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方法——你要怎样达成目标？ 这是计划程序里采取行动的部分，你要决定采 用什么训练方法来达成训练目标。 评估——制订定期检讨进度的时间表 决定了目标和方法后，你需要制订一个时间表， 定期检查进度。 14. 分析业务员 （D）的训练需要

确认讨论的结论 主管与组员共同签名 结束面谈 主　管 感谢参与 对组员高期待的激励 整理面谈记录 主　管 检讨面谈得失 补充说明事项 依作业规定呈报 13. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题 绩效面谈的SMART原则

能带来新的思考方法。 15. 现在，我们是？制订销售预算 分部根据历史水平和业务发展提出需求 高层检讨各分部预算 分发核准的预算 每季度根据各部门的超支情况进行调整预算 16. 为何要这样？节约时间，

过程中有异常应及时处理。 29. CHECK:查核执行过程中的信息、资料回馈。 检讨、总结结果。 30. ACTION：处置检讨结果与原计划比较 再利用鱼骨图法分析 整理、修订下次计划 31. 小结：管理

XX分行乐收银点评与推动 2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4.

后，留置措施自动解除。案件移送司法机关后，审查调查部门应当跟踪了解处理情况，发现问题及时报告，不得违规过问、干预处理工作。审理工作完成后，对涉及的其他问题线索，经批准应当及时移送有关纪检监察机关处置。

“责任状”，将责任下移，试图让下级的“责任状”成为自己的“免责单”。 29. （十）在对待问题方面有的党员干部对身边不良风气和违规 问题态度漠然，事不关己、高高挂起，知情不报、听之任之，甚至在组织向其了解情况时仍不说真话。 30

成本效益考虑； 2. 异常活动超出设计范围； 3. 控制执行人员责任性不强； 4. 高层管理者自我违规操作; 5. 控制执行人员串通舞弊。内部控制专题讲座 27. 二、内部控制方法内部控制专题讲座 28

第三单元：公司总体绩效目标的制定与分解技术与方法 （部门与员工绩效目标） 第四单元：绩效过程管理（管理者的责任承担与经营检讨） 第五单元：绩效考核的面谈与沟通 第六单元：绩效管理与员工能力建设课程内容 5. 2004－12－09人力资源管理研究

之机，陆续通过虚设债务、低估资产、以物抵债等方式低价或无偿取得广州白云农工商联合公司的房产、土地，违规处置的资产达50亿元，张新华本人贪污受贿3.8亿，造成国有资产巨大损失。监督失位造成国有资产巨大损

估的目的吧 企业 员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据 2对员工的奖励 3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源 2了解企业未来人力发展需要 3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短

6. 作者是一个_______的人 7. 文革中经历的苦难，她也是一个人平静的消化。被批斗时，台上的检讨和台下的呵骂，我都置若罔闻。后老点名被揪上台时，把眼罩都罩在高帽子里，我依旧学马那样站着睡觉。”女

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Date 13. 品 牌APEX的策略思考过程行销历史 媒介组合 促销方式及频率成功、失败的原因检讨问题出在哪里帮助新主张的了解与说服创意历史 以往创意作品 创作、投放日期广告评估 知名度；偏好度 记忆与联想Date

以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

政府部门、司法系统存在官匪一家、警匪勾结的“涉黑”问题。3 13. 间接化通过配偶、子女、亲戚或者其他第三人代为收受或者获得巨额利益。 涉及三种权力交换模式：权色交易、权权交易和权钱交易。4 14. 涉外化一是外逃，二是“裸官”5

不批评6杨六756不表扬.不批评7秦七7072100不表扬.不批评8魏八5580大会点名批评,自我检讨,9赵九4090大会点名批评,自我检讨, 并在报纸.海报公布; 10. 一台让员工不得不干的发动机序号姓名考核分数排名

两个：成长型企业缺乏什么？ 15. 工作计划检讨评估工作计划 主要任务 预期成果 关键行动措施 其他责任依据： 部门任务 职位说明书期中检讨 工作汇报 检讨 改进行动计划依据： 顾客要求 工作计划绩效评估

息和制度3、创造环 境和效率1、指定原 则和方向个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展4跨业学习 开创新机1定期 检讨和 规划2主动学习 和训练生涯规划逻辑图 63. 三、个人职业生涯规划与管理“归零思考法”1、我是谁？

绩效衡量的设计评估目的订定绩效效标、标准的建立评估方法选择评估工具编制 评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终绩效评估面谈绩效评定人力资源运用绩效改进的追踪与辅导