您在香当网中找到 5972个资源
P63 掌握常见数据结构的特性 掌握结构化方法或面向对象方法 熟练应用开发工具；熟悉计算机网络原理 熟悉数据通信、局域网的原理和技术 熟悉通信体系结构和协议；熟悉TCP或IP协议簇 理解软件工程管理的概念和任务 了解软件度量和软件的方法；了解成本控制知识
P88 上市时间 19980921，上海证券交易所 股票代码 600198 经营范围 信息产业各类通信投备和系统；各类通信终端； 计算机硬件、软件(主营) 经营范围 系统集成；广播电视和系统及终端；光电缆； 其它电子系统、设备等(兼营)
P63 掌握常见数据结构的特性 掌握结构化方法或面向对象方法 熟练应用开发工具；熟悉计算机网络原理 熟悉数据通信、局域网的原理和技术 熟悉通信体系结构和协议；熟悉TCP或IP协议簇 理解软件工程管理的概念和任务 了解软件度量和软件的方法；了解成本控制知识
P47 能响应客户端的读写请求。（对数据更新具备高可用性） 分区容错性（P）：以实际效果而言，分区相当于对通信的时限要求。系统如果不能在时限内达成数据一致性，就意味着发生了分区的情况，必须就当前操作在C和A之间做出选择。
P97 3、适应政府职能的转变，结合市场的力量发挥调控作用，体现规划的公共政策属性； 4、加强与现有多种分类规范（包括土地现状用地分类、国民经济行业分类、城市绿地分类、居住区规划分类、道路交通规划设计等）的协调； 5、对现有分类标准继承的同时调整发展。
P52 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖
P52 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖
P52 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖
P52 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖
P52 综合服务商和货代向供应链管理方向发展 综合服务商和邮政服务扩展网络容量和送货范围 货代控制和管理航空运能但无需拥有资产 货代在行业中的更为整合并更加专业化 承运人通过纵向联盟业务来加强其相对于货主和综合商的地位 横向联盟增加承运人网络覆盖
P81 工资111奖金比例--0.25提成比例年奖比例-0.5-收入平均数额参考值： 职位收入 竞争对手 行业收入初步确定的人工成本 为计算提供原始假设数据 需要最后进行套入计算业务人员经理人员辅助人员注：表格中均为假设数据
P50 X年X月－X月为数据处理、评估和上报阶段；20XX年X月－20XX年底为数据发布、资料开发应用、工作总结和评比表彰阶段。 13. 第五章 数据处理和质量控制 第十八条数据处理：由县及县以上各级普查机构
P43 调研事项具体内容集团总部及下属公司： 经营状况 组织结构与部门职责 财务报表 财务制度及流程 人事制度及流程 业务流程 行业资料： 行业状况 市场结构 可借鉴的规范管理体系资料来源昆明网普提供清华时代内部资料库 上网查询 面谈 6
P150 先导。 商物分离—专业化发展需要，便于加强各自的功能，提高经济效益。 商流要经过一定的经营环节来进行业务活动；而物流则不受经营环节的限制，尽可能由产地通过最少环节，以最短的物流路线，按时保质地送到用户手中。
P15 1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓
P150 B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划 B2.配电网自动化板块业务规划
P150 B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划 B2.配电网自动化板块业务规划
P150 B0、战略业务规划总体思路 B1变配电自动化板块业务规划 B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划 B2.配电网自动化板块业务规划
P85 *金融业务细分报告青岛，2004年8月 2. *引言金融行业有其复杂性，它由不同业态的各类公司构成。对于QQ集团来说，需要关注的是，我们需要进入哪些子行业，成立或参股哪些业态的公司，所以，在制定集团的业务板
P55 是否不存在可靠的替代品 该供应市场行业是否是该供应商群体的重要客户 供应商是否实现了产品的差异化 转换的成本如何 前向的整合是否可能 …是否有大量或同等大小的供应商存在 该行业的增长率是否较低 是否存在较高的固定或仓储成本