第五讲
**企业伦理与企业经济绩效关系第二种看法:公司社会参与和经济绩效之间存在正相关关系 满意的顾客会带来回头生意 道德规范的维护会维持一个健康的商业环境 良好的信誉是一种绝对的竞争优势 充足数据表明,绝大多数高社会责任的公司业绩与社会参与正相关
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**企业伦理与企业经济绩效关系第二种看法:公司社会参与和经济绩效之间存在正相关关系 满意的顾客会带来回头生意 道德规范的维护会维持一个健康的商业环境 良好的信誉是一种绝对的竞争优势 充足数据表明,绝大多数高社会责任的公司业绩与社会参与正相关
治教育”。 7. 4.思想政治教育 思想政治教育,是指社会或社会群体用一定的思想观念、政治观点、道德规范对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响,并促使其自主的接受这种影响,从而形成符合一定社会、一定阶级所需要的思想品德的社会实践活动。
形象,如企业标识、企业广告语等 深层的企业文化是指积淀于企业和员工心灵中的意识形态,如理想道德、道德规范、价值取向、行为准则 中层的企业文化是指介于表层、深层之间的那部分文化,是企业的行为规范,如企业的各种规章制度
完成他/她的承诺。 重视所有参与他/她工作的人员的需要。 在整个供应链中对所有参与人员使用相同的道德规范及标准。 是否被认为是诚实、可靠的商业伙伴或同事。 77. 商业道德/诚信每一个人有时候会不得不
,即所签订的协议必须符合国家的法律法规,符合国家的就业方针政策和各级政府的规定。同时也要符合社会道德规范要求,做到合情合理。 29. 1)平等公正原则2)双向选择、协商一致的原则3)合法合理性原则4)
2、谈判是双方“冲突”与“合作”的结合。 3、谈判是互惠基础上的不均等的公平。 4、商务谈判是双方所用适用的法律、政策及道德规范形成统一意见的过程。回本章回本节第一章 商务谈判概述商务谈判 10. 第二节 建立洽谈气氛四、企业营销观念与商务谈判
2、基于个人利害遵从道德原则成长,遵守道德戒律是满足所得结果,而不仅仅是逃避惩罚。 3、自觉发展信任:没有道德规范,一生就虚度了。有人毕业就明白了,有人毕业后甚至一生 17. “领导人才的基地,商界精英的摇篮”----二百年辉煌灿烂历史的西点军校
人本管理的机制 动力机制:物质动力和精神动力 压力机制:竞争的压力和目标责任压力 约束机制:制度规范和伦理道德规范 保证机制:法律保护和社会保障体系保证 选择机制:企业和员工的双向选择 环境影响机制:人际关系和工作、环境条
则、选人用人规定以及中央八项规定精神,巡视巡察整改,依法履职、秉公用权、廉洁从政从业以及恪守社会道德规范等情况,对发现的问题分类处置、督促整改。纪委监委(纪检监察组、纪检监察工委)报请或者会同党委(党
完成他/她的承诺。 重视所有参与他/她工作的人员的需要。 在整个供应链中对所有参与人员使用相同的道德规范及标准。 是否被认为是诚实、可靠的商业伙伴或同事。 84. 商业道德/诚信每一个人有时候会不得不
企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围, 企业价值观, 企业精神, 经营境界及广大员工所认同的道德规范和行为方式. 76. 企业文化将为企业提速企业结盟取胜,实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展
为 83. 制定人力资源管理制度的基本要求1、从实际出发 2、根据需要制定 3、建立在法律和社会道德规范基础上 4、系统和配套 5、合情合理 6、先进性 84. 制度化管理的实质、特征制度化管理的实质
化形象,如企业标识、企业广告语 深层的企业文化是指积淀于企业、员工心灵中的意识形态,如理想道德、道德规范、价值取向、行为准则 中层的企业文化是指介于表层、深层之间的那部分文化,是企业的行为规范,如企业的各种规章制度
形象,如企业标识、企业广告语等 深层的企业文化是指积淀于企业和员工心灵中的意识形态,如理想道德、道德规范、价值取向、行为准则 中层的企业文化是指介于表层和深层之间的那部分文化,是企业的行为规范,如企业的各种规章制度
企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的 的 和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中 是企业文化的核心。 232. 企业文化的内涵形成组织效能的——
*假设错误——知道了就会那么去做? 假设不成立——制度失败的原因人民公社、大锅饭失败——人性是“善的”? 质疑:《研究生应开设科学道德规范课》(见广州日报) 启示:愚蠢的假设 ——知道了就会那么去做? 引出疑惑:中国人“普遍弱智”?——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
人首席财务官风险人力资源部首席技术官公司员工业务行政战略策划委员会福利委员会投资委员会运作委员会道德规范委员会市场营销委员会委员会총무谐调一致. . .更迅速、更负责 更贴近客户 授权更开放的沟通 更注重结果更注重结果
积极性,关键在于企业文化的建设。企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范,以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等精神的和物质的因素集合。强调人力资
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3、确定系统是有效的和充分的,它能适当地保护资产、发布正确的财务报告及遵守联邦或州的法规; 4、制定一个精心准备的道德规范,以管理公司职工的行为; 5、对监控管理人员和其他职工遵守公司管理规章和国外贿赂法,以及针对违规行为采取适当的行动承担责任。98林斌