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1987年，Peat Marwick公司与 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成为后来的毕马威会计事务所。 2001年，毕马威管理咨询在纳斯达克上市。2000年，毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。

。决定宣布后，连续两天，技术组几乎无人画图，大家议论纷纷，抵触情绪很强。经过分厂领导多次做思想工作，技术组最终被迫接受了现实。 4. 实行工资全额浮动后，技术人员的月收入，是在基本生活补贴的基础上，按

留我的组织、人员， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

对整个咨询项目工作进行总结和汇报，回顾合同关于工作内容的定义，检验和确认工作成果 界定项目后续支持工作的配合方式和方法，以保障普通汽车服务公司的建设工作可以推进更顺利，也使咨询的效果能得到巩固和强化 3

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售价格放任自流，导致零售价格的失控，极大地挫伤了零售商的积极性，致使许多零售商转为主推其他品牌。天津某电器店1999年主推的是春兰、科龙等品牌空调，2000年已改为主推美的和格力的产品。原因是厂家采取

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一段铁路，并诬赖是被中国军队破坏的。当夜，日军聚集军队，炮轰沈阳城，发动“九·一八”事变。事变发生后，几十万中国东北军遵照国民政府主席蒋介石“绝对不抵抗”的命令，主动撤退到山海关以南。日军在一夜之间就

US$14.22亿调整后利润 US$4.16亿应摊销研究开发费 10.02亿应摊销专用工具 2.43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿减:CASE-1 合 计 18.38亿前：盈利14.22亿 后：亏损 4.16亿

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4、定期向站长、财务部、市场部汇报市场部的相关信息数据； 5、协助市场部经理制定本市场部市场销售费用预算草案，在获得批准后进行费用使用的管理； 6、诊所电话拜访，并做好电话记录； 7、负责市场部的各员工考勤工作； 8、负责终端档案的整理、保管工作；

理这一计划将有助于员工对计划的接受 2）激励性报酬不能作为对员工的一种津贴，因而是通过努力才能获得的 3、激励性报酬应当独立性发放，以便使员工对此认识的加强 5. 3、激励性报酬标准的设订1）激励性报酬标准是企业向员工传递重要性信息的关键

．发展科教文卫体事业 22. [2015·重庆卷] 2014年春节，北京市政府支出500余万元财政补贴，举办百部影片惠民活动，让很多因票价高昂而多年未进影院的市民享受了低价文化美餐。在此活动中，北京市政府履行了(　　)

兼顾不同层级 尽量避免选择类同的职位，例如：“ 应收帐款会计”和“应付帐款会计” 在选定标准职位后，可以将这些职位放组织架构图中进行对比，确保兼顾上下层级，左右部门，避免某些部门和层级过于拥挤或稀疏，尽量达到职位评估所需要达到的目的：

兼顾不同层级 尽量避免选择类同的职位，例如：“ 应收帐款会计”和“应付帐款会计” 在选定标准职位后，可以将这些职位放组织架构图中进行对比，确保兼顾上下层级，左右部门，避免某些部门和层级过于拥挤或稀疏，尽量达到职位评估所需要达到的目的：

培训其在未来必须具备的技能和知识 提高满足企业需要的员工道德素质,文化素质和技术专长培训如何通过部门间的协同配合提高客户满意度 进行合理的培训预算培养员工搜集和利用信息的能力 培养国际型的复合人才 培养员工的积极性

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与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要 4. 调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力……对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定

明确服务对象及服务方式； 了解社区及政府所做的努力； 评估当地拥有的资源； 确定项目总目标。 23. 项目开发时需要做哪些调查研究？ 1、需求调研（项目开发的核心） 每个组织都有其特定的服务对象，根据对这些对象需求的了解，去