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社　　会工厂及设备 人力资源 资　　金 方　　法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善 5.跨部门与部门内的项目项目 6.个人发展意愿

8，远期1.26。初期2021年：0.41， 近期2028年：0.68， 远期2043年：1.15预测年度不一致， 客流指标不宜比较。车辆选型与编组初、近、远均为B型车， 4车辆编组。初、近、远均为B型车，

·······························P10 第三部分　2003-2004年度电磁炉市场综合研究········································

品牌规划品牌检核 品牌诊断 品牌愿景 品牌规划 7. 品牌检核工作内容 ——河西市场的重新审视 河西市场概况调研 行业竞争品牌调研 消费者调研 竞品广告调研 8. 品牌诊断工作内容 ——宝船项目细致分析 银城宝船项目SWOT分析

助企业建立自已的核心能力扶持培育集团未来的支柱性产业决定下属企业的发展方向、目标及业务组合 协助进行业务开拓和市场的开发 参与主要投资项目的评估与决策，控制并防范风险 在技能和资源方面全力配合和支持培

与战略 制定经营规划 （中长期） 规划方案所需资源， 组织策略，开发新项目 收购与放弃项目 编制预算 （年度） 单位与个人工作 目标， 监督与控 制，预算 分析研究问题 社会、法律等环境变化 对HR影响，企业需求，

四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划目录 7. 哈药集团战略规划体系构成信息来源:哈药集团十五发展规划　哈药集团年度工作报告　新华信访谈研究战略： 哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌战略目标：

源于控股公司的利差收入（包括股票投资）和证券经纪业务的佣金收入及融资业务（银团贷款）收入，而投资银行业务收入（股票发行和债券发行、M&A业务）仅占16%左右，与中银国际的资本金构成和中国银行的支持不相

高级管理职位40%~60% 6. 行政综合管理部第*页C 薪资总量的指标分析 以上数据来自《公司各年度报告中会计数据摘要》，年人工成本总额数据来自《财务部人工成本年统计》。统计数据只核算在公司本部领薪

会计期间若为自然营业年度，该指标会被低估（因为在自然营业年度的年末，销售从而年末应收帐款往往处于较低的水平），因而应收帐款的流动性就会被高估；5 6. 应收帐款（续3）当然，在不采用自然营业年度时，该比率也可

638户－IT人才39290，231户国家重点企业占66％ 编码规范： 产品编码：企业内部－239，行业－138，国际－18 实现程度：全部实现－120，部分－283，尚未－150 管理科目：企业内部－210，国家－112，国际－10

break up old industries to create competition需要打破原有的行业格局，促进竞争 Workforces reduced, but society richer人员减少，但社会更加富足

战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措

4、管道管道是Linux中很重要的一种通信方式,它是把一个程序的输出直接连接到另一个程序的输入。 常说的管道一般是指无名管道(例如“|”),无名管道只能用于具有”亲缘”关系进程之间的通信。 使用“ | ”将前一个进程的输出直接送入后一个进程的输入。

5. 环境分析 6. —外部环境加拿大面临经济不景气、市场萧条的局面。 加拿大会计师行业规模效益低，会计事务所行业内出现合并、精简裁员，竞争激烈。环境分析 7. 背景资料：巴门特尔公司是一家以多渠道经

技术 technology 为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规则的组合。 注：如信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等。 12. 3.3 组织 organization

3、应收帐款应收帐款通常按扣除“备抵坏帐”后的净值反映。 当公司的应收帐款事实上超过一年或一个营业周期，但按行业惯例仍将其列为流动资产时，分析者应对此类应收帐款予以特别的关注——如果竞争企业没有此类应收帐款，就会面临不可比，故应予以剔除。6

3、应收帐款应收帐款通常按扣除“备抵坏帐”后的净值反映。 当公司的应收帐款事实上超过一年或一个营业周期，但按行业惯例仍将其列为流动资产时，分析者应对此类应收帐款予以特别的关注——如果竞争企业没有此类应收帐款，就会面临不可比，故应予以剔除。6

付水平，应定期（每年或半年）通过专业薪酬调查公司或自行组织充分的薪酬市场调查： 一般情况下，选择同行业的直接竞争对手的薪酬水平为参照系； 对比公司亦可选择类似规模和业务范围的企业； 对比公司还可选择同样类型或性质的企业；

出版书籍为：《SPIN—顾问式销售技巧》 授课企业: Ø        IT通信： 微软（中国）、中国移动、上海电信、中国网通、朗讯科技、东方通信 浙大网络、八方电信、五矿金网、信雅达、雄震集团 3721青岛雷迅