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*终端的情况分析总体的数量、结构和地理分布 各类终端规模、现状、经验和服务特色等情况 各终端的现有客户构成和开发能力 各终端流量及品牌分布 影响其选择经销品牌和产品的因素及排序 可能的合作模式 10.

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守旧和安全感 13. 变革的阻力（组织）对权力和影响的威胁 组织结构 资源的限制 经济的原因 组织间的协议 14. 组织变革的动力外部力量 内部力量 管理者自身的力量 15. 克服对组织变革的阻力力场分析法

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中国企业面临困境内部的因素（可控）： 业务运作尚待规范和优化 对业务各环节的监督措施不得力 缺乏维系国内外客户的有效手段 业务有很大的任意性 公司业务与人同在 University of Illinois (Urbana-Champaign)

办公用品（低值易耗品）的采购与管理、固定资产采购与管理、档案图书管理、保密、安全、消防和清洁卫生等工作 负责公司计算机、网站及信息网络的建设、管理和日常维护 负责公司对外的形象宣传与公关，对内企业文化建设。

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三．社会工作价值观的操作原则（二）实践原则 4.保密。社会工作者应当保护服务对象的隐私，未经服务对象同意或允许，社会工作者不得向第三方透露涉及服务对象个人身份资料和其他可能危害服务对象权益的隐私信息。在特别情况下必须透露有关信息时社会工作

讲究实用；不盲从，相信自己的判断力； 媒体观：媒体消费以电视为主，资讯吸取量大；报纸、专业杂志是其信息主要来源；喜爱上网，网络空间逐渐有取代电视的趋势； 20. 目标消费群分析(4)都市金领人口统计资

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《项目投资收益预算流程》 6. 公司上下已经充分意识到在开发业务流程中各个环节中存在着一定不足前期 决策设计施工销售与 客户服务访谈中听到的声音总工办不参与产品开发，使得工程人员与市场有脱节，另外总工办的人员对市场的把握能力尚有欠缺；