上海万科工程部标准工作程序文件
上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号:G-ZBA 标题:招投标管理程序 发放日期:98.8.18 版本:A试 签收:签收人请注意:您在此签字时,您表示同意下述两点: 1、 本人保证严格按此文件要求执行。
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上海万科工程部标准工作程序文件 文件编号:G-ZBA 标题:招投标管理程序 发放日期:98.8.18 版本:A试 签收:签收人请注意:您在此签字时,您表示同意下述两点: 1、 本人保证严格按此文件要求执行。
项目 竞争性谈判文件 (工程类) 项目编号: 采购人: (公章) 采购代理机构: (公章) 日期: 年 月 日 使用说明 一、《泰安市政府采购竞争性谈判文件范本(工程类)》用相同序号标示的章、条、
交付标准化操作手册 (初稿) 品牌营销中心客服组 二〇一九年X月 目 录 第一章 总论 4 一、编制目的 4 二、应用范围 4 三、关键职责 4 第二章 工作内容 7 一、内部验收 7 二、业主预验收
工会换届选举操作程序 一、准备阶段 1.工会委员会召开会议,讨论换届方案,明确分工。 2.提出具体方案 书面请示:换届时间、议程、代表名额、比例、三委委员、主席、主任、设置名额、任期等内容 二、选举代表、酝酿委员候选人
工会换届改选操作程序 一、 指导思想: 按照《工会法》第十五条规定:“基层工会委员会每届任期三年或者五年。各级地方总工会委员会和产业工会委员会每届任期五年的精神。为了进一步落实全总、市总工会有关工作
(一)人 员 分 工 物品总管 : ______(手机_________) 酒店总管 : ______(手机_________) 新家总管 : ______(手机_________) 男傧相 : ______(手机_________) 女傧相 : ______(手机_________) 司仪
报验报关发货操作程序 为了更有序地开展报验报关等各项工作,协调各部门之间的工作,从2004年1月开始,我公司确定如下操作程序: 1. 由永利食品销售部给各部门下达书面工作指令。 2.
鼻饲法操作程序 1、 护士衣帽整齐,核对医嘱,01床李红、女、23岁,鼻饲法喂食100ml. 2、 评估患者及病室环境:核对床头卡,01床李红、女、23岁,你好女士,能告诉我你的
讲课题目:文件和文件夹(目录)的组织结构及基本操作 二 教学目标 1 知识与技能目标: 使学生理解和掌握文件、文件夹的概念。熟练掌握文件和文件夹的基本操作。 2 过程与方法目标: 通过将文件和文件夹的操作
市场营销部操作程序及标准 S&M STANDARD OPERATION PROCEDURE 程序与标准 PROCEDURE 现场介绍酒店服务设施 操作程序与标准 编号 REF.NO. YLCCH/
不合格物料拒收、退换、索赔、报废、销毁的标准操作程序 生效日期 制定人 制定日期 操作标准---物料 审核人 审核日期 文件编号 批准人 批准日期 分发部门 l目的 制订不合格物料拒收、退换、索赔、报废、销毁的标准操作程序,加强 不合格物料的管理。
颁发部门 厂文件控制中心 固体制剂车间生产指令单的 编制、下发标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 OS-XX固-05-01-00 审核人 审核日期 文件页数 共
**市安居区农业局 **市安居区财政局 关于报送《**市安居区2015年新型职业农民培育工作实施方案》的报告 市农业局: 根据省农业厅、省财政厅《关于做好四川省2015年新型职业农民培育工作的通
酒店经营管理餐饮部SOP手册 第一节 概述及组织结构 一、概述 餐饮部包括中餐厅、西餐厅、宴会厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。 餐饮部的主要任务是生产高质量的饮
招聘过程中用人部门和行政人事部的工作职责分工 16 附件二 招聘工作各个环节流程 17 附件三 胜任力素质评估表 20 附件四 面试流程标准表 39 附件五 应聘申请表 41 附件六 临时招聘申请表 44 附件七 45 试用期转正评估表 45
文件制修订记录 职责 姓名 职位 签名 日期 编制 审核 批准 颁发部门 分发部门 文件制修订履历 (状态:1.新制订;2.修订;3.废止) No. 状态 版本 项次 制修订内容 制订人 日期 (依使用情形往下递增)
xx年医院检验科个人总结 撰写人:___________ 日 期:___________ xx年医院检验科个人总结 本人在医院领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持配合下,努力学习、积极工作,
检验科年度工作总结 医院检验科年度工作总结 20xx年已经过去,充满希望的20xx年向我们走来。在过去的一年里,在深入学习科学发展观,以实际行动践行落实科学发展观,围绕医院等级复审这个中心,
检验科年度工作总结 20xx年在老总和院领导的带领下,检验科不断地加快发展建设、增进效益,树立新的管理理念、提高竞争实力,加强行风建设、提升检验科形象来完成全年工作目标和任务。 一、基本情况
检验科半年工作总结 半年来,我科室在中心主任的正确领导和大力支持下,各项工作进展顺利,经过科室人员的共同努力团结协作,各项工作完成的比较出色,现将我科上半年工作总结如下: 半年来,我科室在中