××绩效管理咨询项目
*页由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年
2010-01-12
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P86 P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*页由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年
2012-08-23
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P31 六年级上册语文课件-6《狼牙山五壮士》人教部编版 （共31张PPT）
为了保护人民群众和连队主力，班长斩钉截铁地说了一声“走”，带头向棋盘陀走去。战士们热血沸腾，紧跟在班长后面。他们知道班长要把敌人引上绝路。坚决果断， 毫不犹豫。 战士们崇高的牺牲精神。 11. 为什么称这条路为绝路？
2019-11-16
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P86 績效管理咨詢項目
*页由员工本人及公司共同制定职业发展计划是实施职业发展的第一步制度介绍发展矩阵制定基础制定内容员工本人基于对公司相关岗位职责及所需能力的了解 对自身具备能力的正确评估公司鼓励员工自己日常通过与主管讨论制定职业发展计划 年
2009-05-08
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P21 ch13生产进度控制（龚国华）
制定进度控制目标的职能部门 厂级生产计划部门 车间计划组 班组计划人员 2 执行测量比较的职能部门 班组兼职统计员 车间专职统计组 厂级专门统计机构 4. 二、参与生产进度控制的部门与职能3 制定控制措施与实施的职能部门
2009-07-24
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
重要任务完成情况市场运作部上级：营销总监 拟设岗位：市场运作部经理 客服专员 服务专员 单证员、配载员 品牌运作 平面设计 信息统计员涉及流程名称： 客户投诉处理流程 产品价格制定流程 市场推广流程 新产品开发立项流程 产品配货流程
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
重要任务完成情况市场运作部上级：营销总监 拟设岗位：市场运作部经理 客服专员 服务专员 单证员、配载员 品牌运作 平面设计 信息统计员涉及流程名称： 客户投诉处理流程 产品价格制定流程 市场推广流程 新产品开发立项流程 产品配货流程
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
重要任务完成情况市场运作部上级：营销总监 拟设岗位：市场运作部经理 客服专员 服务专员 单证员、配载员 品牌运作 平面设计 信息统计员涉及流程名称： 客户投诉处理流程 产品价格制定流程 市场推广流程 新产品开发立项流程 产品配货流程
2011-11-18
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P68 管理咨询总括汇报
而在本次咨询中，我们又围绕着主价值流及主要关键性支持岗位进行了“三流”调查（参见下页图示和〖附件四〗）、规范了岗位职责和明确的工作内容。而在〖附件二〗中，则对主要工作流程进行了明确的优化处理。 上述这些标准、规范首
2010-12-19
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P28 商务流程
小号者，视为恶意调货。一件货罚款五百元，并将这批药售回调出商业。 27. 报表管理 销售日报表由统计员负责制表,于每日上午完成.该表包括前一日每笔发货、开票、回款的明细。 产成品月报表由出库员负责制表
2012-02-20
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P31 人教部编版四年级上册道德与法治上册1我们班四岁了完美
班规。请把你的建议写下来。 我认为应当采取以下措施： ①大力宣传班规的内容及重要作用，让同学们都知道班规，认识到它的作用。 ②鼓励大家自觉遵守班规，对自觉遵守班规的同学进行表彰和奖励，给同学们树立榜样。
2020-03-26
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
2011-07-21
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
产品维修工程师 2人 工程支持工程师 2人 技术员 1人 设备维修员 1人 产品维修工 7人 统计员 1人 小线线长 1人 小线 生产 9人 文员 1人 工程支持的主要职责： 1、新品说明、作业指导书编写等批量生产技术准备；
2012-12-03
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P19 班组长、工段长培训讲义
建设上没有统筹考虑、上下结合，公司中层、基层管理薄弱，车间主任、班组长、工段长、计划员、调度员、统计员等中层、基层管理人员整体素质不高，极少数管理人员不认同公司文化，自私、工作态度粗暴、欺压员工，有的
2011-11-04
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P10 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册
产品维修工程师 2人 工程支持工程师 2人 技术员 1人 设备维修员 1人 产品维修工 7人 统计员 1人 小线线长 1人 小线 生产 9人 文员 1人 工程支持的主要职责： 1、新品说明、作业指导书编写等批量生产技术准备；
2010-11-06
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
成情况，打分责任中心年度考核得分企业管理部统计责任状客观指标完成率，统计相关部门满意度人力资源部统计员工满意度及培训完成率 11. 考核结果业绩打分收集年度考核数据修订年度业绩目标责任中心年度考核流程时间负责人成果确定年度业绩目标主要
2012-03-18
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
成情况，打分责任中心年度考核得分企业管理部统计责任状客观指标完成率，统计相关部门满意度人力资源部统计员工满意度及培训完成率 11. 考核结果业绩打分收集年度考核数据修订年度业绩目标责任中心年度考核流程时间负责人成果确定年度业绩目标主要
2010-09-02
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P10 崇正电子有限公司部门职责管理手册
产品维修工程师 2人 工程支持工程师 2人 技术员 1人 设备维修员 1人 产品维修工 7人 统计员 1人 小线线长 1人 小线 生产 9人 文员 1人 工程支持的主要职责： 1、新品说明、作业指导书编写等批量生产技术准备；
2011-12-11
28605
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P132 联想集团企业管理手册
3、研讨、交流、互相提高7 8. 研修内容：四个专题岗位责任体系概述1、如何设置组织结构 2、如何制定岗位职责 3、如何分设定和分解目标 4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 9. 如何带队伍职责： 我应该做什么？
2010-08-13
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