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 销售业绩趋势图PPT模板-1

1. PART TWO 工作亮点LOGO | COMPANY标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改,顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距进行修改。建议正文10号字,1.3倍字间距。点击此

2010-02-17    22722    0
P27

 信息创造竞争力-通信企业竞争情报解决方案

1. 信息创造竞争力——通信企业竞争情报解决方案 万方数据股份有限公司竞争情报研究中心 赵辉1 2. 标题的含义基本概念 数据:单个的事实 如:手机的更换周期为22.6个月 信息:数据的集合 如:手机的更换周期为22

2011-05-06    18091    0
P30

 TD-SCDMA-对我国发展第三代移动通信的建议

1. TD-SCDMA 对我国发展第三代移动通信的建议 Proposal for developing 3G Mobile in China Dr. Shihe Li 信息产业部电信科学技术研究院

2010-06-16    19645    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

2010-09-03    23217    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-05-18    26212    0
P55

 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

1. 机密业绩管理流程二00二年十二月二八日此报告仅供客户内部使用。未经思倍弛公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国黑龙江庆新油田有限责任公司0 2. 议 题业绩管理是实现公司战略的关键环节

2010-05-09    30016    0
P51

 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告

有限公司奇正实业(集团)有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用

2009-05-04    9192    0
P15

 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-02-14    21953    0
P56

 麦肯锡:根本性地改善订货-付款流程的业绩(联想科技)

1. 根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介

2012-07-19    25976    0
P63

 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究

1. 1母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 2. 本研究的目的和内容 现代企业集团的业务范围和管理幅度呈现出不断扩大的趋势,通常情况下是子公司数量过多,面临的经济环境各不相同,生产和经营的程序日趋

2012-06-08    27046    0
P33

 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页

职能部门营销公司适用范围不含试用期员工适用范围 4. * 举例岗位的业绩指标包括定量和定性的评估指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性 * 指标?能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力, 如 财务价值创造

2012-03-19    18625    0
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 北京移动通信市场细分研究和营销顾问计划书

1. 北京移动通信市场 细分研究和营销顾问计划书丰凯兴信息咨询有限公司 2002年12月18日 2. *内容安排项目背景和市场现状 市场目的和研究目的 研究方法和营销咨询方式 时间安排 研究费用和营销咨询费用

2011-12-26    30909    0
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 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革

2009-03-24    20109    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

163.com,QQ:235603145曾老师咨询培训 2. *曾庆学人力资源管理*全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计 3. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革

2012-03-05    15850    0
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 中国移动通信市场分析报告

1. Dxyys.com 电信运营商 整理中国移动市场 十二月份月度分析报告2. 2008年12月整体市场容量为528.2万,同11月相比上升了4%。GSM市场容量比上个月上升了6.8%,CDMA市场容量下降了9.5%。 GSM市场容量占整体市场的85%,为448万,CDMA容量占整体市场的15%,为80.2万。 总的

2010-11-21    13890    0
P20

 强化企业关键业绩指标(KPI),提升企业竞争力

一、名词释义目的:描述组织所冀求的未来, 存在的目的或进行某项活动的理由 目标:在一定时间内必须完成的结果 标准:一件工作上可接受的最低表现 配额:由上而下逐层分配的要求 5. 二、目的 (Objectives)『从三大方面改善本公司提供给客

2009-01-17    20877    0
P61

 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力

1. *作者:李泽尧* 李泽尧 Lizeyao@21cn.com 口才与人格魅力销售人员业绩提升培训系列 2. *作者:李泽尧*著作权声明本讲稿相关内容受著作权法律保护 大部分内容并已出版( 《意识心

2010-11-14    16464    0
P18

 优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2010-06-10    24573    0
P45

 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征 业绩管理体系的主要流程 设计业绩管理内容的方法及设计举例1 3. 建立经营业绩管理体系对神州数码有重大意义意义描述以价值为驱动

2010-08-12    2508    0
P51

 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页

用或复制和君创业研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用

2012-02-12    5697    0
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