襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
项目，新增消防设施烟感探测器15个，温感探测器9个，疏散指示牌14个，应急照明灯9个，投入消防改造费用6.48万；2、加强食堂日常卫生管理，食材安全管理，严格执行食品24小时留样制度。确保员工的饮食安全。
2020-06-01
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P23 P51 新郎西服2000年品牌建设构架
13. 二、网络体系： 信息库与信息中心管理办法、MISS资讯系统、网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训
2012-10-02
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
13. 二、网络体系： 信息库与信息中心管理办法、MISS资讯系统、网络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训
2011-07-17
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
expenses销售费用Per Case Analysis (Variable costs/unit case sold excl. contract pack)每箱分析(变动费用/标准箱销售除代加工外)In
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
expenses销售费用Per Case Analysis (Variable costs/unit case sold excl. contract pack)每箱分析(变动费用/标准箱销售除代加工外)In
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
expenses销售费用Per Case Analysis (Variable costs/unit case sold excl. contract pack)每箱分析(变动费用/标准箱销售除代加工外)In
2009-04-04
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P24 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT
交由副总经理、总经理签字批准，确因客观原因补单者，须在两个工作日内补齐，否则罚款10元。 5、请款/费用报销：由经办人交由副总经理签字、总经理签字审核、确认。 6、合同签字流程：由经办人交由副总经理签字审核，由总经理签字确认。
2018-09-06
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P98 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件
lding automation) 办公自动化系统(OA——office automation) 通讯智能化系统(CA——communication automation) 火警自动化系统(FA——fire
2019-02-17
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P29 卷烟物流管理
确定经营周期内的采购总量 确定依据 确定方法 确定卷烟商品采购批量 确定的方法：a、经济批量法 b、费用平衡法 确定采购时间 1、选择适当的采购时间即采购点 3. 卷烟商品进货与库存（续）2、采购点的计算方法
2012-09-15
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P28 托普手机广告投放分析及招标建议
中央1台的投放情况，3次5秒标版+9月份半个月的5秒标版，我们认为：对于帮助托普建立品牌知名度，在通讯领域开辟稳固的市场，短时间是无法达到目的的。建议再接再厉，长期投放，持之以恒。 9. "托普"2002年央视黄金段位广告招标建议
2009-11-18
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
售数量地区2地区3预计销售单价比较调整+-++x财务目标示意管理费用科研费用公司总部分、子公司分公司1分公司2分公司3++++财务费用销售成本++预测现实示意国外市场 17. 在资本运营策略方面提供建
2011-06-06
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
一级部门考核指标 职能：工作任务（100）费用控制（20） 事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）部门考核指标总裁室成员同时承
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
一级部门考核指标 职能：工作任务（100）费用控制（20） 事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）部门考核指标总裁室成员同时承
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
一级部门考核指标 职能：工作任务（100）费用控制（20） 事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控制（20）部门考核指标总裁室成员同时承
2012-11-17
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P65 咨询公司《管理顾问方法》培训教材
使我们在市场上与众不同？产生的费用？潜在的销售额？是否与品牌形象一致？可否保持我们的竞争性？总的市场规模是多少？我们可能的市场份额？增加的营销及销售费用？增加的运营费用？问题子问题子-子问题首次购买者
2009-05-15
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
础设施、能源、交通、通讯、环境等条件的现状及与拟建项目的符合性论证。 需求平衡测算。建设地点主要资源、基础设施条件的供需平衡测算，主要包括土地资源、能源、交通、供电、给排水、通讯等。 拟建项目与当地环
2010-10-15
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P58 农业建设项目可行性研究报告编制与评估
础设施、能源、交通、通讯、环境等条件的现状及与拟建项目的符合性论证。 需求平衡测算。建设地点主要资源、基础设施条件的供需平衡测算，主要包括土地资源、能源、交通、供电、给排水、通讯等。 拟建项目与当地环
2010-01-01
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P92 47民生银行人力资源规划
能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 6. * 收集、分析民生银行资料民生银行 访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 6. * 收集、分析民生银行资料民生银行 访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我
2010-11-06
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 6. * 收集、分析民生银行资料民生银行 访谈与行业最佳实践进行比照主要信息来源我
2009-08-20
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