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例41 83. 这种情况在实际中经常会遇到。从标准“7．2．2与产品有关要求的评审”的要求来看，有违规的嫌疑，因为企业并没有能力在这么短的时间内完成任务。但是总经理已经签字批准签定合同，因此从企业的管

负担，与现金池管理的理念背道而弛。很多企业因为税负过重直接选择零利率和不缴纳任何税的操作方式，留下违规隐患，也导致国家税收流失。但是根据《税法》中营业税的相应规定，税务部门很难就目前的营业税条款做出调

高度合作、不武断。愿意牺牲自己的目标使对方达到目标；尽管自己不同意，但还是支持他人的意见，原谅他人的违规行为并允许他继续这样做； 迁就是一方为了抚慰对方，则可能愿意把对方的利益放在自己的利益之上，为了维护相互关系，一方愿意作出自我牺牲。

*资产转移案例兴办第三产业，进行关联交易转移利润。利用改制重组转移资产、转移利润。由外部访谈调研得知，各地方在改制中存在不少违规的资产、利润转移操作，有的甚至已经被司法机关立案调查。山东某企业在改制重组过程中将部分优良资产转移

普查单位每年底编制本单位年度普查财务决算，报省普查办备案。 　　省普查办每年初组织对普查单位上年度专项资金管理及使用情况进行检查，对发现违规使用专项资金的，予以收回。 　　第四十条 普查专项经费的管理和使用，接受有关部门的监督检查、财务审计和绩效评价。

资，是否将应计入福利费的各项支出直接记入营业费用中扣除。 （4）有否在税前扣除与收入无关的支出。如违规列支行政性罚款，少申报缴纳企业所得税。 73. 成本费用方面9.其他问题。 （1）各项跌价准备金、投资减值准备是否已作纳税调整。

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率。另外，有了明确的预算还不够，还必须硬化预算约束，在预算执行过程中严格按制度与程序办事，坚决杜绝违规操作。     预算管理最后一步是进行考核，实施奖惩，激励员工为实现企业战略目标而共同努力。因此

控和服务创造能力。建立社会渠道价值评估模型与监控模型，辅助对社会渠道进行分层分级管理，监控社会渠道违规行为，优化资源配置，提升社会渠道掌控力。营销渠道 管理建立客户收益测算模型，依据客户级收入与成本数

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划部综合部财务部分管客户服务的副总经理储运部产品经理区域经理营业代表直销员客户服务部39 41. 违规经销商的处罚款，必须在处罚通知书发出一个月内交到当地工 贸公司，退换产品均按已开发票的进货价格冲还，并扣回这部分产

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