香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11410个资源

P24

 066打企业中层2006111410153109

内部的过程管理和绩效检验机制,你就应该为自己中层配置一些业务素质过硬的员工,你就不要忽视为中层们创工作外的培训机会,以有效催促中层们的成长,而不是过多的依靠自己的经验及好恶来作出判断。 23. 七、

2011-08-13    23599    0
P68

 辅仁药业车间主任及班组长培训讲义

1. 阮庆生2004年11月28日辅仁药业 车间主任及班组长培训*1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 企业是军队 企业是学校 企业是家庭*2http://www

2012-08-17    10597    0
P104

 OEC模式案例研究--铸企业超级执行力

部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须

2011-04-12    2937    0
P63

 生活垃圾焚烧发电烟处理部分课件

1. 生活垃圾焚烧发电烟处理部分 课件1 2. 目录二、SNCR脱硝系统工作原理、操作及事故处理四、反应塔雾化器系统工作原理和正常启动、停运操作规范及清洗操作五、反应塔系统正常运行监视调整及设备异常

2020-08-16    891    0
P17

 预防煤中毒主题班会课件

一氧化碳中毒安全教育 2. 预防煤中毒主题班会 3. 什么叫煤气煤是一种混合气体,其中30%是无色、无味、无刺激性的气体,叫做一氧化碳。 4. 什么叫煤中毒煤中毒即一氧化碳中毒,是由于人体吸入

2020-05-12    956    0
P32

 制业生产类型和计划方式

1. 制业生产类型和计划方式制业生产类型 制业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式 2. 生产经营运作三要素操作数据 计划活动 执行活动 概括地说,控制企业生产经营

2009-07-26    25597    0
P25

 BG4型正压氧呼吸器 的操作与使用

1. BG4型正压氧呼吸器 的操作与使用 授课人: 2. BG4型正压氧呼吸器是目前世界上最先进的正压氧呼吸器 3. (一)概述 1、BG4正压闭路氧呼吸器是一种带有高压纯氧的气体再生装置。

2018-11-09    3289    0
P36

 燃气锅炉房天然泄漏防范及应急处理ppt

第二讲一、燃气锅炉运行操作时的注意事项: 二、燃气锅炉房天然泄 漏防范及应急处理 2. 燃气锅炉运行操作时的注意事项:(1)为防止燃气爆炸事故,燃气锅炉不 仅在启动前需对锅炉炉膛及烟通道进 行吹扫,而且还需对燃气供气管道进行

2019-05-17    1607    0
P36

 机械制工艺与职业危害

1. 机械制工艺与 职业病危害因素识别 2. 1铸 3. 铸用砂的种类石英砂:应用最广、用量最大。 组成:石英、长石、云母、铁的氧化物、 硫化物和碱金属氧化物。 二氧化硅含量:铸钢件为96%—98%

2024-04-23    718    0
P150

 068打强势部门经理训练营

老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 如何主导? 13. 第2单元。责任与承诺什么叫造孽——可怜、制“孽障”造孽可怜孽障 14. 李老师:请问各位,你们家的剩饭谁吃?是你?老婆?还是爸爸妈妈? 甲:当然是我啦。

2010-12-25    10910    0
P117

 价值战略与企业核心能力塑

1. 价值战略与企业核心能力塑 2. 第 一 部 分 三普利价值战略的新思维 3. 我们做错了什么□武广:上帝是假的吗? □巨人:请人民作证什么? □三株:理念为什么不起作用? □赢海威:在大雾中领跑

2011-12-17    24935    0
P46

 有效提升领导力塑高绩效团队(ppt46)

1. 有效提升领导力塑高绩效团队 2. 四、课程总目标: ♦ 了解领导理论的基本知识 理解群体与团队的差异,掌握塑高绩效团队的要旨 借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验 掌握领导力模型和领导技能的基本要求

2010-09-08    27094    0
P13

 塑卓越领导力与高效能执行力

1. 塑卓越领导力与高效能执行力修改作品@Eric-lin1 2. 现象与本质1执行之术2执行之力3执行经理4经营人力5 目 录 3. 现象与本质1案例思考 案例分析 常见问题 4. 经理与客户谈判

2011-08-26    20967    0
P93

 制管理方面企业资源规划文档2

1. 企業資源規劃 製業管理篇 (II) 2. 第四章材料主檔和材料表 3. 材料主檔 - 一般資料件號: 顯義編號、不顯義編號, 必須是唯一的。 品名、規格: 對該項目的詳細描述。 計量單位(UM):

2009-05-07    11060    0
P40

 “狮子型”领导者人格魅力塑ppt

1. “狮子型”领导者人格魅力塑 兵团干部学院 王俊峰 2. “中国改革已进入攻坚期和深水期,需要解决的问题格外艰巨,都是难啃的硬骨头。这个时候就要一鼓作。畏葸不前不仅不能前进,而且可能前功尽弃。”

2019-05-29    1306    0
P52

 创品牌感召-春兰品牌理念提案

1. 唐都智业·春兰品牌服务中心创品牌感召春兰品牌理念提案 2. 产品极大丰富而且同质,传统产业受到前所未有的挑战 企业经营利润中心转移,服务成为利润中心,观念成为主导 世纪更替,由.Com 到.Net,一个无边界的网络世纪出现

2009-10-19    13719    0
P25

 116实施人力资源战略创持续佳绩

实施人力资源战略,创持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创者 复杂管理问题的解决者

2012-06-04    21925    0
P25

 實施人力資源戰略創持續佳績

实施人力资源战略,创持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创者 复杂管理问题的解决者

2012-08-03    1400    0
P25

 53实施人力资源战略,创持续佳绩

实施人力资源战略,创持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创者 复杂管理问题的解决者

2011-10-18    18683    0
P126

 创并获取价值:品牌建设与定价

1. KOTLER MARKETNG GROUP*第二天 创并获取价值: 品牌建设与定价 2. KOTLER MARKETNG GROUP*精制产品和服务 打造成功的品牌 管理品牌体系 基于价值的定价

2009-05-18    23025    0
1 2 3 4 5 ... 50