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 xx销售渠道整合与管理

(中国中小企业目前开始只进入了第二阶段,因为这是做深做透市场,提高分销覆盖面,发挥广告效果,提高销的唯一可行方法。)渠道长,无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和部分二级市场,无法把一个企业的产品分销到位。

2012-06-20    21929    0
P58

 药品销售渠道管理

(中国中小企业目前开始只进入了第二阶段,因为这是做深做透市场,提高分销覆盖面,发挥广告效果,提高销的唯一可行方法。)渠道长,无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和部分二级市场,无法把一个企业的产品分销到位。

2011-02-12    24876    0
P58

 花红药业销售渠道整合与管理

(中国中小企业目前开始只进入了第二阶段,因为这是做深做透市场,提高分销覆盖面,发挥广告效果,提高销的唯一可行方法。)渠道长,无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和部分二级市场,无法把一个企业的产品分销到位。

2009-01-19    18412    0
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 药品销售渠道管理(1)

(中国中小企业目前开始只进入了第二阶段,因为这是做深做透市场,提高分销覆盖面,发挥广告效果,提高销的唯一可行方法。)渠道长,无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和部分二级市场,无法把一个企业的产品分销到位。

2009-04-13    19178    0
P114

 广告策划的运作过程

(2)广告定位的前提和基础:产品定位 产品定位: 根据消费者对产品所重视的主要属性,找出消费者心目中的理想产品位置,从而确定产品的形象。 6. (3)产品定位的三个步骤1、 首先确定在产品、服务、人员和形象等方面能与竞争者相区别的差异化

2012-09-05    10608    0
P26

 美育PPT

▪ 美 育 ▪ 美 育▊ 目 录一、美育的意义与任务二、美育过程三、美育的要求 四、美育的内容与方法 3. ▊美 育 ▪ 美 育 ▪ 美 育▊ 一、美育的意义与任务 美育定义 美学教育,又称审美教育。

2019-05-08    2656    0
P59

 BSC平衡記分卡管理

(海量营销管理培训资料下载) 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得 为潜在威胁提供早期警报 从平衡的角度看待公司的状况http://www

2010-01-14    22377    0
P77

 XX石油公司--ERP基本概念培训

行业所采用的其他如GIS、勘探、资产管理等软件的数据接口集成 在石油行业过去十多年的兼并和重组中,通过ERP系统完成企业众实体的数据后台集成已成为业内的趋势,国际知名的石油公司如BP、Shell等均在

2009-07-11    19415    0
P54

 【课件】职务分析与职务设计

3 甄选录用 — 人与工作的匹配:帮助企业确定需要什么样的人,帮助应聘者确定 自己是否适合这一工作。 — 测验效度:是否招聘了企业所需要的人 — 职业生涯发展 11. 职务分析结果的具体应用4 业绩评价

2011-05-26    28528    0
P43

 产品策略与商品购存策略

产品质量的经济分析,主要是对产品的质量、价格、成本等各因素之间的关系分析。在现实经营活动中,如不考虑企业是否盈利,也不分析用户的实际需要,单纯为提高质量而提高质量,可能因功能设计超过了用户的实际需要而形成了

2012-03-26    3774    0
P150

 171人力资源管理2

他们不到4%的时间用在人的发展提高上,仅仅把8%的时间用于自我管理能力和水平的发展提高上。 结论:通过人的发展提高实现社会经济发展的空间相当大。 12. 我国的情况中国企业家调查系统2001年“中国企

2009-04-03    30165    0
P67

 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

,学府风范两种企业经营模式合并的影响心态与文化有关JC电子与LN电气合并的看法客户导向,企业效率高,规章制度严格,重考核管理层未针对合并进行宣传,人员教育少相当多的人不理解合并对双方的意义JC电子LN电气

2012-10-12    10190    0
P67

 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

,学府风范两种企业经营模式合并的影响心态与文化有关JC电子与LN电气合并的看法客户导向,企业效率高,规章制度严格,重考核管理层未针对合并进行宣传,人员教育少相当多的人不理解合并对双方的意义JC电子LN电气

2011-03-21    7858    0
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 心理咨询员的心理诊断技能

心理咨询员的心理诊断技能 2. 第八章 心理咨询员的心理诊断技能 前言: 诊断的概念:广义第一:对正常人认知、情绪情感、意志 品质、人格特点、及个人发展水平的 评估; 第二:对有心理问题或心理疾病的人进

2010-08-15    24340    0
P150

 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

管理学的对象与方法4管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 ——法约尔 管理就是通过其他人来完成工作 ——福莱特 管理是一种实践 ——彼得·德鲁克 管理就是决策 ——赫伯特·西蒙管理的定义

2018-10-02    8984    0
P34

 教育心理学

4. 几种不准确的认识(一)在教学过程中,学生究竟学会了什么?我们教师应该教给他们什么?这是每个教师都应该考虑并弄明白的问题。 直到现在,很多教师都认为,学生在学校应该学的和教师应该教的,都是“双基”

2012-01-11    5322    0
P20

 2019年心肺复苏CPR指南PPT

1. 心 肺 复 苏 (CPR) 2. 一、理解心肺复苏的相关知识 二、掌握胸外心脏按压法课程目标 3. 心肺复苏(CPR),是针对心脏、呼吸骤停采取的“救命技术”。 心脏骤停发生后,全身重要器官将发

2019-04-23    17057    0
P112

 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页

励机制竞争淘汰机制约束机制压力拉力控制力推动力 4. *人力资源管理的四大机制一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮

2009-06-09    2101    0
P112

 目标管理与绩效考核培训

励机制竞争淘汰机制约束机制压力拉力控制力推动力 4. *人力资源管理的四大机制一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮

2012-04-20    25643    0
P112

 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页

励机制竞争淘汰机制约束机制压力拉力控制力推动力 4. *人力资源管理的四大机制一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮

2011-12-20    4548    0
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