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 合润广场推广策略及合作建议

散资金 关注低风险的投资:易出租、易转手 追求稳定的回报:出租率高、回收快、回报大 6. 2、附近行业的寄生企业主要的生意来源:工商行政服务类公司:律师事务所、进口代理、行政…… 物流配送服务类公司:物流公司、配件经销单位……

2009-03-21    22305    0
P39

 中国经济与产业发展展望

从结构变化到经济增长 从行业研究到宏观经济 结构研究要求首先对各行业增长规律的认识 重视研究行业之间的相互关系:投入产出,替代、互补等等 关键之一:从全行业角度研究单一行业的问题 关键之二:从行业研究提升到宏观经济研究

2012-06-09    15388    0
P74

 财务报表分析

内部比较 外部比较 财务比率涉及两个会计数据的指数,常由一个数据除以另一个数据得到. 15. 外部比较和行业比率的来源Examples(一些结构: Robert Morris Associates Dun &

2012-03-22    13631    0
P74

 财务管理-06

内部比较 外部比较 财务比率涉及两个会计数据的指数,常由一个数据除以另一个数据得到. 15. 外部比较和行业比率的来源Examples(一些结构: Robert Morris Associates Dun &

2009-08-18    20831    0
P39

 2005年中国经济与产业发展展望

从结构变化到经济增长 从行业研究到宏观经济 结构研究要求首先对各行业增长规律的认识 重视研究行业之间的相互关系:投入产出,替代、互补等等 关键之一:从全行业角度研究单一行业的问题 关键之二:从行业研究提升到宏观经济研究

2009-11-07    3468    0
P17

 中国医疗应用解决方案市场研究

2. 目录 医疗行业概况 购买行为分析 IT应用整体状况 影响因素分析 IT投入及预测 行业解决方案市场整体状况 市场规模及预测 发展状况 主要解决方案市场规模 地域分布 竞争分析 行业IT应用趋势 3

2010-06-01    16197    0
P80

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1

Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案 3. 合同界定服务范围…

2011-05-13    20666    0
P30

 蓝色简洁工作总结模板

示视觉定制服务提供商,国内各行业演示视觉高端定制,助力企业演讲、产品发布会、报告等工作,木荷助力您走向成功。木荷设计工作室是一家高端品牌演示视觉定制服务提供商,国内各行业演示视觉高端定制,助力企业演讲

2019-11-12    1519    2
P30

 年终工作总结ppt

视觉定制服务提供商,国内各行业演示视觉高端定制,助力企业演讲、产品发布会、报告等工作,小小草助力您走向成功。小小草设计工作室是一家高端品牌演示视觉定制服务提供商,国内各行业演示视觉高端定制,助力企业演

2020-04-09    2708    0
P64

 经盛战略综合研究报告(初稿)

单 元 战 略三年的业务发展战略 本次报告重点 7. 项目咨询回顾-项目发展脉络展示 8. (1)、行业地位与成长关键 (2) 、企业优势与核心能力 (3) 、XXXX成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距

2010-08-15    16773    0
P101

 罗兰贝格的品牌观

品牌发展存在不同的阶段 品牌发展阶段示意图认知度美誉度忠诚度激情和依附感快速消费 品、饮料轿车移动通信商用车媒体资料来源:罗兰·贝格9 10. 品牌虽然是存在与意识中的信息,但它有一系列外化的和实在的

2009-12-23    11126    0
P95

 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10

利率 其它推荐使用方法:3-5年中长期贷款基准利率下调一定幅度(下调原因:青岛啤酒的贷款信誉好于同行业企业,实际贷款利率低于3-5年中长期贷款基准利率约5%) 债务比例:债务资本总值与公司总市值(债务市值和权益资本市值的和)的比例

2010-10-02    4238    0
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 整合营销框架简介

品牌发展存在不同的阶段 品牌发展阶段示意图认知度美誉度忠诚度激情和依附感快速消费 品、饮料轿车移动通信商用车媒体资料来源:罗兰·贝格9 10. 1全方位了解和研究营销决策和具体行动,以及它们是怎样结合

2011-05-25    17199    0
P55

 麦肯锡战略管理方法和流程

附录6 8. 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同集团一级公司运作公司远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争

2009-04-21    24050    0
P55

 战略规划流程与方法-麦肯锡

附录6 8. 集团不同层面制定的战略规划重点有所不同集团一级公司运作公司远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争

2012-01-20    31218    0
P46

 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

如组织结构设计等 6. 区域性品牌,竞争能力较弱 国内空调行业第二梯队 国内市场为主,开始进入国际市场 管理基础薄弱 管理效率和能力还较弱 未来的华凌空调国内空调行业领先者之一 全国及国际性品牌,较强的竞争能力 共同拓展国内国际两个市场

2009-12-12    1430    0
P82

 创建学习型组织ppt

的一切转化成为行动和能力,竞争力就是这样提升的。 ----韦尔奇学习和竞争力 12. 计算机和现代通信技术使大多数教科书变得过时,使知识的实效性变得很快。 “知识就是金钱”,而大部分的知识是可以复制。

2019-01-22    2766    0
P35

 中国电信—KPI体系设计

与最佳做法之间的差距较大一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点 4. 第一步:通过价值树分解电信行业及本地网的价值体系,可以明确电信企业最关键的价值驱动因素,并确定关键岗位和部门相关本地网( ) 责

2011-02-15    10701    0
P46

 华凌电器企业管理诊断与转形计划

如组织结构设计等 6. 区域性品牌,竞争能力较弱 国内空调行业第二梯队 国内市场为主,开始进入国际市场 管理基础薄弱 管理效率和能力还较弱 未来的华凌空调国内空调行业领先者之一 全国及国际性品牌,较强的竞争能力 共同拓展国内国际两个市场

2011-07-22    1925    0
P113

 TTT培训师职业化成长训练教程-113页

评等。 4. 培训师简介 廖信琳先生,TTT职业培训师。曾先后在广东某省级新闻单位、哈慈集团、吉通通信、香港CASERO建材有限公司、香港天惠企业管理顾问(国际)控股有限公司等大型机构工作,历任营销、

2010-06-20    5457    0
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