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”79Start/980929/SH-FR(97GB) 81. “产品经理”体制成功的若干关键要素选拔有潜质的人才进入产品经理岗位。大力培养其各种必要技能 明确产品经理在各关键程序及活动中的角色及地

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小股东外部董事独立董事内部董事管理人员确立公司的经营理念和使命 制定和批准公司发展方向并监督执行 选拔和培养更好的管理层 有效地运作以应对挑战 树立/维持高标准的价值、道德和财务体系公司经营活动的日常管理并对结果承担直接责任提供资金