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产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产品年度采购总量的70%；二级供应商占XX单项产品采购总量的20%；三级供应商占XX单项产品采购总量的10%

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EVA体系（思腾思特管理咨询公司） …… 来自投资市场的信条5 6. 关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营

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根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国

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科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性 与政府部门沟通效率，与媒体关系良好 总部后勤费用的控制状况 公司年度内无重大安全事故 主要工作 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作

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《规定》出台的背景及内容要点《规定》鼓励行业组织引导会员单位增强社会责任感，弘扬正能量，反对违法信息，防范和抵制不良信息;建立完善行业自律机制，制定网络信息内容生态治理行业规范和自律公约;开展网络信息内容生

搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是中国领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界强劲的互联网品牌。 搜狐网站通过多年的资源积累与整合,形成了强大的门户矩阵,并与社会各行业有良好的合作关系，尤其与平面、电视、广

8--1.2之间 存货周转率 2002年建议为43次，以后可逐年降低 资产负债率 保持在45%左右，以后年度可根据投资情况加大比率 15. 加强对销售毛利率的，使销售净盈利率达到5%水泵部2001年数据分析

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中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力政策开放的要求 进一步的市场开放（如：行业准入及定价的放开）要求从业者有更强的运营技能 要求企业改善业绩，如： 银行必须降低不良贷款以达到上市标准

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