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人力资源部招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬发出招聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和

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A3. 宇通全员人力资源管理体系 B. 宇通人力资源管理策略 28 B1. 获得人才策略 B2. 使用人才策略 B3. 留住人才策略 C. 宇通人力资源管理操作系统优化建议 86 C1. 绩效管理系统改进方案

信息 16. 管理环境 17. 二、怎样进行管理确定管理机制和管理方法 组织设计，制度化建设 把好用人关 管理好经营活动现场 18. （一）确定管理机制和管理方法管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其

测评分析报告通过项目运作中沟通过程的设计向客户传递信息决策者和拥有信息或拥有时间分析信息的人之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由

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做时代的劲草、真金。党员干部要有无私情怀,大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私,把宗旨深深烙在“心”里,用人民赋予的权力全心全意为人民服务,切实做到为党分忧、为国尽责、为民奉献,绝不能打着公”字的旗号谋私利

在现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源开发与管理有关。人力资源管理部门的工作主要涉及四个方面：选人、育人、用人、留人。 秦志华：人力资源是以劳动力形式存在的经济资源，是经济活动不可或缺的基本要素。 15

内部招募的主要方法推荐法 员工推荐其亲戚、朋友、熟人、同乡、校友到企业工作，或为其担保。 优点： 用人较为可靠，招募费用较低。 缺点： 较难做到客观评价和择优录用，容易形成小团体和裙带关系 Date30

构，建立企业领导人员分类分层管理制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理体制。四是发展混合所有制经济。五是强化监督防止国有资产流失。六是加强和改进党对国有企业的领导。

实施招聘过程 评价招聘过程 一线经理 辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 参与向候选人传达信息 15. 为经理们建立必要的技能把哪些信息给予候选人 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位

发录用通知、办理录用手续、员工的初始安置、试用、正式录用等内容； 评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动，包括招聘成本评估、招聘质量评估等内容。 5. *招聘的原则人员招聘必须遵循以下原则：

看图编故事选出你觉得“有话可说”的一张图画 5分钟内编写一个起码有10句话的故事3 4. 招人、用人、育人、留人我公司要什么样的人？4 5. 练习“中国人民友好访美代表团” “美国人民友好访华代表团”5

其它要求 12. 第二节 人员招聘的准备二、招聘计划制定 意义： 内容： 需要人员的部门、职位 计划录用人员数量以及应聘人员数量 工作内容、责任、权限 录用标准（必须的与期望的） --知识背景 --工作技能

与完成工作相关的技能要素 评价表格的设计应简单、实用 39. 3、设计面试问话提纲 需要有一个统一的问话提纲: *根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲； *提纲的问题顺序应为： 需要证实的问题 统一确定的问题 引伸性的问题

与完成工作相关的技能要素 评价表格的设计应简单、实用 39. 3、设计面试问话提纲 需要有一个统一的问话提纲: *根据对候选人简历的研究，准备特定的问话提纲； *提纲的问题顺序应为： 需要证实的问题 统一确定的问题 引伸性的问题

抗辩权、投诉权 143. 答案A 144. 71（）是严肃党内政治生活的组织保证。 145. 答案坚持正确选人用人导向 146. 72机关单位应当每（ ）对所确定的国家秘密进行审核。 A.半年 B.一年 C.两年