市场调查的基本原理
定量调查方法个别访问法 集体访问法 留置法 电话法 邮寄法 计算机访问 25. 案例电话调查 电话调查演示文件 绘画调查 绘画调查演示文件 26. 第二部分 问卷设计 27. 问卷设计（1）问卷设计的步骤 （2）问卷的形式
2017-05-22
25512
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8785个资源
P92 P150 精益制造的14项管理原则
析、省思与沟通所学到的教训与启示，并把所知的实务标准化，方能持续改进。 12. **14项管理原则长期理念无间断的流程拉式生产制度生产均衡化立即暂停标准化视觉管理“老”的技术&流程培养领导者培养人才与
2009-07-06
27289
0
P124 高维—管理会计
40控制标志订单格式字段选择字段…必输可选仅显示隐去 状态相关 或无关- 结算参数文件- 计划参数文件- 预算参数文件- 订单模式OrderOrder一般参数 默认: 45. 科目 金额 Vendor
2010-07-19
2746
0
P64 如何规范性健全和实施企业管理制度
条件： ▲企业是市场商品和服务的制造者和提供者，企 业在市场中是有档次区分的； 生产服务品牌文化标准 6. 一、管理是企业永恒的主题（一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件： ▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展
2012-11-09
19162
0
P61 非常有代表性的员工手册PPT
违规处理-旷工员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚考勤款外，还
2019-05-04
1583
0
P56 008咨询公司整体运作流程
的界定 （战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立
2010-12-08
20083
0
P56 咨询公司整体运作流程
的界定 （战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立
2010-03-09
14539
0
P60 员工入职培训员工手册PPT课件
违规处理-旷工员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚考勤款外，还
2020-10-06
1372
0
P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链 不断利用数量调节手段
2012-11-20
2446
0
P32 提高浮筑隔振隔音橡胶垫的施工质量PPT
层，地上18/22层，总建筑面积约8.5万平方米；结构体系：塔楼为剪力墙结构、地下室为框架结构。 标准层楼板铺设了浮筑隔振隔音橡胶垫；随着我国经济和城市建设的发展，各类现代化建筑不断涌现。在现代建筑中
2018-12-11
1179
0
P100 Hacmp 培训PPT
2天 97 10.8天 96 14.4天 95 18天高可用性百分比高可用性花费增长正常标准 6. 可用性比较标准升级高可用性容错恢复时间 24小时4小时1－3分钟5－10秒数据可靠性 备份保留最后成功结果保留最后成功结果无数据丢失花费比率
2019-01-09
1253
0
P15 信息化校园建设
园信息系统 7. 建设架构个性化用户（门户Portal)共享数据库网络基础服务 网络基础设施WWW文件传输网络统一身份认证通用工作流异构数据集成Email软件认证系统电子身份域名服务网络管理网络安全目录服务多媒体教学图书馆虚拟社区平台学
2010-12-09
22294
0
P18 春季五一大型联合车展策划方案
区1背景板、支架及拱门现有标准1套2企业文化展示牌（厂家提供）现有标准8块3展示样车（海尚、海域、海迅）现有标准3辆4价格牌现有标准3套5车帖（试驾车、欧洲技术上海车）现有标准2套6遮阳伞现有标准2套7新车资料架现有标准1套8
2012-02-03
28416
0
P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 14. 部门名称技术品管部职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保
2010-01-26
12558
0
P44 招聘成功的人才
people) 13. 招聘标准：必备条件解决问题能力 创造力 模糊问题决策能力 沟通能力 驱动能力 14. 招聘标准：部门合作团队精神 沟通 冲突协商 听取意见 人际关系 15. 招聘标准：个人素质自我开发 自信
2012-10-25
11002
0
P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 14. 部门名称技术品管部职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保
2009-06-17
14098
0
P46 微软招聘过程及经验
people) 13. 招聘标准：必备条件解决问题能力 创造力 模糊问题决策能力 沟通能力 驱动能力 14. 招聘标准：部门合作团队精神 沟通 冲突协商 听取意见 人际关系 15. 招聘标准：个人素质自我开发 自信
2009-12-09
3637
0
P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
负责制定并完善成套项目管理制度。成套部 14. 部门名称技术品管部职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良，技术标准制定与技术认证，产品工艺设计，专利申请与管理；根据公司的质量目标，制定并实施各项产品的质量计划，保
2011-11-18
21620
0
P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室
2009-07-10
15030
0
P53 机密：组织与岗位设计
库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综合行政室；有价单证的管理及发放、回销职能划归财务部财务管理室
2010-09-16
21335
0