09HP战略管理-企业规划十步法
位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2. 惠普员工1. 新产品研究与开发十步法原理
2011-07-13
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P84 P84 45惠普企业规划十步法
位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2. 惠普员工1. 新产品研究与开发十步法原理
2012-12-13
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P84 企业规划十步法
位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2. 惠普员工1. 新产品研究与开发十步法原理
2012-11-14
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P84 ××戰略管理
位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2. 惠普员工1. 新产品研究与开发十步法原理
2010-10-20
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P84 HP-企业规划十步法-84页
位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2. 惠普员工1. 新产品研究与开发十步法原理
2011-07-21
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P84 HP企业规划十步法
位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2. 惠普员工1. 新产品研究与开发十步法原理
2009-01-01
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P33 上饶联通警务警务信息化平台解决方案
1. 中国联合网络通信有限公司上饶市分公司 2010.7上饶联通警务信息化平台 解决方案 2. 二、移动应用系统建设目的移动警务系统是公安信息综合业务系统的无线延伸，使用便于携带、操作又简单的移动终端
2019-02-21
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P23 25-第25课经济和社会的变化 (共24张PPT)
华侨也归国创业，掀起了发展实业的热潮。 7. 映日荷花别样红——近代民族工业的黄金时代行业厂数投资额(万元)行业厂数投资额(万元)纺织272 998.4面粉911 459.1染织47564.8火柴50342
2019-08-27
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P31 龙胜集团品牌整合策略(1)
该品牌名容纳下这种延伸吗 市场因素 14. 龙胜集团假设与建议（1）假设（1） 如保持龙胜仍于现有开关行业，且所有品牌保持现状则建议采取“保持现状”策略。 优点：不必投入人力财力。 缺点：无法资源共享，企业发展较慢。
2009-12-26
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P26 标贝科技
荣获第四届中国人工智能领袖峰会-AIC标杆应用奖 11月 加入深圳市人工智能行业协会 09月 荣获优秀服务机器人企业奖 09月 入选艾瑞2019年中国人工智能基础数据服务行业白皮书 09月 语音论文入选Interspeech2019
2020-03-09
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P29 联通Up新势力品牌推广方案
竞品以目标用户的通信需求为出发，发展系列产品（青青校园、娱乐部落、白领联盟）； Up新势力不仅满足用户的通信需求，同时针对目标用户成长过程中不断变化的需求，提供DIY服务平台，提出不断通信升级、人生升级
2012-02-01
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P99 战略管理能力
战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功能的作用，使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策，都能维持一致，发挥整合效果。 11. *企业的发展战略 (一)
2012-09-13
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P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造 影响和机遇 3. 人体 什么是核心流程公司 组织架构 骨 架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经
2009-04-22
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造 影响和机遇 3. 人体 什么是核心流程公司 组织架构 骨 架构 管理流程 连接所有骨使整 个人体结构协调工作的神经
2010-01-26
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P65 安全隐患排查治理系统培训课件(企业端)总结
1. 全区工贸行业安全生产隐患排查 治理体系建设培训班区安全生产监督管理局安全第一 预防为主 综合治理 2. 主 要 内 容第一部分 隐患排查治理体系建设的主要内容 第二部分 隐患排查上报通用标准 第三部分
2018-12-21
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P60 林海品牌(报)字第（005）号0
品牌创意核心活动行业良莠不齐，莠者均为直接竞争对手。没有真正意义上的领导品牌。企业作为大型国企，多年摩托车生产经验，具有提出行业自律的基本素质。重点传播对象经销商对行业动态相当敏感。提出以行业自律作为主打口号的活动。
2010-12-24
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P39 变革管理
定衰退创业阶段集合阶段正规化阶段精细阶段组织年龄突变渐变靠规范 而成长变革在企业发展中的作用 7. 独特的资产和能力：时机和秘诀建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分有效性和效率：高差异和低成本
2010-09-17
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
工作的方向、衡量两化融合工作的成效；二是做什么，企业应面向新型能力打造，围绕数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同，形成系统解决方案，以明确两化融合工作的主要任务和主要过程，确保拟打造
2018-09-29
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P34 党支部党委工作报告PPT模板
1. 工作汇报2018基层 党委党支部在此输入您的党组织名称 2. 前言/PREFACE 2018年是深入学习党的十九大精神和十九届六中全会的关键之年，是贯彻好党的群众路线实践教育活动的重要一年，党支
2019-04-09
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P100 2013年版电力定额建筑部分介绍PPT
随着建筑设计标准与施工技术水平的提高，定额中的技术相对落伍。（2）定额结构设置需要与施工工序、施工组织协调。（3）定额子目设置的覆盖面有局限性。 （4）应用定额子目时调整项过多。 （5）定额章节说明需要系统、严谨。
2019-04-22
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