06无线电管理局
8. （五）科学规范无线电频率使用与台站设置，积极支持农村通信发展 积极支持“村村通电话”工程开展，成效显著 规划400MHz频段用于农村通信 进一步规范450MHz CDMA无线接入系统的使用 研究减免“村村通广播电视”
2009-10-16
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P26 P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
打造中国服务外包行业的平台化企业 2. 定位及愿景 打造中国服务外包产业的平台化企业 专注于服务外包产业 发展愿景：打造中国服务外包产业的平台化企业 企业宗旨：致力于提升中国外包行业的全球竞争力 经营理念：“思想整合产业、平台聚集资源”
2010-05-23
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P49 全面学习宣传贯彻团的党的十八大精神专题团课ppt
用他们的先进事迹激励青少年。强化实践育人，广泛开展青少年群众性精神文明创建工作，完善深化军地团组织共建共育长效机制，引导青少年从自身做起、从小事做起，弘扬共筑美好生活梦想的时代新风。 在青少年中大力弘
2018-11-13
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
争做文明守法好网民”活动。要强化实践育人，广泛开展青少年群众性精神文明创建工作，完善深化军地团组织共建共育长效机制。 在青少年中大力弘扬社会主义核心价值观要坚持政治性、突出思想性、注重实践性，深化青年
2019-02-27
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P100 黑绝密弧奥美-投标文件（终稿）中航中心
）税务登记证 5）相关行业代表作品；6）团队简介Part 1. 4. Part 1.黑弧奥美整体介绍 1）公司简介；2）营业执照；3）组织机构代码；4）税务登记证 5）相关行业代表作品；6）团队简介 5
2020-02-21
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P16 知识管理服务机制创新
识管理创新、服务创新与机制创新，包括实施的岗位化管理、人才战略、网络化服务、服务与学术性定位、资源共享等是高校图书馆作出贡献的主要职能。 教育部的《面向二十一世纪振兴现代计划》实施，标志我国高校定位从
2011-04-06
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P51 毕博-紫光人力资源培训
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
源模型人力资源技术/数据平台离职吸引/选择绩效考核/ 奖惩管理岗位分配/ 重新部署培训/ 发展知识共享人力资源战略 10. * HR Service Delivery (self-service, service
2009-12-09
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *前言5720厂是我国新式战机整体修理行业的榜样，通过初步接触，华彩咨询为5720厂艰难的创业历程和今天的辉煌成就所感染，在此诚意向5720
2009-09-16
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P24 流转税收
售额的确定、增值税进项税抵扣的规定、增值税出口退税的计算方法、消费税复合税率的计算方法、营业税不同行业计税依据的确定。 3. 8.1.1 纳税人1.增值税纳税人和扣缴义务人 2.一般纳税人与小规模纳税人
2009-01-22
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P28 2009星传媒体公司简介
旅游Telco & CE 电子通信Luxury 奢侈品China – breath & depth of multiple category experiences 跨越各个行业的客户群Many others…
2009-07-01
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
的增长机会财务工程14536212 14. 以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值行业由追求全国铺开的全面增长转向在优势地区首先建立足够的规模 重新对保险产品进行定位，增加在产品组合中高附加值产品的比重
2012-02-01
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
的增长机会财务工程14536212 14. 以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值行业由追求全国铺开的全面增长转向在优势地区首先建立足够的规模 重新对保险产品进行定位，增加在产品组合中高附加值产品的比重
2010-10-18
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P110 麦肯锡讲座
的增长机会财务工程14536212 14. 以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值行业由追求全国铺开的全面增长转向在优势地区首先建立足够的规模 重新对保险产品进行定位，增加在产品组合中高附加值产品的比重
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
的增长机会财务工程14536212 14. 以价值为导向的战略规划为国际上不少企业创造了巨大的价值行业由追求全国铺开的全面增长转向在优势地区首先建立足够的规模 重新对保险产品进行定位，增加在产品组合中高附加值产品的比重
2010-02-10
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P22 客户经理制_组织_管理
客户经理制产生背景1.1经营理念转变： 由产品（业务）导向到客户导向 1.1.1银行业外部竞争 美国银行业地位变化银行业所占有的市场份额商业银行非利息收入占总收入百分比199035.7%19%199526
2009-02-06
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P34 第三方物流业务开发与设计
提供者。 2. 按所属的细分物流市场划分，可将物流服务者分为操作性（Operational）公司、行业倾向性（Industry-Focused）公司、多元化（Diversified）公司和顾客化（Customization）公司。
2011-06-25
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