作用，是整个系统能自动运行的关键。 主要由总控、数据处理、数据分析和数据库管理等四个模块组成。 总控是整个系统中各模块的数据交换中心，也是系统的主要用户接口。 数据处理模块

成战略影响分析报告 对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见 建立建全集团所处行业的信息数据库Roland Berger – Strategy Consultants 3. 战略发展中心经理岗位说明书

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质，量，流向的变化 应用修改，变动，集成（EAI）资源的扩展部署 9. **达尔文参考体系结构:设计准则面向服务的体系结构(SOA)/虚拟化 保护原有系统投资 避免厂商锁定 权衡行业投资 使能并行创新

方法：自然演绎法 判定法 定理证明器 计算机辅助证明 28. 三 基于应用领域的领域划分 自动程序设计：给出高级描述，让计算机自动设计程序。（人工智能和软件工程相结合的课题） 自动翻译：用计算机做两种语言之间的翻译。（依靠自然语言的理解）

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计划实施内部 访谈以及 数据收集筛选主要 问题，形 成初步建 议形成战略 诊断报告1234战略诊断业务蓝图设计系统实现上线准备上线和系统支持1b2345项目准备1a0.6周1.6周1周1周 6. 通过一个多星

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现金流量。成本费用中心：成本费用水平、现金流量 12. 业务 视角 延伸战略 － 行动方案 － 进销存活动 衡量指标 － 预算管理 关注战略、方案、活动以及非财务指标 “物流、 人流、资金流、信息流脱节

总经理：这个我也知道。不过你看上个月的报表，到今天20号才出来。 --财务经理：可是储运部10号才把所有库存的进销存表整理出来给我们...... 总经理：这个问题你们去协调一下吧。对了，本季度的预算决算报告准备得怎

1. 创新 2.0:通过商业模式设计和创新获得竞争优势官方微博 @商业模式新生代Alexander PhD and Johnson Wang 2. 未来经由当前不断进化而来 3. 首先: 什么是你所关心的？

谁来考核？人力资源管理部门的考核责任 领导和直线部门的考核责任 考核的维度 如何选择维度 33. 人力资源管理部门的考核责任设计、试验、改进和完善考核制度，并向直线部门推广； 在自己部门认真执行考核制度以做表率； 宣传考核制度的意义、目的、方法和要求；

HR部门的责任 20. 3.1 领导者的责任 21. 3.2 主管的责任 22. 3.3 HR部门的责任设计、试验、改进和完善考核制度，并向直线部门推广； 在自己部门认真执行考核制度以做表率； 宣传考核制度的意义、目的、方法和要求；

在下列领域制定集团公司的人力资源管理的战略，政策和计划：员工关系 （如工作条件，劳动合同等），薪酬体系，组织发展和设计（持续的改善和变革策略），绩效管理体系，人力资源规划，领导力的选拔和发展 在上述领域为省公司提供服务和专家指导；

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