助理人力资源管理师复习大纲
务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。 人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供
2012-12-20
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P96 P45 17【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
劳动关系计划 辞退/退休计划 29. 业务计划是总体规划的展开和具体化 计划类别目 标政 策预 算总规划 人员补充计划 人员分配计划 人员接替和提升计划 工资激励计划 劳动关系计划 退休/解聘计划 培训计
2011-10-14
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
劳动关系计划 辞退/退休计划 28 29. 业务计划是总体规划的展开和具体化 计划类别目 标政 策预 算总规划 人员补充计划 人员分配计划 人员接替和提升计划 工资激励计划 劳动关系计划 退休/解聘计划 培
2009-02-23
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
量。 员工扩充计划的主要内容包括，需要扩编的岗位的类别和员工数量。 员工退休解聘计划的主要内容包括，规划期内退休人员名单，退休程序启动时间表；规划期内解聘人员名单，解聘方式：永久解聘或临时解聘，解聘程序启动时间表。
2011-11-12
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P79 第五章薪酬和福利(新）
他。 2、社会保险费用：包括养老保险费用、医疗保险费用、失业保险费用、工伤保险费用、生育保险费用、退休金及其他。 3、职工福利费用：包括提取的职工福利费、公益金集体管理费用、其他福利性支出。 4、职工
2011-09-23
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P96 党支部工作条例解读ppt
党员的教育、管理、监督作用，协助本部门行政负责人完成任务、改进工作。” 14. 流动党员党支部和离退休干部职工党支部的重要任务，是首次专门列出。即：“（九）流动党员党支部，组织流动党员开展政治学习，过
2019-05-24
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P59 第五讲
将枪支卖给会使用武器的强盗危害大于卖给一个合法公民 该行为和它所期望的结果之间，持续的时间是多久 减少退休人员的退休收益比减少30岁雇员的退休收益更直接 在心理和空间与受害者的远近，近的伤害深 道德行为对受害人员的集中度：10个1万元和1万个10元
2009-09-16
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P110 复旦大学管理学院-《管理经济学》
(海量营销管理培训资料下载)*二．管理经济学的研究方法图解法 例：强迫退休的经济学原理年龄 ￥闲暇的价值报酬曲线生产效率曲线强迫退休年龄自愿退休年龄决策依据不同： ◇企业：劳动者创造的价值＝报酬支付 ◇劳动者：继续工作的收益＝闲暇的价值
2011-11-15
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P76 群体动力与激励理论
、管理层收购（MBO） 延期支付计划：将管理层的部分奖金折算为股票数量存于专门帐户，在任期内不能出售，在任期结束或退休可以依据股份价值以现金兑现。 管理层收购（MBO）：指公司或者母公司的管理人员通过收购本公司而成为
2011-12-06
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P57 劳动合同法律规定解读PPT
建立劳动关系的国家机关、事业单位、社会团体等用人单位。 另一方是达到法定最低就业年龄，尚未达到法定退休年龄或尚未开始依法享受基本养老保险待遇的具有劳动能力的劳动者。 5. 三、约束的主体法律地位是平等
2018-12-25
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P77 深化国企改革专题学习
位，改进国有资产监管方式和手段，建立监管权力清单和责任清单。 二是改革国有资本授权经营体制，改组组建国有资本投资、运营公司，明确国有资产监管机构与国有资本投资、运营公司关系，界定国有资本投资、运营公司
2020-09-09
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P100 2019年高考冲刺：满分作文启示与写作指导PPT
当年，当驶向西域的驼铃叮当作响，笨重的骆驼身上散发着热气，碧眼的狐狸四下张望，闭关锁国的清政府堕落成一个戴着罂粟花冠的瞎眼老人。可是另一个腐朽帝国却在明治维新之后睁大眼睛，张开臂膀，接受挑战，焕发生机。于是，古老的睡狮惊悸了
2019-05-24
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P105 高考病句的辨析和修改ppt
十一、出现了代词，可能是语意不明、重复 1．这个精致的灯笼将作为今天得分最高的嘉宾的礼品赠送给他。 2．老人在80岁的时候，还清楚地记得哥哥参加学生运动时对自己的评价：一个温情主义者。 3．由于这次交通事
2018-11-05
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P86 《蒙牛集团企业文化手册》PPT 86页
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
2010-02-22
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P82 皓志集团《企业文化手册》
七、皓志人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、皓志基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
2012-09-17
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
2009-11-11
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P42 十九届中央纪委三次全会学习解读模板ppt
、不想腐，健全党和国家监督体系，确保党的十九大精神和党中央重大决策部署坚决贯彻落实到位，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。 3. 目 录第01章提出接下来全面从严治党总体 要求第02章高度肯定
2019-03-19
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P86 蒙牛——企业文化手册
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
2009-04-16
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P74 团队管理(74页PPT)
们有足够的信息去独立或协同工作27、我们相互坦诚相待28、我们对整个团队提供不断的支持和鼓励，并且庆祝个人和团队取得的成就29、我们的团队有所需的资源去做我们的工作30、我们选择新的团队成员 66.
2009-01-25
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖 八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略
2012-11-26
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