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 禹志-绩效难题破解与绩效执行

投诉处理制卡准确率 SIM卡数据输入正确率 新业务用户认知度 紧密层渠道销售额占总销售额比例 渠道违规次数 酬金返还及时率 每个集团大客户平均走访次数 市场营销业务报表及时率 客户信息准确率 有效创新建议次数

2009-11-10    19468    0
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 安达信:深圳科技工业园总公司战略实施方案

内部管理手册的修订内审规章制度编制及修订合法合规性审计投资开发项目审计协助投资企业投资收益审计处理违规行为的建议工程决算审计配合尽职调查离任审计31 32. 科技园总公司治理结构的建议 设立并强化总公

2012-04-10    25024    0
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 沃尔玛全球国际营销中国区域市场推广营销方案书

速! 外资规定超市入场费问题波及整个在华跨国零售业! 由于家乐福等目前在华投资的零售集团有30多家违规设店问题,导致政府将采取一系列强硬措施,控制外资零售业! 采购方式与本土供货商发生严重冲突,引起当

2010-01-19    6696    0
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 安达信---科技园战略实施方案 120页

内部管理手册的修订内审规章制度编制及修订合法合规性审计投资开发项目审计协助投资企业投资收益审计处理违规行为的建议工程决算审计配合尽职调查离任审计31 32. 科技园总公司治理结构的建议 设立并强化总公

2011-01-25    20439    0
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 安达信-企业风险管理及内部控制制度框架

子公司破产还债。主要原因: 长期以来经营管理极其混乱 存在大量高息揽存.帐外经营.乱拆借.乱投资等违规经营活动 58. 我们认为 企业所面临的风险是无法完全避免,但风险是一定能被控制在最小范围中的。

2009-02-21    14656    0
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 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则

各部门有责任促使公司经营,因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题(违规操作)影响企业运作,采用直接从总分中扣分方法加强管理力度协调开通及时率 市场响应及时率 话务量增长

2012-09-07    20542    0
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 社会保险政策大全ppt

基金收支情况要定期向社会公布。 46. 探索与实践 九江市实行的是“动态管理,均值结算,监控质量,违规扣罚,重奖结余,少补超支”的结算办法。 具体内容是:将所有的定点医院按其等级、规模划分为不同类别。

2018-12-21    3000    0
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 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

听说过但不常光顾较差 不熟悉极不满 从未听说或从未光顾季、半年 季、半年问卷抽样 市场调查特殊指标违规操作情况 创立有助改进部门效率的新方法扣分 加分半年 半年XX零售子公司总经理 XX零售子公司总经理

2009-09-10    10842    0
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 华彩咨询--饮料企业诊断报告

作 127. * 在营销、销售方面全面诊断 年度销售规划采用封闭方式制定,虽然按大区、销售部、办事处分解,但整体上没有按时间、品项分解,因此实际销售只是短期的业绩作为目标,除高层外没有人考虑长期的发展;

2010-09-01    23504    0
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 集团管理现状诊断报告

作 127. * 在营销、销售方面全面诊断 年度销售规划采用封闭方式制定,虽然按大区、销售部、办事处分解,但整体上没有按时间、品项分解,因此实际销售只是短期的业绩作为目标,除高层外没有人考虑长期的发展;

2012-02-04    23963    0
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 饮料企业诊断报告--2004年

作 127. * 在营销、销售方面全面诊断 年度销售规划采用封闭方式制定,虽然按大区、销售部、办事处分解,但整体上没有按时间、品项分解,因此实际销售只是短期的业绩作为目标,除高层外没有人考虑长期的发展;

2009-03-05    25708    0
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 【课件】绩效管理(PPT 144)

一般不超过被评人数10%,B等为优秀,C为良好,D为较差,E为工作成绩低劣,不能提级。严重的还要受处分。考评结果要做成“考核记录书”,作为奖惩的主要依据。 65. 北京海淀区的“目标管理责任制考核体系”

2011-07-17    21209    0
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 区域开发管理-尚湖会议

票来冲帐,也就是说促销费用并没有完全用在客户身上。这位主任多次向她提出都未能奏效。但主任怕使用纪律处分会影响业务量。请问他该怎么办? 130. 成就绝非一蹶而成,它必须是具体管理行动的结果,而且能与近

2010-04-01    29431    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

一般不超过被评人数10%,B等为优秀,C为良好,D为较差,E为工作成绩低劣,不能提级。严重的还要受处分。考评结果要做成“考核记录书”,作为奖惩的主要依据。 65. 北京海淀区的“目标管理责任制考核体系”

2010-01-01    4087    0
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 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

断优化,臻于完美 + XXXX员工在接受任务以后,均能加班加点 力求尽快并提前完成工作 在处理严重违纪事件中,加大处罚力度, 以儆效尤 对制度执行上不力,完成任务不理想的管 理人员,毫不留情予以撤换 在咨询过程中,需要的协助能得到最快速

2009-12-12    6206    0
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 ××房地产公司管理体系最终报告B

公室研究并做出解除劳动关系的决定由公司综合部负责落实各项具体工作劳动关系理顺后,天麟公司有权对所有违纪员工做出解除合同的决定,不再报请房地产公司总经理办公室决定不变资料来源:天麟公司人事制度 22.

2010-07-09    7049    0
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 三正“魔塔”营销手册

守法守纪诱导他人(100~90)自觉守法 (70~80)尚无越轨 (60)严密监督才能遵守(50) 违章违纪 (40分以下)得分 总评核定营销中心普通员工月考核表日期: 年 月 每次扣1分每次扣2分每次扣0

2020-03-12    1246    0
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 ISO案例

例41 83. 这种情况在实际中经常会遇到。从标准“7.2.2与产品有关要求的评审”的要求来看,有违规的嫌疑,因为企业并没有能力在这么短的时间内完成任务。但是总经理已经签字批准签定合同,因此从企业的管

2012-08-23    4950    0
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 2020年业务支撑工作报告V0.84

控和服务创造能力。建立社会渠道价值评估模型与监控模型,辅助对社会渠道进行分层分级管理,监控社会渠道违规行为,优化资源配置,提升社会渠道掌控力。营销渠道 管理建立客户收益测算模型,依据客户级收入与成本数

2020-06-20    1421    0
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 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

负担,与现金池管理的理念背道而弛。很多企业因为税负过重直接选择零利率和不缴纳任何税的操作方式,留下违规隐患,也导致国家税收流失。但是根据《税法》中营业税的相应规定,税务部门很难就目前的营业税条款做出调

2019-02-26    1178    0
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