远卓顾问-北京市内免税店项目建议书
统免税店来说，无疑将是一次生死攸关的考验。逐步降低关税壁垒国际精品将以低价位快速进入流通领域免税品行业本身的政策壁垒受到削弱，市场竞争进一步加剧消费者分流，传统免税品商店销售收入减少，利润大幅下挫中国加入WTO
2012-11-22
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P26 P9 电脑化资材管理
使用醫院資訊系統的目的使用電腦與通信設備去收集、儲存、處理、取用及傳送醫院各種活動的病患醫護和行政管理資訊，以滿足所有使用者的功能需求。 結合各項電腦、醫療檢查及通信設備，將醫療與醫院行政作業程序自動化，以改善病患就醫結果(patient
2012-02-22
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P21 医药代表初级培训
注意保持安全距离：一米 避免疏远距离：让客户坐在左手或右手的位置 选择合适的开场白： 客户的个人爱好；善于客户所在行业的探讨；对客户及办公环境的赞美(真诚：目光)；客户擅长的领域；天气和自然环境 出奇制胜：例 11.
2010-05-01
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
Consulting*目 录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2010-09-18
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
Consulting*目 录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2009-03-10
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
Consulting*目 录商业房地产发展环境概述 进军商业房地产的意义 商业房地产的战略目标 商业房地产行业定位 商业房地产的核心竞争力 商业房地产发展模式 3. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002
2011-11-20
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P49 PPT模板-普华永道34页
标客户群体有哪些独特的需求？ 目标客户群体中谁是购买决策关键人？ 目标客户群体有什么样的购买行为？行业中有哪些不同的成功模式？ 这些模式各自的关键成功因素是什么？ 哪个是对我们最有利的成功模式？服务、创新还是效率？
2012-02-25
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
新华信的抽样调查涉及 60 家政府机构和企业，分布如下： 9. 考虑到不同行业团体需求的可能差异性，新华信的调查涵盖了不同的行业。 10. 新华信的调查结果显示：当前团体消费的需求并不大 团体消费者业务
2010-02-22
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P87 xx集团咨询项目建议书
3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000
2010-10-11
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P87 048××项目建议书
3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000
2010-04-02
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P87 安盛新天项目建议书
3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000
2011-06-21
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P87 项目建议书
3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000
2010-07-24
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P87 安盛××项目建议书
3000.00 元/人3000*7人*6次=126000.005.其它费用费用小计6.费用加利润按行业利润率标准：30% 收益率费用 /（1-30%）5咨询费用及计费标准（一）126000.001197000
2011-02-16
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P100 室内设计PPT课件
室内设计的分类可以从不同的角度进行界定、划分。从与建筑设计的类同性上，一般分为居住建筑室内设计、公共建筑室内设计、工业建筑室内设计三大类。但根据其使用范围来分类，概括起来可以分为两大类：人居环境设计和
2019-03-01
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P21 CRM咨询建议书
二年三月 0 2. 目录AB企业管理客户关系的必要性 AB企业现存的客户关系管理的水平和潜在问题 行业的客户关系管理的水平和现状 市场竞争中客户关系成为制胜的重要因素 AB企业实行客户关系管理将为市场竞争带来巨大优势
2009-04-03
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争 3. 二、
2010-05-08
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P16 上海宝钢集团人力资源
竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争 3. 二、
2010-02-04
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高档建筑等行业，集聚于这些行业的重点用户，集聚于这些用户对重点品种的需求，从而使自身避开与其他企业的恶性竞争 3. 二、
2011-03-03
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P21 营销智力资本的未来
业资本形成，厂商主导到厂商博弈，厂商关系复杂 数字化，互联网与媒体激增 并购重组，突发事件与营销 行业市场利润率下降，微利时代真正到来 正确认识中国企业面临的新的市场环境 15. 出路（一）从营销技巧与营销管理走向营销策略与营销经营
2010-10-23
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P21 中国企业营销的出路
业资本形成，厂商主导到厂商博弈，厂商关系复杂 数字化，互联网与媒体激增 并购重组，突发事件与营销 行业市场利润率下降，微利时代真正到来 正确认识中国企业面临的新的市场环境 15. 出路（一）从营销技巧与营销管理走向营销策略与营销经营
2009-04-21
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