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和职能，仅为自己的经理负责。 职能型组织适合生产和销售标准产品的企业。1)职能分工，成本高效 2)专业化，技能提升。1)不注重客户； 2)跨部门合作困难，效率低。项目型组织项目成员在同一时间内全部投入一个项目，仅为自己的项目经理负责。

提高了工人的技巧和熟练程度  节约变换工种浪费的时间  有利于机器的发明和应用 今天普及的工作专业化得益于亚当·斯密的劳动分工亚当.斯密 8. 二、早期管理思想2 . 罗伯特 · 欧文（1771~1858）（英）

消费者眼中的IP市场 消费者的购买行为 目标消费群的心理 市场计划方案 目标消费群细分 对网通产品推广的专业建议 品牌驱动——中国网通省计划 2002年品牌整合传播架构方向 巡展计划 跟进计划 3. 市场概况

目 录此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。关于我们年终总结工作计划结束语 4. 第一部分 公司简介与团队PART 01关于我们公司简介团队介绍项目成员 5.

在19世纪，电动机发明到应用共用了 65年，电话用了56年，无线电用了35年， 真空管用了31年，电磁波通信时隔26年； 而到了20世纪，这种时间间隔大大缩短了，如雷达从发明到应用用了15年，喷气发动机用了

10. 电子商务不再是技术问题IT行业角度 vs 商业角度 现代信息技术：集成电路和数据通信（电脑及其网络通信） 电子商务是现代信息技术在商业领域内不同程度和不同层次的运用 电子网络是手段，商业运作是目的

1. 一级注册消防工程师资格考试 消防应急照明和疏散指示系统 主讲：王晓明 2. 消防应急照明和疏散指示系统系统设计要求五、灯具供配电装置的设计 （一）应急照明配电箱的设计 （1）灯具采用自带蓄电池供

总经理向所有员工发出关于业绩评估与业绩计划的通知 部门经理发出关于季度跟踪面谈会议的通知 一对一面谈，总结往年业绩并确定来年业绩目标和行动计划无需纠正行动需纠正行动经理与员工举行每季度一次的跟踪会议 32

应商品质的控制，也未认真核算品质成本，导致接单量很大但每单都亏损，最后无法随承受关门大吉。 某公司专业生产显示器，因为公司的主要业绩指标为“每月的利润总额”，新到的总经理大幅度削减研发、市场调研、培训

2、安全经费使用应建立使用台账。台账应清晰，记录应全面。所有支出凭证都必须经专职安全员签字确认、项目经理审核、安全监理工程师签字审核后报现场管理机构确认。 3、安全经费应按照实际使用情况现场计量、按实支付。随当月工程计量一

成技术的应用方面积累了宝贵的经验，提高了企业的现代化管理水平和综合素质，为企业培养造就了一批信息化专业技术人才。有8家CAD应用示范企业和3家CIMS应用示范企业通过了国家科技部组织的验收，并被授予国

4、管道管道是Linux中很重要的一种通信方式,它是把一个程序的输出直接连接到另一个程序的输入。 常说的管道一般是指无名管道(例如“|”),无名管道只能用于具有”亲缘”关系进程之间的通信。 使用“ | ”将前一个进程的输出直接送入后一个进程的输入。

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。 6云南大学2002级MBA（周末） 7. 扁平化管理以客户服务为核心，对营销业务进行重组，打破专业条块分割，减少中间环节，提高流程运转速度，在各部门、岗位之间实现信息资源共享。 对需求按来源进行分

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学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵 15. 　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手， “干掉”自己公司的顾客。任用劣质员 工，就是让利于竞争对手。

Online Marketing 网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分，它是借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体来满足客户需要，实现一定市场营销目标的一系列市场行为。 8. 网络营销的产生网络营销产生的技术基础

总经理负责应急救援的全面工作。总指挥 7. PART/01应急组织架构及职责负责现场灭火的指挥工作。考虑到消防工作在应急救援过程中专业性强，时间性强和对有效协同配合要求高的特点，赋予消防指挥官行使现场消防工作最高指挥权。项目经理职责

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