績效管理溝通技巧ppt
1. 绩效管理沟通技巧 2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义 3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展-
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人最爱任职的百大企业” 2001年12月2日,安然申请破产保护 3. *中国证券监督管理委员会*世通美国第二大长途电话和互联网数据传输公司 成立后吞并70多家公司,包括创造小鱼吃大鱼(MCI)的奇迹 拥有2千万个人顾客、数千个团体客户
团队意识及人际沟通 主讲:** 时间:8:30 – 11:30 2. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通课 程 目 标三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧
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1. **有效的沟通技巧和团队管理 2. **美国著名财经杂志《产业周刊》评选的 全球2000年度最佳CEO ——乔尔玛·奥利拉 (年销售额达304亿欧元的诺基亚公司CEO)一个称职的CEO要具备的素质
对公司所处行业(光存储)有深刻的了解 敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力 具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力 主要工作 根据行业的发展状况、主要(潜在)竞争对手的分析以及公司自身能力的分析
引言在设计P3项目时,我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目,这些公司包括: 原联想 IBM 行业中的其他领先公司 什么是P3? P3通过以下途径体现公司高绩效文化: 设定优先级目标 提供持续反馈 奖励结果 奖金与绩效直接挂钩 简单、易用
1. 政务礼仪与沟通 2. 礼 仪 概 说 3. 礼仪的定义《荀子·礼论》:礼起于何也?曰:人生而有欲,欲而不得,则不能无求。求而无度量分界,则不能不争;争则乱,乱则穷。先王恶其乱也,故制礼义以分之,
「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍
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