富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
2003 *售后物流——分店业务用件登记订货请求分店 部品库存部品出库指示需求计划部品处（配件中心）配送中心A反馈/变更确认部品下发部品出库部品配送到货通知到货登记/确认部品入库反馈/变更确认 34.
2009-08-01
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P42 P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
整体发展战略制定流程 年度经营计划制定流程 投资管理： 项目投资管理决策流程 项目投资管理监控流程 项目投资登记管理流程 资产处置流程财务管理： 会计核算流程 年度财务预算编制流程 月度预算修订流程 预算考评管理流程
2011-10-10
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P87 某医院组织结构梳理报告
负责血液透析工作，严格选择适应症，防止并发症和合并症，为一线临床的疾病诊断、治疗提供技术支持 进行血透医技资料积累、登记和统计工作 开展医疗科研课题研究，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法的科研学术活动 对进修、实习人员进行培训，完成教学工作
2017-09-10
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
监控过程组企业/组织客户卖方项目文件项目工作说明书 商业论证 合同组织过程资产 事业环境因素干系人登记册 干系人管理策略项目章程采购文件合作协议项目管理计划 自制外购决定 供方选择标准 资源日历需求最终的产品、服
2018-12-04
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
双方沟通确定。改进KIP指标通过对经营管理问题或短板的发现，再对经营管理问题和短板进行追根溯源性的追查，直至追溯到员工的行为。 部门的KPI指标由上级主管提出，经双方沟通后确定。 员工KPI指标分为管
2010-09-23
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
双方沟通确定。改进KIP指标通过对经营管理问题或短板的发现，再对经营管理问题和短板进行追根溯源性的追查，直至追溯到员工的行为。 部门的KPI指标由上级主管提出，经双方沟通后确定。 员工KPI指标分为管
2009-11-26
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P31 腐败治理PPT
法规体系的完善；监察法起步；党内立法程序与法规 3.监督机制 监察委的地位；纪委的双重领导问题； 4.惩处机制 惩处机制的威慑力；追逃/追查机制；行贿人员的处罚 28. 腐败治理经验借鉴PART FIVE 29. 新加坡美国中国香港 30
2019-06-13
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
双方沟通确定。改进KIP指标通过对经营管理问题或短板的发现，再对经营管理问题和短板进行追根溯源性的追查，直至追溯到员工的行为。 部门的KPI指标由上级主管提出，经双方沟通后确定。 员工KPI指标分为管
2011-10-05
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
双方沟通确定。改进KIP指标通过对经营管理问题或短板的发现，再对经营管理问题和短板进行追根溯源性的追查，直至追溯到员工的行为。 部门的KPI指标由上级主管提出，经双方沟通后确定。 员工KPI指标分为管
2011-03-18
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P57 怎样做一个出色的管理者
1、需要层次和ERG模式 2、双因素模式 3、目标理论 33. 管理人员所必备的第三项技能激励三部曲 留意征兆 追查原因 采取行动 个人因素：员工情绪化、不愿付出额外努力或主动解决难题、迟到早退、拒绝遵从指示 主观
2012-10-06
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P87 网络时代突发事件的舆论引导ppt
庆安枪击事件舆情应对启示录 事件定性上——在真相未明就定性为“与歹徒搏斗”。 败在习惯性的“捂”上——网民在追查真相，呼吁要看现场视频时，却始终没有得到积极响应。 “善后”处理不当——不管对与错，是不是政府的责任，出了人命，先花钱来平息事态。
2018-11-25
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P72 电信业经理法律法规培训教材
由和通信秘密权《宪法》第四十条：中华人民共和国公民的通信自由和通信秘密受法律保护。除因国家安全或者追查刑事犯罪的需要，由公安机关或者检察机关依照法律规定的程序对通信进行检查外，任何组织或者个人不得以任
2012-10-15
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P16 公文写作基础知识
非规范性公文 14. 公文处理程序04 15. 发文办理草拟、审核、签发、复核、登记、缮印、用印、分发收文办理签收、登记、审核、办理（拟办、批办、承办）、归档公文处理程序 16. 延时符THANK YOU谢谢
2020-08-10
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P17 基础会计学ppt
（三）填制会计凭证 （四）登记账簿 （五）成本计算 （六）财产清查 （七）编制财务报告 （八）会计资料的分析利用 17. 会计核算工作程序图原始凭证原始凭证 汇总表填制和审核 会计凭证登记账簿编制财务 会计报告会计资料
2019-05-27
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