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http://zhijian1233.taobao.com 9. 四、人力资源管理的内容选人： 招聘、面试、测评、选拔 留人： 激励、职业管理 用人： 绩效考核、薪酬管理 育人： 培训、职业管理 激励——人力资源管理的中心！

以工作分析与候选人过去做过什么作为考察对方是否具备所需要的知识、经验与技能的基础，缺乏对候选人未来绩效的预测与判断。 除了采用既定的工作标准与技能要求对候选人进行评价之外，还依据候选人具备的素质对其未

选才用才育才留才绩效 评估人力资源管理循环可造之才满足成就感培育成财英雄有用武之地 76. 建立正确的选才原则用人的最高指导原则：“____________________” 具前瞻性的人力规划 兵不在多，在精-___________

(二)区分度考核要达到的目的 1.评选先进 2.发放奖金 3.调薪(增加工资) 4.绩效改善. 5.挑选人才(晋升). 18. (三)区分度考核的内容 1.为评选先进 考:业绩(挑出多抓耗子的猫.可用正态分布的方法

(二)区分度考核要达到的目的 1.评选先进 2.发放奖金 3.调薪(增加工资) 4.绩效改善. 5.挑选人才(晋升). 18. (三)区分度考核的内容 1.为评选先进 考:业绩(挑出多抓耗子的猫.可用正态分布的方法

解读：“营造良好、健康的党内政治生态，核心是选人用人。”汪玉凯认为，严肃党内政治生活，既要坚决禁止跑官要官、买官卖官、拉票贿选等行为，也要为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责。关键词１２－选人用人全会提出：坚持正确选人用人导向，是

招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期 III   招聘步骤 A.     材料收集渠道：

管人难题增加:独有制在打破，共享时代来临。 ③ 国家政策的要求:金税三期后的监控加强、社保、补偿，导致企业在用人方面变得谨慎。 ④ 扁平化组织。 ⑤ 人文化:短短十年间，从创业光荣、相互欣赏成就到功利性增加，2

聘 管 理 与 素 质 模 型主讲人：孙 波 （中国 北京） 2. *企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？

持原有的市场占有率； 单纯运用传统媒体进行广告宣传，势必导致大量媒介花费； 网络作为新兴的媒体，使用人数与日俱增，覆盖面越来越广，是有效的广告宣传媒介。 ×××品牌之产品的消费者具有较高的品牌忠诚度，通过口碑传播，会影响其他消费者；

口（教育儿子也是如此）。说好，要让别人信服；说不好，要让本人信服。得拿出点东西出来，没东西不行。 用人最高境界：发挥主观能动性。高层领导如何与企业同步发展。有些人能说，不一定会做。 3. 企业文化是隐

岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序8

*管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江人员配备的程序（步骤） （1）制定用人计划 （2）确定人员来源 （3）确定备选人员 （4）甄选——确定人选 （5）人员定向——安排到合适岗位 （6）业绩考评，

非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训人力资源部分公司、事业部、其他部门Date8人力资源部 9. 选人力资源部分公司 事业部 其他部门育激留辞Date9人力资源部 10. 领导领袖导师管理者的核心任务是领导、

应用体系：根据胜任能力模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体系（包括按照胜任素质的要求选拔、考核、培育、发展和使用人才的规章制度、培训课程、学习材料等。）培训提高招聘选拔报酬激励绩效管理HR审计能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任能力的唯一标准

应用体系：根据胜任能力模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体系（包括按照胜任素质的要求选拔、考核、培育、发展和使用人才的规章制度、培训课程、学习材料等。）培训提高招聘选拔报酬激励绩效管理HR审计能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任能力的唯一标准

的部门甚至一般工作都很少，为什么也在优秀名额？③即使一个部门1名优秀名额，也不应该是那个被提名为候选人的人员，因为尽管他任务完成得多，但都难度不大，而另一位员工虽仅做了几件工作，但是难度都比较大。部门

相亲时的询问、目测、调查等呢？人事测量的用途 7. . 用途：（组织）人事决策，而不是用于其他 ..选人—甄选（内、外） ..用人—安置/调动/晋升、 ..育人—培训开发、激励 ..识人—考核、 ..辞退管理 ..等等人事测量的用途

4、兴趣、爱好及特长 5、奖惩记录及为社会服务状况 6、对本行业的认知程度 10. **说古论今谈用人：何法为上？伯乐相马 毛遂自荐 比武招亲 11. **人员招聘的主要形式1、内部选聘和调整 利可增强内部动力，弊在强化近亲繁殖

人力资源部招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和