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 塑最佳习惯

1. 塑最佳习惯《职员素质提升训练》之八CHINA 2. 习惯的建立 兑现承诺的习惯 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 尊重自己的习惯 敢于冒险的习惯 实践计划课程大纲课程内容 3. 中央台《对话

2012-05-06    29341    0
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 塑最佳习惯

1. 塑最佳习惯《职员素质提升训练》之八CHINA 2. 习惯的建立 兑现承诺的习惯 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 尊重自己的习惯 敢于冒险的习惯 实践计划课程大纲课程内容 3. 中央台《对话

2012-06-19    18839    0
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 物料需求计划制资源计划

1. 第11章 物料需求计划/制资源计划 (MRP/MRPII) ——Dependent Inventory ManagementMRP的基本原理 MRP的计算逻辑 MRP的计算机信息管理系统 MRPII

2017-02-09    2914    0
P27

 信息创竞争力-通信企业竞争情报解决方案

1. 信息创竞争力——通信企业竞争情报解决方案 万方数据股份有限公司竞争情报研究中心 赵辉1 2. 标题的含义基本概念 数据:单个的事实 如:手机的更换周期为22.6个月 信息:数据的集合 如:手机的更换周期为22

2011-05-06    18094    0
P150

 067打强势部门经理

  ——已经签约   《人性与神性》 ;《人生第二项修炼》   ——接受约稿   《有效管理十八种技能》《创动力学》   《企业降低成本的方法与实例》等九本书 5. 来者何人?——李泽尧 服务过的领域:   大学教师(5年)

2011-02-03    16563    0
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 10车间管理培训

1. 车间在制品管理 2. 车间管理概述 离散制(Discrete Manufacturing) 重复制(Repetitive Manufacturing) 制计划(Manufacturing Scheduling)

2010-05-03    9839    0
P60

 服务礼仪与职业形象塑PPT

1. 服务礼仪与职业形象塑 2. 授课题纲认识服务,重新看客户 把握礼仪精髓 职业形象塑之---举止礼仪训练 职业形象塑之---言谈礼仪规范 化解抱怨,妥善处理投诉 3. 认识服务 重新看客户 4

2019-05-17    1230    0
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 锻精良执行力

1. 锻精良执行力 郝中军 管理科学博士 美中发展集团高级副总裁、首席经济学家 美国Hofstra大学国际商务特聘教授1 2. 锻精良执行力执行型领导人具备的基本行为 执行型的战略系统 执行型的人力系统

2012-10-11    25217    0
P100

 车间安全目视化标准管理ppt

1. 车间安全目视化标准管理安全微课堂 2. 前言安全目视化管理的作用 最直接最有效解决现场安全隐患,避免安全事故发生! 3. 目 录CONTENTS运行区域1检修班组2办公区域3外围区域4物控库房5

2019-05-18    2192    0
P150

 精益制的14项管理原则

1. **丰田汽车案例——精益制的14项管理原则(美)杰弗里·莱克著;李芳龄译 2. **齐二石 天津大学管理学院教授 丰田生产方式( TPS — Toyoda Production System

2009-07-06    27292    0
P36

 【实例】山东光明机器制有限公司 -2006薪酬设计实施方案-36页

1. 山东光明机器制有限公司 薪酬设计实施方案(讨论稿)深圳市企业管理咨询有限公司 二零零六年四月本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,

2010-08-17    20634    0
P55

 制业物流管理

1. 第四章 制业物流管理 苏锴上海现代物流人才培训中心 2. 本章内容采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 3. 采购物流采购定义:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,

2010-10-26    8349    0
P35

 21世纪的先进制技术

1. 21世纪的先进制技术1 21世纪的产品特点 2 21世纪制企业的环境 3 现代集成制技术 2. 21世纪的产品特点 产品结构的特点 知识-->技术-->产品的时间越来越来短、 结构越来越复杂

2009-02-02    25329    0
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 品牌塑与营销策略

1. *品牌塑与营销策略赛维咨询 2. *黑暗的二十年-----美国一百多年前产品无品牌。 -----批发商垄断市场 -----制商妥协,减价供货 -----消费者无选择余地 3. *品牌的诞生-----制造商为产品命名

2009-12-22    11538    0
P26

 执行力塑系统工程

1. 执行力塑系统工程 2. *一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行的要素 四、执行力的三个核心流程 人员流程 策略流程 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式

2009-03-22    9558    0
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 建设项目竣工验收废监测讲稿ppt

1建设项目竣工验收 废监测浙江省环境监测中心自动监测部 姚德飞 yaodf@zjemc.org.cn 2. 2主要内容(一)基本概念 (二)废来源的工程分析 (三)废治理设施(除尘与脱硫) (四)废排放评价标准的应用

2018-10-19    2083    0
P36

 创意个案--别克品牌别样

1. 创意个案 -------别克品牌别样 创意个案 -------别克品牌别样 2.   短短的两年时间,要将别克品牌从全新品牌塑为最佳品牌,面对消费者对国产车质量曾有过的疑虑,如何成功改变他

2010-08-05    16188    0
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 【课件】车间班组长实务培训

卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 2. 主讲:周士量 上海上泰管理顾问有限公司车间班组长管理实务 3. 课程说明第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲:

2012-02-23    28365    0
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 塑五种心态精选课件ppt

1. 塑五种心态点击此处,写上您公司的名称 2. 目录2.积极心态3.空杯心态4.感恩心态5.宽容心态6.老板心态1.心态概述目录 3. 010203第一章 心态概述什么是心态心态决定命运心态自己掌握

2019-03-21    2059    0
P100

 制业职业病危害因素识别

物理、生物等因素。定义:是指预防、治理和治疗职业病。防,在于预防、控制和消除职业病危害,为劳动者创良好的工作环境和劳动条件,防止职业病的发生;治,首先是对职业病危害进行积极治理,其次是保障职业病病人

2020-05-19    1432    0
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