工程项目计划
即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。 但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。 (2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。 (3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分
2010-05-02
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P150 P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》课件解读模板ppt
58. 第六十条加强干部选拔任用工作全程监督，严格执行干部选拔任用全程纪实和任前事项报告、“一报告两评议”、专项检查、离任检查、立项督查、“带病提拔”问题倒查等制度。严肃查处违反组织（人事）纪律的行为。
2019-03-24
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
以任职资格标准为核心 的职业化行为评价体系 以战略为导向的KPI为 核心的绩效考核体系 以经营检讨及中级述职 报告为核心的绩效改进体 系 以提高管理者人力资源 管理责任为中心的绩效循 环体系 分配机制与形式
2011-03-11
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
步放宽年龄限制，让业绩突出和潜力大的员工有机会脱颖而出参评人所在部 门人员职务评 审小组人力资源部述职评价优秀？提交评 审资料评审合格？调整工资放宽年龄限制，严格根据考核结果评优，让业绩突出和发展潜力
2009-09-07
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P139 某大型电力国企股权收购全案
控制权限控制人员控制信息控制 子公司的主要生产经营情况定期向集团汇报。 子公司总经理每月向集团进行述职。 重大事项，进行专题汇报。 119. *思索与启示山东电力集团公司本身是从长期垄断行业中脱胎而来
2012-12-13
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
步放宽年龄限制，让业绩突出和潜力大的员工有机会脱颖而出参评人所在部 门人员职务评 审小组人力资源部述职评价优秀？提交评 审资料评审合格？调整工资放宽年龄限制，严格根据考核结果评优，让业绩突出和发展潜力
2011-10-18
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P80 中华人民共和国公务员法解读课件
不得辞去公职： （一）未满国家规定的最低服务年限的； （二）在涉及国家秘密等特殊职位任职或者离开上述职位不满国家规定的脱密期限的； （三）重要公务尚未处理完毕，且须由本人继续处理的； （四）正在接受审
2019-03-25
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
步放宽年龄限制，让业绩突出和潜力大的员工有机会脱颖而出参评人所在部 门人员职务评 审小组人力资源部述职评价优秀？提交评 审资料评审合格？调整工资放宽年龄限制，严格根据考核结果评优，让业绩突出和发展潜力
2009-12-25
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
步放宽年龄限制，让业绩突出和潜力大的员工有机会脱颖而出参评人所在部 门人员职务评 审小组人力资源部述职评价优秀？提交评 审资料评审合格？调整工资放宽年龄限制，严格根据考核结果评优，让业绩突出和发展潜力
2011-03-04
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
完善公司治理结构，理顺权责关系 与绩效相关的企业奖惩和分配机制 与绩效管理相配套的其他管理体系 97. 二、 中期述职与经营检讨的组织与实施 98. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004
2011-07-16
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
步放宽年龄限制，让业绩突出和潜力大的员工有机会脱颖而出参评人所在部 门人员职务评 审小组人力资源部述职评价优秀？提交评 审资料评审合格？调整工资放宽年龄限制，严格根据考核结果评优，让业绩突出和发展潜力
2010-09-08
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P80 中华人民共和国公务员法解读ppt
不得辞去公职： （一）未满国家规定的最低服务年限的； （二）在涉及国家秘密等特殊职位任职或者离开上述职位不满国家规定的脱密期限的； （三）重要公务尚未处理完毕，且须由本人继续处理的； （四）正在接受审
2019-03-19
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P150 法学概论课件ppt
申请不公开审理。 437. 开庭准备——宣布开庭——法庭调查——法庭辩论————法庭调解——合议庭评议——宣告判决 438. 开庭准备：传唤、通知当事人和其他诉讼参与人；发布开庭审理公告。 宣布开庭：
2018-11-07
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P150 领导学原理
能以他们实现的分目标替代整个组织的总目标。 233. （二）员工评议法 员工评议法，就是通过员工测评、民意测验等方式对被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法。它是以标准化的等级量表“很称职”
2012-06-18
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P130 培训资料
处罚； 实行公司法人代表经济责任审计制度和离任审计制度； 实行每年对控股公司主要经营者进行职工民主评议制度； 推进管理创新与变革，不断探索与企业发展相匹配的管理制度。 规范对集团参股、控股子公司的治理模式。
2010-07-14
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P142 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案
，每月800份 2、每月举办一次消费者座谈会 3、每月进行一次电话访谈 4、每月进行样本综合统计、评议 5、每月针对针对知名度及美誉度状况进行动态测评及策略建议 二、销售额测评方法 1、以企业提供的销售回款额为根据
2011-09-26
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
极性和能动性； 在集团总部的指导下，完善财务管理功能； 推广、贯彻集团的企业文化； 定期向集团总部述职，及时反馈各类信息；等等。 28. *集团1-5年整体行动计划时间1-2年3-5年集团第二次创业，
2010-05-03
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
息的能力，沟通交流能力以及职业经验等。提高技能，是指会计人员通过学习、培训和实践等途径，持续提高上述职业技能，以达到和维持足够的专业胜任能力的活动。 49. 2019/4/12492.提高技能的基本要求
2019-04-12
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
计要素设计维度具体设计要素岗位职责绩效主管岗位职责 绩效专员岗位职责制度员工绩效考核管理制度 绩效评议、公示、申诉管理制度流程绩效目标设定流程 绩效考核管理流程 绩效考核申诉流程工具目标管理考核模型 关键业绩指标模型
2019-04-04
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P142 华源“佛龙宝”保健品市场推广方案1
，每月800份 2、每月举办一次消费者座谈会 3、每月进行一次电话访谈 4、每月进行样本综合统计、评议 5、每月针对针对知名度及美誉度状况进行动态测评及策略建议 二、销售额测评方法 1、以企业提供的销售回款额为根据
2011-10-07
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