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对产品主导型组织架构的评估优点缺点新业务能够直接从公司总部获得人力和财力上的支持 有利于新业务依照其行业特点发展其部门结构和管理系统 (例如：薪酬、渠道、客户关系) 可以为客户提供专业化的销售队伍及渠道

人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。

线尽可能地下滑，使企业获得成本优势。 6. 6生产要素需求状况公司战略、结构 和竞争状况相关和支撑行业国际优势的决定因素 7. 7（三）国际化经营战略的类型 按照战略的实施重点，企业国际化经营战略可以

对比公司。薪酬比对对象名单(18家)深圳赛意法微电子有限公司 康宁通讯器材（上海）有限公司 康宁光通信设备（上海〕有限公司 高露洁（广州）有限公司 麦当劳中国发展公司 深圳达能益力泉饮品有限公司 锐步贸易（远东）有限公司

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处。 薄弱之处表现在：（1）承受一定的投资风险（2）企业不得不从事一些不擅长的业务活动 （3）整个行业不景气，承受的风险将更大。 5. ERP与供需链管理ERP与供需链管理横向一体化供应链管理是"横向一体化"管理思想的一个典型代表

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LIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划 2. 概要：第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司

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9、物流企业服务能力普遍较窄，各个环节服务断档，绝大多数企业不能够提供一体化的物流服务 10、物流行业的统计数据和相关调研相对缺乏。 30. 工商企业物流业务外包项目（2001）单纯仓储干线运输市内配

举办的就业洽谈和招聘活动。 所谓无形市场，是指毕业生就业信息市场，即通过互联网、电话、报刊以及其他通信和传播手段完成供求双方的联系、洽谈和签约过程的市场。 12. 2019/12/11就业指导课件12

一、现行建设管理体制2、严格执行基本建设程序。 3、实行统一管理、分级管理和目标管理相结合。 统一管理——国务院有关部门、水利行业管理 分级管理——水利部、流域机构 省、市、县水行政主管部门、项目法人 目标管理——工期、质量、投资、安全、廉政等

因为要控制，需要在集权、授权和分权中找到平衡点 因为团队运作，需要懂得现代组织管理理论 因为系统运作，需要了解宏观环境和行业动态 34. 企业管理的趋势企业国际化 运营虚拟化 基础信息化 战略短线化 管理流程化 组织扁平化

由企业的业务量（或产量）计算出HR需要量； 因辞职或解聘引起的职位空缺规模──预期流动率； 提高产品或劳务质量或进入新行业决策对HR需求影响； 生产技术水平或管理方式变化为HR需求的影响； 财务资源对HR需求的约束。 10

流？勇于打破既有的思维不断创新。过时 的观念不但会使自己退步，也易失去机会 恐惧 15. 计算机和现代通信技技术使大多数教科书变得过时，使知识的实效性变得很快。“知识就是金钱”，而大部分的知识是可以复制。

目标 作用 性质内部控制专题讲座 14. 内部控制内容相互关系 监控控制活动风险评估控制环境信息沟通信息沟通内部控制专题讲座 15. 内部控制内容1. 控制环境（ Control Environment

9、物流企业服务能力普遍较窄，各个环节服务断档，绝大多数企业不能够提供一体化的物流服务 10、物流行业的统计数据和相关调研相对缺乏。 30. 工商企业物流业务外包项目（2001）单纯仓储干线运输市内配

我国已面临水资源匮乏的问题。或，我国水资源状况令人堪忧。 10. 反腐败斗争涉及面较广，特别是行业不正之风，几乎侵蚀到各行各业以及这些行业的许多方面。因此要抓好面上的思想教育，从根本上提高干部队伍的素质，坚决制止以手

PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1