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 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册 (1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核,奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立

2011-04-18    25693    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量,最全

2012-02-16    23638    0
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 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

各个管理中心)向业务部门提供充分的支持服务,而不是目前的“管理者”角色 职能部门“超脱于”公司整体业绩表现,薪资收入刚性较大是造成这一现象的制度性原因之一 在推进新的组织和运作模式实施的同时,还需要推

2009-08-23    20352    0
P51

 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)

1. SPSS Modeler在通信行业的应用 2. 移动某省公司客户细分案例 3. www.spss-china.com33客户细分定义 把客户按照其自然属性、使用特征、客户偏好和动因等分成若干客户

2020-04-01    1234    0
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 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002

2010-03-10    8141    0
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 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-09-14    27865    0
P40

 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告

1. 机密改善百威啤酒经营业绩 品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目汇报材料二000年五月十五日 广州啤酒有限公司 2.

2011-07-14    15161    0
P18

 【课件】飞利浦-优秀企业的员工业绩评估和员工发展体系

1. Effective Performance Management - A Case StudyRobert H. Xiao, Ph D HR Director, People & Organization Development Philips China Corp HR2. Agenda Why performan

2011-10-15    12359    0
P61

 改变从心开始(学生用书打印稿)5.0-第三稿-37份教材-广东移动通信有限责任公司深圳公司

您想要什么?——根据下面的生活平衡轮,选择希望改善的三个方面。个 人婚 姻 家 庭健康人际关系 友谊社 交工作 事业教 育休闲能力 技能财富精神生活生活平衡轮深圳问鼎企业顾问咨询有限公司追 求 卓 越6 8.

2010-09-06    27447    0
P10

 月度工作报告工作报告ppt

2019年3月工作总结以及4月工作计划 2. 目 录♦3月份业绩情况分析 ♦3月份签订客户合同情况 ♦3月份意向及成交客户 ♦3月份客户拜访数量 ♦3月份工作中遇到的问题 ♦4月份工作计划 ♦4月任务分解

2019-04-04    2343    0
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 部门工作报告工作总结ppt

1. 某某部门工作报告这里输入您的机构/部门名称2022年3月汇报人:阿1图文完整的工作报告PPT,适用于办公会、职代会、经营分析会等汇报2022年Q2 2. 前阶段工作亮点前阶段工作的六大特点当前面

2019-11-20    2747    1
P65

 ISOTS16949工作方法及工作内容

ISO/TS16949:2002 工作方法及工作内容编制:张爱明1 2. ISO/TS16949:2002工作方法○“多方论证方法”(即“项目管理方法”)应用于所有工作,强调横向职能协调; ○“抓系统”

2012-11-06    7162    0
P20

 工作流管理

1. 产品工艺设计工作流管理的AGENT实现XX 20XX.X.X课题报告 2. 课题报告 制造业的大环境 产品工艺设计和工作流管理 Agent 实现动态工作流 以后的研究工作目录 3. 制造业的大环

2009-04-18    19382    0
P47

 KPI项目工作简述

KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1,2001年3月至8月,已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室

2012-05-21    10382    0
P78

 工作分析与工作设计

1. 第四章 工作分析与工作设计 2. *XHH*工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工

2011-04-06    5576    0
P35

 【课件】工作分析与工作评价

1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。

2011-06-11    17845    0
P22

 年度工作总结报告工作汇报ppt(模板)

2018年半年度工作总结二〇一八年X月X日XX部工作汇报 2. 01定量指标执行0204管理总结目录CONTENTS03定性指标执行计划执行 3. 维度: 半年度工作贡献(若有则填报) 承接年度工作计划行动及效果

2019-01-09    5712    0
P26

 工作分析方法

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单

2011-03-22    26684    0
P27

 (2)工作责任感

1. 第二单元 工作责任感 2. 内容大纲 1. 工作的乐趣和意义 2. 为什么要有责任感? 3. 责任感的构成要素 4. 自我激发工作欲望的要素 5. 有责任感的工作态度 6. 员工‘对内’‘对外’的作用

2010-06-05    24872    0
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 年度工作总结ppt

前言Introduction 岁月流转,时间飞逝,转瞬间2017年的工作又过去了。 我来公司已有八个月时间,作为一名销售人员,特别感谢公司供应应我一个学习和成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养

2023-02-08    291    0
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