经济法学教案
全民所有制工业企业内部领导体制二、职工民主管理 职工代表大会的职权是： 1、审议建议权。 2、审议通过权。 3、审议决定权。 4、评议、监督权。 5、选举、推荐权。 47. 第六节 法律责任 一、《全民所有制工业企业法》规定的法律责任
2010-10-14
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P150 P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
根据考评兑现奖惩项目部定期向公司汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的方案设计主要考核指标 决定主要考核指标的权重 评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同 64. 目前公司对项目部的绩效体系没有建立起来，重要环节缺失，缺乏系统考虑
2012-06-26
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P113 和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥 建机制：每月执行委员会办公会、每周项目进度汇报会、每周业务碰头会
2012-03-09
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P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥 建机制：每月执行委员会办公会、每周项目进度汇报会、每周业务碰头会
2009-11-07
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥 建机制：每月执行委员会办公会、每周项目进度汇报会、每周业务碰头会
2010-04-20
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P113 合君的xx地产公司战略报告
监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥 建机制：每月执行委员会办公会、每周项目进度汇报会、每周业务碰头会
2011-09-07
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P113 XX企业发展战略咨询报告
监，CEO办公室，公司总部（详见组织设计） 搭班子：在管理体制框架内，以岗位素质要求确定人选；建立述职考核，能上能下的机制；培育为主，外聘为辅；虚位待才，宁缺勿滥 建机制：每月执行委员会办公会、每周项目进度汇报会、每周业务碰头会
2012-12-17
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P150 电信工程项目管理
即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用 效果不佳。 德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。 用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值
2010-09-25
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
”并制定了详细的招聘流程，从而为实施公开竟聘创造了条件。公布招聘岗位填写竟聘表初步筛选专业技能测评评议小组评估确定录用名单到岗报到公布任用公告未录用人员的思想工作大部分员工认同“能者上、平者让、庸者下
2009-12-12
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P150 刑事诉讼法课件ppt
第十七章 第一审程序对公诉案件的审查 开庭审判前的准备 法庭审判开庭 法庭调查 法庭辩论 被告人最后陈述 评议和宣判（当庭宣判、定期宣判）（返回） 295. 第十八章 第二审程序★提起程序 ★审判程序有权提出上诉的人员：
2018-11-07
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P150 诊断与咨询报告
甑选、录用人力资源开发与培训激励职业生涯设计与职业管理薪酬设计与薪酬管理绩效评估上面的关系图可以描述职务分析与岗位评价技术在整个人力资源管理流程中的作用和位置。 118. Page * 2、在企业内推行工作绩效考核技术。绩效函数关系公式：
2010-01-13
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种
2018-09-21
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