【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
员 4彩电材料成本分析员 1手机材料成本分析员 1手机模具分析员 1协调员1外协管理员1审核员兼统计员1合同管理员2材料结算员1外销业务管理员 1采购综合主管 兼材料成本分析员1最终决策人: 人事负责人:
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新产品立项数量 重要任务完成情况市场部上级:营销总监 拟设岗位:市场部经理 客诉专员 品牌运作 平面设计 信息统计员涉及流程名称: 客户投诉处理流程 产品价格制定流程 市场推广流程 新产品开发立项流程 24. 部门职责:
—ZY12助理工程师、助理会计师、助理审计师、助理技师、技术员、工艺员、质检员、会计员、审计员、统计员等ZY1—ZY6 相关岗位职位薪资等级划分表 33. 对薪等表的说明(1)为何董事会秘书薪酬级别较高?
确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 :包括开展薪酬调查,统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 54. 制定薪酬管理的原则 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现
以将领料单上领料二字涂改为退库使用。 27. *成品入库流程 质检科 车 间 成品仓库 车间统计员 分厂会计入库单2入库单13成 品成 品OK取回成品返工化 验NG仅记入库数量、生产数量、返料量
员 4彩电材料成本分析员 1手机材料成本分析员 1手机模具分析员 1协调员1外协管理员1审核员兼统计员1合同管理员2材料结算员1外销业务管理员 1采购综合主管 兼材料成本分析员1最终决策人: 人事负责人:
确定企业内部的薪酬制度 l 日常薪酬管理工作 :包括开展薪酬调查,统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 制定薪酬管理的原则 l 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现
*2003JZEP-PRES01 第 * 页由技术岗位向管理岗位的晋升是现场员工进入中层的唯一通道班员班长分厂专工副厂长技术员安全员专工班员主值、司炉、司机班长副厂长技术员专工运行人员晋升通道检修人
保安人员、行政人员、宣传工作者等粘液质(安静型)医生、法官、管理人员、会计、出纳、播音员、秘书、统计员、档案管理员、打字员等抑郁质(抑制型)检验员、化验员、保管员、校对员、机要秘书、实验员、研究员等确认员工的做人个性
总经理营销总监营销 人员市场助理产品经理市场部 总经理一般管理人员专业职员主管部门总经理总监技术总监技术人员业务员统计员秘书 办事员高级工程师副总 工程师 30. 符号说明:“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定人力资源管理——人事业务
总经理营销总监营销 人员市场助理产品经理市场部 总经理一般管理人员专业职员主管部门总经理总监技术总监技术人员业务员统计员秘书 办事员高级工程师副总 工程师 30. 符号说明:“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定人力资源管理——人事业务
确定企业内部的薪酬制度 l 日常薪酬管理工作 :包括开展薪酬调查,统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 制定薪酬管理的原则 l 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道,也是企业价值观的体现
64. 轿车公司关键岗位判断岗位名称是否为关键岗位岗位名称是否为关键岗位C02维护工数据员安全检查员统计员钣金工焊接工 保洁员喷漆工驳运员涂装工冲压工维修电工调漆工物流工调整工装配工工段长班组长 65.
企业人员供给预测的步骤P641、对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工现状 2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计员工调整的比例 3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况 4、将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测
5.培训计划 操作人员培训 主管人员培训 行政人员培训 6.培训资料 7.视听辅助工具 8.记录与统计员工关系 1.集体要求 事件 2.工资管理 3.建议与意见 制度 4.士气研究 5.政府、公共 及工会关系
总经理营销总监营销 人员市场助理产品经理市场部 总经理一般管理人员专业职员主管部门总经理总监技术总监技术人员业务员统计员秘书 办事员高级工程师副总 工程师 30. 符号说明:“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定人力资源管理——人事业务
国外客户档案管理流程说明1存档审阅经销商 评估经销商 信息汇总经销商 信用评估经销商 基本信息经销商 交易记录信息统计员负责统计包括总交易次数、信用额度、延迟付款比例等交易记录。 对客户的财务状况、各类财务指标、付款习
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厂人事部综合部总经理副总经理合理化推进部经营计划部规划发展部厂长QCD室科室车间主任QCD改善组质量员统计员东风有限QCD改善汇报会1次/季◎〇 东风有限QCD改善例会1次/月〇〇〇