创建学习型组织ppt
的一切转化成为行动和能力，竞争力就是这样提升的。 ----韦尔奇学习和竞争力 12. 计算机和现代通信技术使大多数教科书变得过时，使知识的实效性变得很快。 “知识就是金钱”，而大部分的知识是可以复制。
2019-01-22
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P82 P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
如组织结构设计等 6. 区域性品牌，竞争能力较弱 国内空调行业第二梯队 国内市场为主，开始进入国际市场 管理基础薄弱 管理效率和能力还较弱 未来的华凌空调国内空调行业领先者之一 全国及国际性品牌，较强的竞争能力 共同拓展国内国际两个市场
2009-12-12
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P113 TTT培训师职业化成长训练教程-113页
评等。 4. 培训师简介 廖信琳先生，TTT职业培训师。曾先后在广东某省级新闻单位、哈慈集团、吉通通信、香港CASERO建材有限公司、香港天惠企业管理顾问（国际）控股有限公司等大型机构工作，历任营销、
2010-06-20
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
如组织结构设计等 6. 区域性品牌，竞争能力较弱 国内空调行业第二梯队 国内市场为主，开始进入国际市场 管理基础薄弱 管理效率和能力还较弱 未来的华凌空调国内空调行业领先者之一 全国及国际性品牌，较强的竞争能力 共同拓展国内国际两个市场
2011-07-22
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
产、摆脱贫困的一种社会工作，旨在扶助贫困户或贫困地区发展生产，改变穷困面貌。 ——专项扶贫。 ——行业扶贫。 ——社会扶贫。4.什么是扶贫？ 6. （二）扶贫的重要意义 1.从世界范围来看 第一，
2019-03-18
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P71 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术
惠普“动成长企业” 及资源虚拟化技术 纪越 技术咨询部 中国惠普有限公司 2005年7月22日 中国银行业信息化系统建设研讨会 2. **议程HP“动成长企业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长
2010-12-07
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
一个经典案例 ——AT&T公司的项目管理背景： 1988年AT&T公司为了应对电话行业业务的发展，重新组合公司，将公司分为19个战略单元，其商务通信系统(BCS)作为其中的一个业务单元，主要是开拓程控交换市场。 当时
2010-08-10
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P49 光传输系统日常巡视及维护ppt
OptiX OSN 设备的操作注意事项不要在业务高峰期使用网管进行业务调配，因为一旦出错，影响会很大，应该选择在业务量最小的时候进行业务的调配。五、更改业务配置注意事项 30. 第 三 章 设备运行情况检查和例行维护
2019-02-21
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
发展的要求数据上报 不及时公司总部与董事会对下属公司内部信息了解不全，数据缺乏集中和共享，不便于进行业务监控，同时，不利与将业务数据转化为决策依据，降低了对市场的反应速度，削弱了集团公司对下属公司的业
2012-11-20
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
附录6 8. 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同集团一级公司运作公司远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
附录6 8. 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同集团一级公司运作公司远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争
2012-01-20
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P18 工程机械经理就业前景与分析ppt
汇报时间：2018.12.10工程机械经理 2. 壹行业分析贰职业概况叁专业科目肆就业分析 3. 壹行业分析Industry analysis 4. 行业分析Industry analysis公平公正的总
2018-12-10
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
投资计划书内容及方法 2. 本讲义内容结构新建项目投资 项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书＃＃产业投资及战略管理理念
2010-02-14
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
战略发展中心总经理月度关键业绩指标考核表说明1、集团战略初稿制定工作完成的绩效 30%5： 能依据宏观经济环境，行业发展分析，市场竞争环境和本集团自身状况，制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标，量化的财务目标和资源需
2012-12-26
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P13 IT经销商-今天与未来-HP渠道策略
技生产制造市场宣传HP Copyright Reserved 4. 分销集成VolumeValueIT 行业高端生存路线示意图基础平台集成解决方案＋ 基础平台集成销售他人产品为主硬件软件最 终 用 户渠道仅提供解决方案渠道咨询其他…贸
2010-06-26
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P26 084麦肯锡战略制定流程
竞争对手 顾客2.1 设定基点 2.2.1 理解外部力量2.2.2 估计不确定性 2.2.3 检查行业结构/产品2.2.4 制定竞争优势的基础 需求 法规 技术传统范围 关系优势 相互依赖的体系结构优势
2011-01-01
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P42 会计与财务第九讲
固定资产周转率 总资产周转率 18. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利（%） 30 25 30 —— 300 000/1 000 000 250 000/1
2010-05-05
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