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跳远通讯稿 　　1、 致跳远运动员 离弦箭似的助跑， 蚂蚱似的起跳， 空中的走步表演， 引起阵阵惊叹， 落地的瞬间， 你触到了沙的柔软， 不管怎样， 荣誉永远属于你。 　　2、 致三级跳运动员 向前冲吧

小故事（小通讯） 　　反映现实生活中的一个片断，通常表现一人一事，线索单一而有故事情节，短小精悍，生动活泼。不能写得人物繁多，场面太大，枝节横生，否则就失去“小”的特点。    〈实例〉    温馨留蓝天

随着消费者的维权意识日益增加，客户投诉多种多样，为之提高服务的满意度，持续提升服务质量，同时加强退费类业务风险管控意识，及时做好2013年底运营各项工作，近期运营部组织全省运营人员召开了客户投诉处理技巧培训会议。

概貌通讯 　　概貌通讯又称风貌通讯。它是以反映社会生活、风土人情、自然风光和日新月异的建设成就为主的报道。尤其是改革、开放、搞活所带来的变化，又为这类通讯增加了新的内容。概貌通讯与事件通讯不同，它不

通讯稿格式 　　通讯的特点 　　一般来说，通讯有四大特点： 　　（1）严格的真实性。 　　（2）报道的客观性。 　　（3）较强的时间性。 　　（4）描写的形象性。 　　3．通讯的种类 　　（1）按内

通讯专业实习鉴定 第一篇：通讯专业实习自我鉴定 我叫xxx，高考的失利，让我的人生跌进了低谷，但是我从没放弃，为了能够学习到一技之长，我进入了ｘｘ学院学习的是通讯技术专业。大四的学业已经接近尾声，为

     无线通讯   随着无线通信技术的发展，无线用户的数量急剧增加，使得频谱资源变得越来越紧张，如何充分提高无线频谱的利用率成为亟待解决的技术问题。认知无线电技术提出了一种新的解决思路，其核心思

通讯费用管理规定 一、总 则 为加强通讯工具的使用管理，合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出，制订本管理规定。 二、职责 (一)综合部 1、负责公司通讯工具的配置、管理。 2、负责公司各通讯费用的统一缴纳管理。

通讯信息工作办法 　　总公司通讯信息工作办法 ； 　　 第六条   建立上报通讯信息规范化制度： 　　1、规范信息载体。总公司信息载体为：第一、在《重庆江海》开辟 　　“大江内外”栏目，每月一期；第二

ASSET公司电话费用使用标准 第一条 公司员工BP机的配置及话费报销标准 公司各员工购机费及入网费自理，台费在发生后实报实销。 第二条 总公司办公电话费用标准 1． 总办 主 任：300元 秘 书：200元

事件通讯写作要点 事件通讯写作要点 1、什么是事件通讯？以写具有典型意义的正面事件为主，但也有揭露社会阴暗面的事件通讯。它所反映的事件具有新闻性和典型意义，报道事件详细，报道面比较广泛，写法也较灵活，通常是在在叙事中写人。

通讯的概念 　　通讯，是运用叙述、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。它是记叙文的一种，是报纸、广播电台、通讯社常用的文体。 本文档由香当网(https://www

 产学研合作通讯报导  按照“双走进、双发布”的工作要求，6月28日，**市科技局组织**师范学院与**华理能源生物技术有限公司就校企产学研合作事宜进行了洽谈。市科技局社会发展科、市科技局生物产业办

财务报销规定 　　目的：统一公司财务报销标准，规范报销程序，特制定本规定。 　　一、资本性支出 　　公司的资本性支出包括对外投资、对外借款及固定资产购置等内容。 　　公司对外投资、对外借款应经公司总

员工费用报销流程说明 一、 流程名称：员工费用报销流程 二、 流程说明：用于员工每月报销差旅、办公等费用 三、 表单规格： 费用报销单（**公司） 单据号 报销部门：（报销人） 年 月 日（自动填 ）

报销审核制度      一、原则 　　 1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核、总经理签字后，出纳方可付款。

员工费用报销流程及办法 为规范本公司报销程序，提升报销流转速度和精确度，充分发挥会计核算及监督职能，提高管理效益，特制定本办法，请各位同仁配合执行；本办法适用于合富集团全体员工；本办法经总经理批准后

费用报销管理规定 一、目的 为使公司资金管理有序，明确各项费用规定。 二、适用范围 公司全体员工 三、费用支出(报销)规定： (一)出差费用报销规定： 1、出差人员如需借支，需填写《JXYK借款单》，呈部门主管签核。

发票报销管理规定     为了进一步规范费用管理，为我局加强廉政建设发挥积极的保障作用。对相关经济业务报销严格按财务管理办法实行，现将相关事项作以下规定： 一、发票报销相关规定。 1、餐饮费用报销：需

费用报销管理 1 范围 适用于公司内部涉及各种零星费用(差旅费、招待费、部门经常性零星费用、培训费等)报销业务的管理。 2 控制目标 2.1 确保所有费用报销均在费用预算内，严格控制费用支出。 2.2