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1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价

超 市 经 济 业 务 流 程 经济业务预算 全年经济业务流程 一月：1.1购进超市所卖商品，包括食品类、服装类、化装品等，共花费40万元。 借：库存商品 400000 贷：银行存款 400000 1

 业户装修管理流程 业户持业户手册，收费票据领取装修审批表 ↓ 业户填写审批表，交责任管理处事务助理，责任工程师审批 ↓ 施工责任人出具施工单位营业执照、施工图、身份证复印件 ↓ 业户、施工责任人各

保理过程管理流程 第一章 保理业务的技术操作要点与原理 保理业务是一种综合性的金融服务产品。正确全面系统的认识和把握保理业务的技术要点，是维护保理业务健康发展的基础。保理业务四项基本服务功能，分别是

奖惩公布 建议管理 奖惩管理 设备管理 日常管理 安全管理 卫生环境 制定管理规章制度 员工宿舍申请表 不定期检查 定期检查 相关注意事项： 1、制定宿舍管理公约时不能与原公司 4、设备登记由专人管理。 规章相抵处。

使工厂内所有生产仪器得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的仪器。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 采购、验收 分类、编号 登记台帐

员工档案管理 员工档案每半年统计一次现住址、电话等联系方式。 员工调动时，应及时将档案放入新店内。 各店员工档案存放一处 3个月后考试合格，转正 签订正式劳动合同，建立档案。 新员工报到上岗，签定实用期合同（3个月）

确保此项工作规范、有序地进行。 2． 0适用范围 适用于新疆航空公司员工申请补助的程序。 3． 0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 开 始 申请 调 查核实 F本人向单位工会提出书面申请。

品 名 规 格 颜 色 单 位 数 量 单 价 总 价 其 它 备 注 1、入库单据请自行复印，连同采购书与发票或收据，至财务部请款。 2、离职员工退回用品，亦填写本单，视同入库作业。 3、新用品/产品

1. 目的 使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 购置、验收 分类、编号

 车辆日常管理流程 车辆的日常管理 车 辆 管 理 事 故 管 理 车 辆 调 度 报 修 日 常 维 护 安 全 教 育 保 养 安 检 车 审 核 定 责 任 事 故 处 理 外部调配 内部调配

奖惩公布 制定管理规章制度 食堂相关资料收集 设备管理 采购管理 饭菜管理 卫生 管理 不定期检查 建议管理 定期检查 相关注意事项： 1、制定食堂管理公约时不能与原公司规 4、设备登记由专人管理与维护。 章相抵处。

库存管理流程 一、仓库管理作业 　　仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 　　１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原那么

信用管理业务流程 一、流程摘要 Ø 流程名称及编码：信用管理业务流程 Ø 控制点： 客户信用等级评估表、客户信用销售审批表、信用账款清收 Ø 涉及的部门：财务部、销售部 Ø 定时：随时 二、流程描述：

  服装生产管理流程   在服装生产管理中，计划，实施，检查，处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。 一、    计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措施。 二、    实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。

医用设备管理流程 目录 医疗设备管理委员会工作制度…………………………………03 设备科医疗设备管理制度………………………………………04 大型及贵重仪器设备管理制度…………………………………17

 绿化管理流程 主管、园艺师巡视 检查现场指导 ↓ 发现问题填写绿化问题统计表，园艺 师提出施工方案，主管安排人员施工 ↙ ↓ ↘ 修 剪 组 草 坪 组 植 保 组 ↓ ↓ ↓ 灌木 乔木 修剪 整形

收文管理 1 范围 月度采购计划包含适用于公司统一签收政府有关部门和上级主管部门下发的公务文书，并根据规定的要求进行办理以及办理完毕后将公务文书立卷归档的全过程 2 控制目标 2.1 确保公文办理工作的效率和质量

 **公司备件管理、操作流程（试行） 为规范管理，对**公司备件计划申报、领用及入出库等管理工作统一管理程序，制度化、规范化，加强控制管理，有效提高管理水平，特作出如下规定： 一：计划申报 ㈠点检员职责

生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。 3. 管理评审的流程/职责和工作要求 流 程 职 责