全面学习解读党章党规中国共产党章程党课PPT课件
此，党章第六章对此专门作了规定。党的干部中国共产党Communist Party of China选拔干部的原则、方针和基本政策【第三十三条】党员干部必须具备的六项基本条件【第三十四条】党员干部要善于
2019-11-11
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P76 P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
2. 内 容 简 介当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理 3. 内 容 简 介当前人才状况 人才盘点—骨干人员的选拔 人才梯队的搭建 梯队人员的管理 4. 企业当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺
2009-02-05
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P24 人力资源管理现场调查与诊断
因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？ 对不足之处有改善活动吗？4、企业在人才识别、选拔、使用及业绩考核上，是否经 常陷入误区？ 5. 调 查 提 纲5、企业老总对人力资源的态度和观念是否正确？是否制
2012-11-04
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P46 人力资源第四章
1. 第四章 人力资源的获取员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1
2010-03-26
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P21 加强资源整合
1. 加强资源整合，迎接总结评估选拔优秀责任教师 教学资源整合情况 学位论文管理规范 教学改革征文交稿 2. 一、选拔聘任课程责任教师目的和意义 充分发挥系统的教师资源优势 让更多的教师成为学科带头人
2010-07-08
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
换届选举任务，召开党员大会选举产生新一届党委班子及党委书记、副书记。加大年轻干部培养选拔力度，换届选举期间中继续大胆起用年轻干部，5个部门、3个局直单位配备“70后”正职14名、“80 后”副职12名
2019-03-19
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P59 中国共产党农村基层工作条例解读课件
，监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国家法律法规。5按照干部管理权限，负责对干部的教育、培训、选拔、考核和监督工作。协助管理上级有关部门驻乡镇单位的干部。做好人才服务和引进工作。第九条6领导本乡镇
2019-03-19
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P33 169人力资源管理
1. 人力资源管理国际企业管理人员的招聘与选拔 国际企业管理人员的培训与开发 国际企业人员管理的绩效评估 国际企业人员管理的报酬 国际企业人员管理的回国安排 美、日跨国公司的经验 案例1 A企业人力资源管理
2009-10-03
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P64 051人力资源管理期末复习
点 1.员工招聘与选拔概述 2.员工招聘与选拔程序 3．员工招聘与选拔方法 4．心理测评技术 26. 第四章 考核要求了解： 员工招聘和选拔的重要意义。 27. 掌握： 招聘、选拔和心理测评的概念，心理测评的主要方法。
2011-08-24
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P21 第四讲 员工招聘与录用
1. 第四讲 员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良
2010-02-03
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P21 员工招聘与录用
1. 第四讲 员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良
2009-05-12
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P19 历史 第一单元 隋唐时期：繁荣与开放的时代 第1课 隋朝的统一与灭亡-部编版课件
在当时” 11. 精讲点拨 “这一伟大帝国的各项设施中，没有哪一项能像开科举、从最有才华的青年中选拔政府官员那样，给予其创立者这么大的荣耀……在中国，学而优则仕，人人机会均等。” ——郭士立(1803-1851
2019-02-25
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人） B类潜力人员 现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50% C类潜力人员
2009-01-08
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P16 23 人力资源规划方案
现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人） B类潜力人员 现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50% C类潜力人员
2012-10-06
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P16 人力规划
现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类的潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员的30%（15人） B类潜力人员 现为B类管理人员，有潜力晋升为A类的潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员的50% C类潜力人员
2011-03-24
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P40 人员选聘与配置
制造压力 职位评估 高薪纳贤 11. 明智地投入时间 招聘计划的提出 招聘推广的策划 招聘选拔工具的选择与设计 选拔实施 12. 制造压力拟定新增职务的具体要求 制作并分发招聘职务表和补充表 通过电话及邮政完善网络
2011-07-18
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P67 招聘录用
间接地使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到不良影响 牺牲大量的招聘选拔成本 4. 招聘失败可能造成的成本损失 招聘广告费 招聘选拔成本 新员工培训的费用 错误选拔人员工资支出 工作失误造成的损失 5. 招聘失败案例
2009-03-26
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部
2012-05-23
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
致各经营中心的人力资源管理水平参差不齐。 音像公司问题诊断 50. *留育选 人力资源规划 招聘及选拔 入职培训 培训和发展 职业发展 绩效考核 晋升和调配 报酬管理 人员激励 用战略层面 参与公司经
2012-02-15
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P15 从汉至元政治制度的演变
台汉国琉球钓鱼岛 10. 管理这么大国家皇帝自己亲戚靠不住啊要有人才选拔制度皇亲国戚靠不住状元选出的人才靠谱 11. 汉代为了选拔人才推行了察举制以孝廉作为标准孝敬父母清廉勤政合格合格 12. 魏晋南
2012-11-24
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