第九章(职业发展)
职阶段退休阶段 11. b、五阶段理论(美、苏波等)成长阶段 ( 0~14岁) 职业探索阶段(15~24岁) 职业确立阶段(24~44岁) 职业维持阶段(45~65岁) 下降阶段 (退休前后) 注意:职业发展的成败取决于:
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职阶段退休阶段 11. b、五阶段理论(美、苏波等)成长阶段 ( 0~14岁) 职业探索阶段(15~24岁) 职业确立阶段(24~44岁) 职业维持阶段(45~65岁) 下降阶段 (退休前后) 注意:职业发展的成败取决于:
工作与退休。那么,所得税的实施同样会带来收入效应和替代效应。一方面,源于税后工资的减少,从而人们会倾向于选择退休,减少工作,这是税收的替代效应;另一方面,人们的收入减少,从而感到无力支付“退休”这种正
1. 李建德博士時間管理 2. 时间观念 时间管理 = 工作效率 3. 请看看您的手表! 离退休时间(65岁)还有多少天? 多少小时?多少秒? 您会不会惶恐? 4. 思考一下你是否想过一天有48小时 你是否想过每一分钟的做事都很有效率
第九章 监督与惩戒第十章 培训 第十一章 交流与回避 第十二章 工资、福利与保险 第十三章 辞职与辞退 第十四章 退休 第十五章 申诉与控告 第十六章 职位聘任 第十七章 法律责任 第十八章 附则第一部分 新修订《公务员法》基本概况新修订的《公务员法》
量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
量和质量两个方面)并使组织和个体得到长期利益的过程。概念 3. 人力资源计划的内容总体规划配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理的的总体目标和配套政策中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
住房公积金的用途 在职工退休前,住房公积金可用于以下几个方面: 购买、建造自有住房; 大中维修自有住房; 偿还用于本人住房方面的贷款; 支付本人分摊房租中超过本人工资收入5%的部分。 职工退休时,可将帐户上的住房公积金一次性全部支取。
人力資源規劃實施的時機當新單位設立或舊單位關閉時 當業務或生產技術急遽變化時 當工作需重新設計時 當企業內有大量人員屆退休年齡時 當企業朝多角化或國際化邁進時 當需提高人員素質或勞工意識增高時當外聘或內升失控時 當企業對某類員工需求增加時
在发达国家中公众的养老金方案主要由三个支柱构成第一支柱第二支柱第三支柱公共的 养老金 系统私营 职业 养老金私营 个人退休 供应 6. 中国养老保障体系国家基本养老 - 社会统筹 - 个人帐户企业补充养老 - 共同账户 -
7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 10. 8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估 11.
7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 10. 8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估 11.
外部环境变化,使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整; 企业战略本身的调整,要求人力资源调整; 企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排 企业现
外部环境变化,使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整; 企业战略本身的调整,要求人力资源调整; 企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排 企业现
提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素 股权计划设计方案概述及股权计划目标 具体计划描述 员工持股计划,401(k)计划和其它免税退休计划 股票购买计划,股票期权计划 股票增益权、虚拟股票、业绩股票/单位 股票授予、红利、限制性股票
·非公和社会组织:引导监督 ·事业单位:保证监督,参与决策 ·机关:服务中心、建设队伍 ·流动:组织生活、发挥作用 ·离退休:宣传执行,结合实际发挥作用 23. 四、基本任务领导核心与政治核心的区别 1.领导核心的关键是党
尊敬的各位领导、老师:兹定于2018年6月12日于艺术大厅举办“难忘师生情.豪迈踏征程”欢送毕业生离棱活动一2018届人文学院毕业生欢送会及第七届校园文化节闭幕式。诚挚邀请您拨冗前来观摩,共襄盛举。 如蒙惠顾,不胜欣喜! 协办方:人文学院学生会
选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训; 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜; 对现任管理干部进行规划,通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。 4 5. 方案评价(两年以后进行)评价的主要问题:
为什么要进行时间管理?您还有多少时间?个人时间资本(F)退休年龄:60岁 - 现在年龄 = A工作资本(B)A×1760(220个工作日×8小时)=B 小时退休前休闲资本(E)A×660 (220个工作日×3小时)=C
3年度无法实现盈利,将实施包括提前退休制度在内的业务重组措施。该公司在2002年也曾经裁员 有“终身雇佣制鼻祖”之称的日本松下电器产业公司在宣布从今年9月引进提前退休制度后,效法者甚众。 5. 中国国