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P96 Zurich···营销系统业绩评估系统 PASS(Performance Appraisal Standard System) 与人员选拔和培训管理方法 – 最终报告 – ·········股份有限公司 ···，绵阳，2000年11月ttt
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P96 Zurich···营销系统业绩评估系统 PASS(Performance Appraisal Standard System) 与人员选拔和培训管理方法 – 最终报告 – ·········股份有限公司 ttt 2. This document
P142 题。 38. **第四节 招募和选拔 大流程 确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正）
P143 题。 38. **第四节 招募和选拔 大流程 确定公司所需员工数量和员工素质预测 进行工作分析 提出工作描述和人员要求 刊登招聘广告 申请人填表 筛选名单 面试 选拔测试 综合评估 录用（试用、转正）
P54 步骤、要求 …… 7. 工作者的要求 知识 技能 能力 ……人员测评 知识 技能 能力 ……匹 配人员选拔人员培训比 较 8. 工作规范 目的、要求、 程序、步骤 ……员工的实际工作结果比较绩效考核激 励
P29 展结合起来； 18. 0102三抓一促抓学习、抓作风、抓环境、促改革发展；关心年轻干部关心干部的工作、生活，加强年轻干部的学习；履行职责情况加强干部管理工作0304转变作风坚定不移地执行各项规章制度，
P31 加强干部管理工作干部管理01030204三抓抓学习、抓教育、抓整改一转变转变工作作风关心年轻干部关心干部的工作、生活，关心年轻干部成长加强教育加强干部的责任心教育三、履行职责方面 20. 加强干部管理工作通过送
P150 43. 选拔人才过程中的常见问题降低选拔要求填补空缺 过分依赖面谈 以偏概全 忽视工作与工人动力的匹配 资料欠完整 急于作出判断 44. 有效的选才方法目标选才 准确 公平 共同认可的价值 选拔人才的标准均基于工作要求
P44 鉴别性胜任特征（Differentiating Competence） 假设二：基于鉴别性胜任特征的人员选拔 假设三：基于鉴别性胜任特征的管理培训 假设四：基于鉴别性胜任特征的绩效评价 10. 各职务共同需要的 鉴别性胜任特征个人主动性
P44 鉴别性胜任特征（Differentiating Competence） 假设二：基于鉴别性胜任特征的人员选拔 假设三：基于鉴别性胜任特征的管理培训 假设四：基于鉴别性胜任特征的绩效评价 10. 各职务共同需要的 鉴别性胜任特征个人主动性
P24 机会，不因种族、性别、年龄、宗教等因素受到歧视。02选拔公正建立客观、公正的选拔标准，确保选拔过程透明、公平，避免任何形式的偏见和歧视。招聘和选拔中的平等与尊重 16. 尊重员工的个性、价值观和生活方
P46 首届圣名·国际时装节的活动内容主要由两个部分构成：一是圣名国际形象小姐选拔赛；二是品牌服装展。活动将以圣名国际形象小姐/形象先生选拔赛作为主线贯穿整个服装节，通过形象小姐/形象先生的选举，可以为圣名国际
P65 完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制 以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 7. 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部
P61 胜任素质（Competency）简介 胜任能力产生的小故事 胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。
P63 胜任素质（Competency）简介 胜任能力产生的小故事 胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。 美国国务院选拔外交官。美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官的效果不理想。许多表面上很优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。
P27 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容
P14 要的认识，缺乏人员外派战略； 人力资源部本身就缺乏跨国管理的经验； 公司缺乏一套科学合理的外派人员选拔招聘措施，对外派人员的能力、意愿了解甚少； 外派雇员上任后，公司缺乏必要的辅助服务以及合理的考核制度；
P15 成本。 10. 培训管理体系培训讲师专职讲师兼职讲师专职讲师选拔专职讲师考核专职讲师研修兼职讲师聘用兼职讲师考核兼职讲师研修专兼职讲师选拔办法 专兼职讲师考核办法 专兼职讲师进修计划培训讲师体系子体系
P27 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容