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 初级讲师培训课程(张博尧)-114页

目標.掌握成果.協調溝通 11. 講師角色(1)~教導者定位需求 激發意願 有效教導 12. 講師角色(2) ~開發者課程設計 教材開發 開發人才 13. 講師角色(3)~管理者設定目標 掌握成果 協調溝通

2009-04-16    5585    0
P20

 如何进行培训需求分析

1. 培训需求分析 2. 学习内容一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容 四、撰写培训需求分析报告 3. 学习内容一、培训需求分析的概念 二、培训需求调查的方法 三、培训需求分析的层次及内容

2010-01-01    11950    0
P69

 消防安全培训ppt

1. 消防安全培训教材 2. 课堂纪律空杯心态 准时到场  手机调至震动或关机,在课堂外接电话 培训时间不得在下面做小动作或窃窃私语 违者为大家歌唱 3. 课程内容火灾的基本概念 火灾的种类 起火的原因

2020-01-31    1042    0
P35

 说课培训(完整版)

”来表达; (4)要有相应的量化指标,尤其在知识点的掌握上。 11. (本页无文本内容) 12. 3、说重点和难点 ■ 教学重点是教材中学生必须掌握的关键性的内容,它的确定要遵循课标、教学内容和教学目的。(共性)

2020-05-25    1058    0
P60

 充填泵培训课件

1. 救护装备培训 AE101A/AE102A 型氧气充填泵 2. 目 录用途…………………………………………………………….5 主要技术参数……………………………………………….7 结构……………………………………………………………

2018-11-09    1623    0
P62

 基于胜任素质模型的培训体系构建

1. 基于胜任素质模型的培训体系构建 2. 一、什么是胜任力模型 3. (一)胜任素质(Competency)方法的历史简介 最早 (50年代初) 由哈佛教授麦克里兰 (McClelland) 博士在美国国务院尝试应用

2011-01-18    28156    0
P49

 《培训开展的十二个步骤》幻灯片

想轻松开场 2. *培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步:发现老师—— 图书、光碟、同行论坛、INTERNET,以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站,比如中人网、中国培训网等。因为同行之间难免

2011-04-22    27520    0
P24

 ISO&TS16949专项培训-24页

**ISO/TS16949专项培训 (过程确认与验证)企业管理处 2008年10月7日 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念; 掌握标准中对过程的要求; 掌握验证记录和确认记录的填写; 3.

2012-06-18    11712    0
P42

 毕马威上海电力业务流程重组培训

业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习 40分钟 流程改进原则 10分钟 流程改进练习 20分钟

2009-01-22    9128    0
P75

 火力发电厂入厂安全培训ppt

火电厂输煤系统入厂安全培训 安全第一 预防为主 综合治理 2. 参加培训须知请勿在室内吸烟 请将手机设置为静音 培训时间请勿: ——接打电话 ——大声喧哗 ——随意进出 培训时间欢迎: ——提出问题

2019-06-12    1697    0
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 血液中心讲解员礼仪PPT

人们在交往中,出于礼貌的目的,在仪表、仪态、仪式、言谈举止等方面约定俗成的、共同遵守的规范和程序。 礼礼貌礼节仪表示尊重的 言行规范 表示尊重的 惯用形式和 具体要求 表示礼貌礼节所构成 的完整过程

2019-10-19    1078    0
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 首期培训教案-会议

造听取信息的欲望; 2、令听众确切地了解所传达的信息; 3、说服听众,并促使听众立刻采取某些行动。 5. 展示前准备 6. 展示前准备(1)(1)了解听众。 了解听众对主题抱什么态度、拥有多少知识、有多大的兴趣。

2012-04-07    24879    0
P13

 慧聪法务培训

1. 慧 聪 公 司 法 务 培 训2002年5月0 2. 第一部分:规范工作流程一、联系洽谈 1、注意客户经营规模、资信状况 2、不能随便向客户承诺 3、双方就合作内容达成一致意见 1 3. 二、审核资质1、营业执照

2012-05-12    2292    0
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 中国电信产品与服务市场细分研究报告

1. 机密中国电信产品与服务市场细分研究报告2001年月12月28日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容研究背景及目的 研究方法及设计 研究主要发现

2009-02-03    4029    0
P13

 麦肯锡:进度安排培训

1. 进度安排培训机密7月31日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 进度安排培训内容 何为进度安排 观察到的相关问题及改善计划 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排1

2011-08-19    22825    0
P104

 05总帐培训

输入外币日记帐 3. 输入数量日记帐 11. 审核和修改日记帐过帐以前 1. 随机审核日记帐明细信息 2. 通过报表审核日记帐明细信息 3. 在输入日记帐分录屏幕中修改日记帐 12. 过帐过帐后更新帐户余额 过帐分录到暂记帐帐户(Suspense

2011-03-03    7392    0
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 培训体系-60页

1. 培训工作需要达到的目的 为公司 发展 提供源源 不断 的动力 随着市场经济竞争日益激烈,企业竞争日益加剧,企业面临着越来越多的挑战,企业内部组织不断变革,工作方式日益改变,员工参与度不断提高,等

2011-10-09    30621    0
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 公路工程施工安全培训课件

1. 公路工程施工安全培训 2. 前 言 随着社会的进步和经济的发展,安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注和重视,搞好安全生产工作,保证人民群众的生命和财产安全,是实现我国国民经济可持续发展的前提和

2019-03-18    3210    0
P12

 培训与开发技能训练

1. 高层管理者不需要培训,因为能够做到高层管理者,其素质、能力均较强,无需浪费组织的资源再进行培训。并且要尽量减少培训的成本,使得培训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否,并说明为什么? 职业后

2011-09-17    24067    0
P19

 市场营销学总复习练习

1. < < 市场营销学>>总复习练习题 一、填空题85题 二、单项选择题38题 三、多项选择题21题 四、判断题19题 五、名词解释21题 六、简答题8题 七、论述题3题 2. 一、填空题 1、市场

2009-06-04    4177    0
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