平衡记分卡理念及操作
1. 平衡记分卡的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式 平衡记分卡体现的管理思想 平衡记分卡的本质2 3. 平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面
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1. 平衡记分卡的理论与实施初探 理论篇 实施篇1 2. 第一篇 理论篇 平衡记分卡的基本形式 平衡记分卡体现的管理思想 平衡记分卡的本质2 3. 平衡记分卡的基本形式愿景和战略从组织愿景和战略出发客户方面
1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)變革學習的重要工具 --策略績效平衡卡 The Balanced Scorecard Change for Learning to Change
1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报
贻林 教授 天津理工学院经济与管理学院(TCCCE) E-mail:yinyilin@vip.sina.com Tel:23679337 Fax:23683915管理的技术及问题解决方案 2. 第一章
1. 平衡计分卡与人力资源结合: 建构企业之人力资源计分卡 1.前言 2.平衡计分卡之发展 3.平衡计分卡之构面 4.企业人力资源计分卡 5.结论 2. 1.前言知识经济时代, 人才是企业的最重要资源
5、特殊作用. 5. 化妆品的“三性” 1、功能性:必备的特性,但又不可随意夸大 2、安全性:确保使用者不受到损害 3、稳定性:产品市场生存的关键所在 6. 一、化妆品的分类及主要成分从美容化妆的专业需要分类
在排线密集的场合使用尤其方便。 内置存储器,能保存 60 组测量数据,可通过面板上的直接功 能键查阅已保存的数据组。 仪器使用简单、操作方便非常适用于各电力院校做为接线判 别培训工具及教学仪器使用。 仪器内
1. 第五章 建立平衡計分卡流程之重要議題如何組織工作? 構面與焦點的差異,使用Kaplan & Norton之四個構面是否足夠? 何謂評量因素?應發展多少個評量因素? 計分卡施行之階層? 2. 如何組織工作
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度
1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度
变化中的产品与品牌嘉里粮油 市场部调研信息组 20XX年8月12日1 2. 衡量标准: 以投入产出及速度来权衡:资金的效率; 以品牌资产的增值来权衡:可持续发展。前言 ——总体目标做对的事情嘉里粮油在小包装花生油市场:把事情做对、做快2
『策略績效平衡卡』 The Balanced Scorecard. 2. 內容第一部分:具系統觀的競爭力策略思維 第二部分:策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分:有力的策略績效平衡卡推動架構 --B
1. 平衡计分卡实务http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 概述如何使用平衡计分卡●先期准备工作●实施流程案例●指标体系●数据处理流程目录http://www.5ixue
1. 天津奥城市场研究结论联恒市场研究有限公司 HYPERLINK RESEARCH2003年11月 2. 目录项目背景……………………………………………………2 研究目的……………………………………………………3
商:国民地产 品牌整合:Flamingo 红鹤沟通[社会山]品牌推介 2. 一、项目概况 3. 项目位于天津最具发展潜力的张家窝新城 4. 张家窝新城核心区 5. 【五大目标 】1、一个拥有优雅生活风尚的大型都市
项目本体分析外部环境分析我们的营销战略2009年销售目标2009年营销环境分析2009年我们的营销核心问题2009年营销战术2 3. 2009年营销目标成为了我们核心的营销战略目标2009年营销目标思考实现品牌落地
Shengzhen适合中国公司的平衡计分卡 ---将策略转化为行动和业绩评估1 2. 目 录1、 企业策略跟企业绩效表现的关系 2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素 3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现? 4、
1. 以平衡记分卡推动绩效管理崔长清 2003-8 2. 现状分析 计划 关于绩效管理 平衡计分卡 3. 公司现行制度: 关于印发 < 公司员工考核条例等制度的通知>泰康人发(2002)第017号 2002年3月8日