互联网+从IT到DT ppt
可以提高5%-6%人：机会均等，个人价值得到充分体现无线电/电话——由纸媒传播转为电 微电子和现代通信技术——获得全面、完整、系统的数据 12. 互联网商业模式云商业逻辑的成长与成熟，以消费者为中心的
2020-03-24
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P61 P102 21世纪成功经理启示录
21世纪管理新思潮认识ISO认证：ISO名称性质/适用的行业ISO14000:2000是ISO14000与ISO9000混合版，背后原理是“全民参与”的品管，打破常规，适用于所有行业SA 8000应用于企业的生产所引至的社会责任，如人权等QS
2012-09-22
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P56 市场调查研究漫谈
的主观判断过于自信；另一种是由于部分低素质的市场调研公司粗制滥造的市场调研报告影响了企业对市场调研行业的信任。Date14 15. 对市场调研的八种误解 – 之四市场调研应该解决企业的所有问题。[市场调研是万能的]
2017-01-12
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P56 漫谈市场调研
的主观判断过于自信；另一种是由于部分低素质的市场调研公司粗制滥造的市场调研报告影响了企业对市场调研行业的信任。Date14 15. 对市场调研的八种误解 – 之四市场调研应该解决企业的所有问题。[市场调研是万能的]
2010-08-08
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P23 企业信息化与精确化管理
构中各类增值服务、信息服务、IT服务能占30%以上。在新的市场规则建立过程中发挥主导作用。经营移动通信，成为综合运营商； 能够控制和主导的信息应用内容； 提供满足客户需求的差异化解决方案和IT服务传统
2012-05-26
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
+25%p.a.主营业务收入：1997~1999 [百万元]年均增长率 6. 万科已经成为我国房地产行业的领先者之一深深房万科深振业深长城金田 房产新黄浦中华 企业中远 发展深深房万科深振业深长城金田 房产新黄浦中华
2010-06-10
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
资成本或大于其它投资机会的回报5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
资成本或大于其它投资机会的回报5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
资成本或大于其它投资机会的回报5 7. 中国某集团似乎在创造价值销售收入 人民币亿元 资料来源： 年度报告；麦肯锡分析199319941995年递增率=35%净利润 人民币亿元199319941995年递增率=26%6
2010-06-16
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P85 企业所得税汇算清缴培训ppt
1. 企业所得税年度申报表 （2017版）解析 2. 一、修订原则不改变原有架构的基础上，精简优化报表 精简表单 优化结构 方便填报报表结构更合理落实政策更精准填报过程更便捷 3. 二、主要变化（一）
2019-03-12
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
进水平。 — 到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团 使命：开发开拓、创新集成
2011-03-07
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断宏观差距分析 确定主要问题明确远大抱负 评估差距和可行性
2011-11-04
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P52 罗兰贝格—整合营销内部培训(上)
品牌发展存在不同的阶段 品牌发展阶段示意图认知度美誉度忠诚度激情和依附感快速消费 品、饮料轿车移动通信商用车媒体资料来源：罗兰·贝格9 10. 品牌虽然是存在与意识中的信息，但它有一系列外化的和实在的
2010-06-23
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P56 电力事业部管理框架
其他业务领域基本上处于扣除各项费用的不赢利状态。 11. 依据产业成长阶梯的设想，预测三大产业未来年度收入的重心将是在稳步发展电力主业的基础上，实现资产结构调整，向高科技产业投资与金融领域移动转移。3
2011-11-01
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P150 管理创新解决方案
Page*前 言 北京南洋林德投资顾问有限公司对长城电工管理模式创新的研究始于2001年10月中旬，在行业调研、企业尽职调查和管理诊断等第一期工作完成后，项目组即开始围绕长城电工管理模式创新的解决方案展开
2012-01-20
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析－－人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间２００８年度工作重点目 录 5. 总方针： 着眼发
2010-11-12
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P32 xx电信2004年广告效果调查结果汇报
三大电信运营商广告美誉度分析运营商中国电信中国移动通信中国联通合计得票数10639061422111 30. 调查题原文： 在以下电信运营商中，您认为哪一家公司的广告做得更好？ 中国电信□ 中国移动通信□ 中国联通□ 电信的得
2010-11-10
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P24 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报
1. 中国联合网络通信有限公司上海市分公司 业务平台运营中心 2020年7月12日上海联通大数据平台规划方案汇报 2. 目 录二、大数据平台整体规划一、大数据应用发展趋势 3. 大数据所谓“大数据”，
2020-06-22
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占华能单项产品年度采购总量的70%；二级供应商占华能单项产品采购总量的20%；三级供应商占华能单项产品采购总量的10%
2012-02-07
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