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P及Chfc等认可资格。财务策划师亦需具备理财计划编制的相关经验：例如保险，税务计划，投资，遗产计划或退休计划等项目。财务策划师的学术资格亦可向其专业组织查询。 34. (3)你给予我怎么样的服务?财务策

投资收益中绝大部分的收益来自资产配置根据1991年Brison,Singer Beebower的研究报告，退休基金在1977-1987年取得的投资收益中，91.5%来自资产配置。 相反，投资者较为关注的市场择时、证券选择对投资收益的贡献微不足道。

人，即全部人口资源。 中间论。人力资源只包括从出生到依法退休为止的那部分人口的总称。 8. 1.人力资源的内涵（续） 广义论 狭义论 出生 退休 死亡 中间论 9. 1.人力资源的内涵（续）其实，上述这三种观点都不十分准确。

3. 一、培训的重要性从人力资源的角度谈起——广告公司的命脉 招募 聘用 培训 调职 晋升 离职 退休3 4. 从学习理论的观点检视4 5. 从领导与管理角度审查支援行为高低高工作指导支持训练授权指导5

太太一个人照顾家庭，你的看法如何？沟通层次 客户感觉到你对他的关心，才肯定你想要什么切记： 11. 在这家公司做到退休你觉得如何？2.沟通的层次通过不同的问话尽量与客户建立深交型的关系你几岁？你对现在的年龄有何感觉？

不予支持。 8. 4、退休人员 （1）《劳动合同法》第44条规定，劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的，劳动合同终止。 （2）《劳动合同法实施条例》第21条　劳动者达到法定退休年龄的，劳动合同终止。

回归分析等工具（需求） 技能清单等工具（供给） …………年度计划 《总规划》 《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控制供 需 平 衡 决 策企 业 整 体 规

回归分析等工具（需求） 技能清单等工具（供给） …………年度计划 《总规划》 《配备计划》 《补充计划》 《退休解聘计划》 《培训开发计划》 ………… 对结果的监督与控制供 需 平 衡 决 策企 业 整 体 规

劳动生产率的变化趋势 5.追加培训的需求 6.员工的移动情况 7.旷工趋向 8.方针政策 9.工作小时变化 10.退休年龄变化 11.社会安全福利保障 18. HR预测的具体程序 一、准备阶段 1.构建HR需求预测系

组织结构、财务预算、生产计划、HR部门本身的分析。 4. HRP重要性： －外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 －组织内常出现职位空缺现象：小企业可到

10000元（含10000元）者，交纳1.5％；10000元以上者，交纳2％。 离退休党员： 每月以实际领取的离退休费总额为计算基数，5000元以下（含5000元）者，交纳0.5％；5000元以上者，交纳1％。

接受和发展自己的新角色。 要妥善安置职位下降和面临退休的员工，并创造适合他们继续发展的机会。对于即将退休的员工，帮助他们学会如何应付“空巢”，做好退休之际的工作衔接，选好接班人，顺利的实施交接工作。 4

能做些什么！ —— M.B. 4 5. 90多岁的 Bower 退休以后将全部名下股份（相当于一大笔财富）退还给公司，和一批退休及未退休的合伙人生活在 Florida 一个小的社区里 “Bower”的

职业发展四阶段——衰退期个人 战胜失落感 转向咨询和指导性工作 寻找接班人 做好退休计划 组织 提供多种弹性工作 提供模拟退休的中长期退休计划 审视HR政策对资深员工可能产生影响 42. 职业生涯发展设计流程自我评估实际检验目标设置行动规划

Factors for consideration before switching23 24. 退休計劃投資原則三類主要投資工具 股票 持有公司或企業主權 投資回報源自股息及資本增值 高短期波幅 債券

能做些什么！ —— M.B. 4 5. 90多岁的 Bower 退休以后将全部名下股份（相当于一大笔财富）退还给公司，和一批退休及未退休的合伙人生活在 Florida 一个小的社区里 “Bower”的

工资计算和管理 现任及退休工资单/支票 工资支出，福利和扣除 福利奉陪和退休规定和职位分工 员工资格 技能匹配 生涯规划 继任计划员工行为管理 薪水管理 员工资料和变更纪录 资格审查 劳资关系和协调 退休人员管理 23

总体回报每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。․生活形式 ․工作形式 ․未来的发展 ․工作质量․汽车 ․俱乐部 ․健身․退休金 ․健康保险 ․有薪假 ․法定假․股票 ․分红․年度奖 ․奖金․基本工资 ․小时工资情感的回报津

纸牌，上面书写着这两句话。老人精神抖擞，一上车，就兴冲冲往里走，大家连连让座，她也连连道谢。老太太退休前是武汉中心医院的一名护士。65岁开始在老年大学学习书法绘画，至今坚持了30年。彭楠老人的故事通过

技术创新 慢 低 18. 人力资源富余时的政策制定 1．限制雇佣 2．减少工作时间或限制加班 3．鼓励提前退休 4．减少工资或限制工资的增长 5．工作轮换或工作分享 6．解聘或裁员 19. 90％的公司希望通