118中层管理干部培训
工作习惯的转变 效能工作的习惯-效率工作到效能工作的转化(情趣测试)能力转变:高层中层基层工作技能专业技能 6. 角色体验游戏1.各小组视为一家企业,架构如下: 2.活动规则: 总经理座位不与员工一起
2011-09-17
13696
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6793个资源
P26 P49 价值工程讲稿
三、价值工程的工作程序及指导原则。 5. 一、价值工程的产生和发展价值工程起源于二战后的美国。 通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取
2010-06-13
30526
0
P37 中海海悦市场推广策略案
CLD地块，代表着地段的价值认同、配套成熟、交通便捷及区域客户的消费支持； 中海的实力支持意味着专业、技术、经验、价格竞争力、时空抗衡能力； 产品技术成熟，品质化程度较高，细节性的突破尤为亮眼； 市
2010-12-04
29970
0
P27 电话咨询
。 咨询师都可以笼统的回答一点， 然后强调我们什么时候有免费的演讲会， 请对方来参加，会得到详细、专业的答案。 9, 即使有不经过当面咨询就交费的学员， 也不必为了这或许是1%的个例而降低整个咨询转化率。
2009-03-10
16107
0
P82 物流与供应链战略管理与控制
成市场营销和物流运作。当前渠道安排也许对市场营销有效，而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益的机会，可因渠道结构分离而加强。 15 16. 物流战略的选择*物流运作安排:三个被广泛使用的运作系统
2011-05-15
14604
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
过岗位分析人员与任职人员面对面的谈话来收集信息资料，包括单独面谈和团体面谈。 此法较适于行政管理、专业技术等难以从外部直接观察到的岗位。 此法需要岗位分析人员掌握较好的面谈技巧。员工日记/记录根据岗位
2012-11-11
24434
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
过岗位分析人员与任职人员面对面的谈话来收集信息资料，包括单独面谈和团体面谈。 此法较适于行政管理、专业技术等难以从外部直接观察到的岗位。 此法需要岗位分析人员掌握较好的面谈技巧。员工日记/记录根据岗位
2012-09-11
9661
0
P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
过岗位分析人员与任职人员面对面的谈话来收集信息资料，包括单独面谈和团体面谈。 此法较适于行政管理、专业技术等难以从外部直接观察到的岗位。 此法需要岗位分析人员掌握较好的面谈技巧。员工日记/记录根据岗位
2010-12-04
21767
0
P82 供应链物流物流与供应链管理
成市场营销和物流运作。当前渠道安排也许对市场营销有效，而另一渠道或许对物流更有效。营销和物流双方从专业化中获益的机会，可因渠道结构分离而加强。 15 16. 物流战略的选择*物流运作安排:三个被广泛使用的运作系统
2010-11-22
5026
0
P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
过岗位分析人员与任职人员面对面的谈话来收集信息资料，包括单独面谈和团体面谈。 此法较适于行政管理、专业技术等难以从外部直接观察到的岗位。 此法需要岗位分析人员掌握较好的面谈技巧。员工日记/记录根据岗位
2010-07-16
2547
0
P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能部门经理责任人力资源部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程培训在职培训部门职责和岗位职责的 介绍，提出培训需求发收评审培训需求调查表，组织
2009-09-06
25862
0
P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
部门管理人员和人力资源部人力资源管理职责分工职能部门经理责任人力资源部门责任招聘和甄选提供工作分析、工作说明、最低 合格要求的资料，进行专业甄选工作分析、人力资源计划 招聘行动、甄选方法、招聘流程培训在职培训部门职责和岗位职责的 介绍，提出培训需求发收评审培训需求调查表，组织
2010-12-01
20292
0
P90 全程绩效第二讲
短视管理，追求部门最优，损害企业整体利益； 决策拍脑袋、考核凭印象； 事必躬亲，越俎代疱； 身陷事务性工作，在其不谋其政； 5. 企业专业人员不职业的现象 本末倒置，不区分轻重缓急； 自行其事，不遵循公司流程； 擅作主张，不执行公司政策；
2009-04-10
10874
0
P39 汇仁集团架构及管理模式0322
上市之前汇仁集团内部运营组织架构如下：汇仁企业集团研发事业部采购事业部制造事业部财务管理部信息化管理部人力资源部行政管理部OTC营销部专业产品营销部基础管理事业部流通事业部现代中药公司医药制造业务板块 公司目前的支柱业务，已经很成熟医药
2011-08-16
6636
0
P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
纽地位，强化全球离岸人民币业务枢纽地位、国际资产管理中心及风险管理中心功能，推动金融、商贸、物流、专业服务等向高端高增值方向发展，大力发展创新及科技事业，培育新兴产业，建设亚太区国际法律及争议解决服务中心，打造更具竞争力的国际大都会。
2019-03-25
3290
0
P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
采购事业部制造事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营决策委员会OTC营销部专业产品营销部基础管理事业部流通事业部现代中药公司医药制造业务板块 公司目前的支柱业务，已经很成熟医药
2011-05-06
8705
0
P66 人力资源讲义(2)
高层领导人（G） 0.8 0.2 基层领导人（J） 0.1 0.7 0.2 高级工程师（S） 0.05 0.8 0.05 0.1 工程师（Y） 0.15 0.65 0.2 19. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有
2011-01-22
10312
0
P29 搜狐无线奥运产品整合营销方案
公司基本信息及基础资源搜狐公司： 搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界强劲的互联网品牌。 搜狐网站通过多年的资源积累与整合,形成了强大的门户矩阵
2010-09-17
19383
0
P29 组织行为学 第八章 沟通
都恰当。 四、接收者对信息的接收是关键。以下几条有助于沟通信息的接收： 知道发信息者具有合法的权利； 认为发信息者对于发送的信息具有足够的专业知识； 认为发信息者是值得信赖的领导和人； 认可信息的可信程度；
2009-02-24
2750
0
P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
期望——通过本规划，让集团高层了解： 公司HR工作现状、2007年目标及重点 公司2007年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障 3. 吸引发展激励保留向往 （向往在某公司工作）成长
2009-02-21
14224
0