101战略咨询培训手册
发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择
2011-07-04
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P92 P92 085麦肯锡战略咨询培训
发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择
2011-09-06
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P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择
2011-05-05
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择
2009-05-21
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P34 商业项目计划书2019模板
资源融资方案和 财务分析目 录CONTENTS 4. 01项目背景和市场现状Part one项目背景行业前景项目目标我们的机会市场规模We have many PowerPoint templates that
2019-02-18
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
利用全球伙伴生态系统传播本地定制解决方案做什么如何做搜集市场情报客户调查 多渠道信息识别你的用户群分析师报告 竞争者网站理解购买者行为行业数据库 焦点小组分析竞争对手品牌追踪调查 购买因素分析-市场细分需要新的全球和本土的洞察力-全球
2011-03-04
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P51 淘宝大学-课件-数据之美-数据魔方(大江)
(本页无文本内容) 16. (本页无文本内容) 17. 1、什么行业是最挣钱的？什么产品是最好卖的？ 2、顾客的性别比例，年龄层次，来自地区，消费水平，消费习惯？ 3、行业中实力最强、发展最快的竞争对手有哪些？ 4、投放广告，回收效果如何？
2011-03-13
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P29 市场营销信息系统
委托市场调研公司 （综合市场研究咨询公司、专题调研公司、行业信息服务公司、数据搜集公司） 其他调研途径（网上信息、大专院校的教授与学生） 11. 市场调研基本内容行业市场环境研究（宏观、微观、企业）； 市场研究（
2010-09-05
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P34 组织结构设计第1次研讨会
作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2
2011-03-17
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
6. 公司不同层面制定的战略规划重点有所不同公司子公司/事业本部事业部远景 战略目标 / 财务目标 行业/业务组合 投资配置 巨大的新机遇业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争
2011-05-05
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2
2012-02-24
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P96 xx公司战略规划草案
确定评估标准市场吸引力 中国(相关)市场规模 中国(相关)市场增长速度 相关市场行业利润率 相关市场资产回报率 国际市场行业资本价值xx核心竞争力 销售额 市场份额 研发能力 生产能力 营销能力22 24
2011-05-04
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P26 美容师心态培训课程PPT课件
封闭的环境，不受外界干扰。 请把手机调至静音状态。 3. 我们为什么要工作？ 为老板？ 为父母？ 为顾客？ 还是为这个行业？ 4. 假如我们55岁退休！停止一切消费 90岁身故 为了生存每天只有3餐 每餐只喝一碗粥 每碗粥一块钱
2019-06-27
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P11 软件与专业服务市场
软件与专业服务市场XXXXX股份有限公司 XXX XX年X月 2. 软件与专业IT服务市场专业IT服务指基于行业解决方案的专业服务，软件则指行业应用软件 近年国内IT服务市场聚焦于电子政务和城市信息化 面向金融、电信和企业资源
2011-11-01
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P114 智能达营销策略
一、市场综述 4. （一）行业状况 5. 1、 行业背景分析 复读机成型产品出现在80年代末期，限于当时的工艺条件和技术条件，产品的成本较高，复读时间短，音质差，功能单一，使该行业前景不被看好。近几年随
2011-10-16
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P43 xx儿童教育电子商务项目商业计划书
经营目标：做新文化、新理念、新模式教育的开拓者 Date 3. 1 执行总结我们将会 ——给ICT行业带来新的赢利模式 ——给儿童教育引进新的方式 ——给顾客带来一种全新的文化理念Date 4. 2 业务分析 2
2010-01-21
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P120 智能达整合营销策划大纲1
第一部分、市场综述 4. 一、行业状况 5. （一）、 行业背景分析 复读机成型产品出现在80年代末期，限于当时的工艺条件和技术条件，产品的成本较高，复读时间短，音质差，功能单一，使该行业前景不被看好。近几年
2012-06-26
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P120 清之颜上市整合传播策划
第一部分、市场综述 4. 一、行业状况 5. （一）、 行业背景分析 复读机成型产品出现在80年代末期，限于当时的工艺条件和技术条件，产品的成本较高，复读时间短，音质差，功能单一，使该行业前景不被看好。近几年
2009-03-20
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情
2009-07-07
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