《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿
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企业成功 企业家的转型(企业家境界封顶理论)——以价值观为基础的领导 开放权利结构,完善智慧结构 职业经理阶层的形成 理性权威的确立 4. 单一机会(资源)的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享
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高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人
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1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
*本次课程采取中国亮点“解决管理”教学法 对于处于高峰期的企业,最好用一 套自助管理模式、安排好的职业经理 去管理;对于处于成长期和考察期的 企业,企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色。
二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统
《转型中国企业人力资源管理》 上市公司高管薪酬之间差距拉大。 -----上海荣正公司发布 《2004年中国上市公司价值报告》 高管薪酬存在地域差异,东部地区普遍高于中、西部地区,两地显示了比往年更大的差别。 -----世纪联融企业咨询有限公司
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人员配置:人与岗位匹配,组建工作团队,提高团队工 作效能。 晋升管理:提升具有高绩效潜能的员工。 职业生涯设计:帮助员工了解个人需求与工作行为特征, 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用
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如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评? 3. 为什么要进行绩效管理?传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展. 4. 为什么要进行绩效管理?
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