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（1） 适应大集团管理的采购组织结构。 （2） 一汽集团的所有子公司都应按照同一采购流程和标准，来从事采购活动，这一标准以“高效、控制、简捷、增值”为标志，能充分体现一汽的总体战略思想和企业文化。 18. *1*

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： （一）满足《世界遗产公约》、《世界遗产公约操作指南》关于世界遗产突出价值、真实性和完整性等有关标准、条件和要求； （二）编制了申报项目的保护管理规划； （三）按程序列入《中国国家自然遗产、自然与文

加以调整首次购买某种产 品或劳务尽力维护产品和服务质量， 降低客户重购成本了解修正的原因，掌握新 的标准，保护自己的份额全面研究购买决策过程及 影响因素，制定策略6 7. 二、产业市场购买行为的类型 直接重购需做出的决策最少；

月结，事事有结果 26. 员工标准 诚实 勤奋 学习 创新 27. 公司规章制度说明：公司规章制度是国家要求企业执行或企业自己制 定的关于财务、人事、员工薪酬、社会保障以及 员工行为规范等文件。 作用：是员工在企业生活中的工作标准、获取报酬的标

根据企业的业务策略特点和人员成长的内在发展规律，提炼出同类业务人员的技能特征和成功行为特征，形成该类业务人员的资格标准和行为标准，并以此标准来规范与培训业务人员，提高其技能，改进其业务行为，以提升员工个人工作业绩，实现企业目标。

按照国家粮食局标准质量管理办公室下发《关于玉米生霉粒检验判定标准有关技术问题的说明》（质检办便函【2015】12号）的要求，依据现行《玉米》等相关国家标准的规定，现对玉米生霉粒检验判定标准有关技术问题说明如下：

949贯彻达标率 ERP系统建设及时性信息系统管理流程加强流程优化和管理流程体系评审和改进流程程序文件（涉及职能/流程实质内容）更新次数/重大流程事项查实次数提升战略规划、经营计划及预算管理水平战略规

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制订行动计划第四阶段： 相关实施文件第一阶段： 内外部调研 7周实施如遇节假日，时间顺延 14. *项目进程（I）第二阶段： 提出战略框架 第三阶段： 制订行动计划第四阶段： 相关实施文件第一阶段： 内外部调研中期报告最终报告主要工作主要的最终成果

将具有同一基本属性的物料集合起来并归纳为同一物料类型 决定财务和仓库管理特性 屏幕显示，号码分配 物料类型 34. 标准物料类型和代号服务DIEN贸易货物HAWA原材料ROH半成品HALB未估价物料UNBW经营供应HI

影响质量的因素 四. 美国的国家质量奖 五. 质量标准 六. 质量管理的发展过程 3. 一. 质量的定义通俗理解： 美国质量与可靠性协会： 朱兰： 克劳斯比： 国际标准化组织： 4. 质量的定义（1）质量的通俗理解:

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留一定的增值空间，以利于项目的销售进程 商铺合约年限是3年 临时定金标准：3000元以上，保留铺位7天，如遇特殊情况临时定金低于标准，保留铺位时间为4天 23. 项目租金及管理费建议 一楼：50元/ M2/月

书间接结果职务说明书 7. *促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。