奥迪六一公园活动方案
1. 奥迪玩具总动员 六一公园活动方案广东博杰广告有限公司 2003-4-14 2. 项目概述活动主题：奥迪玩具总动员——欢度六一 欢乐家庭 活动目的：1）建立奥迪亲情特性，提高品牌对家庭的影响力 2）推动219新品顺利上市
2011-04-25
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P17 P25 042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院
理（HRM)上海交通大学管理学院 郑 兴 山（Ph.D) xszheng@sjtu.edu.cn 2003年9月 2. 思考：企业中最重要的资源是什么？ 对人的管理和对物的管理有否区别？ 3. 1.人力资源管理导论1.1
2012-09-26
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)21‘C 企业所面临的挑战产品的生命周期较短，市场竞争激烈
2010-10-06
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P100 LN人力資源管理資詢ppt
1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报 2. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ011今日议程 第一阶段工作简述
2019-04-01
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P100 茸鹿的养殖管理技术
胎儿排除后1.5～3小时排出胎衣。 分娩后行为主要是母鹿舔干仔鹿身上粘液。 22. 鹿场建设与饲养管理 一、养鹿场址的选择 1、 地形、地势和土壤条件：地势较高燥、向南或偏向东南、有50°坡度的沙质或沙石土场所。
2018-12-08
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P7 人力资源保障方案
05档案管理员1人/部门0016内勤1人/部门0007服务监督1人/公司0008司机1人/辆0009党务管理1人/公司00110行政秘书1人/公司00011法律事务1人/公司00012行政管理2人/公司001总计：12人总经理办公室
2012-01-24
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P45 2019流感诊疗方案解读
1. 敬业 求精 诚信 创新评建并举重在内涵 流感诊疗方案（2019年版）解读 2. 重在内涵敬业 求精 流感是全人类重要的公共健康问题诚信 创新评建并举2• 发病率为各种传染性疾病之首。 • 每年季节性流行。
2019-11-27
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
1. 绩效管理全景模拟训练performance management2005·人力资源管理实战课程主讲：张盛东 2. *思 考为什么许多企业活不长，做不大？ 中国缺少优秀的商人吗？ 企业短期发展靠____
2010-08-05
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P90 ××涂料品牌管理小结
1. 海虹老人涂料 品牌管理小结* 2. 1.市场调研结果 2.参观工厂小结 3.竞争状况分析* 3. 家用装饰涂料 市场调研报告 内部传阅文件 2000-3* 4. 我们做了什么在广州、深圳、顺德进行：
2009-11-04
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P51 战略规划管理
1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2
2009-03-25
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P100 企业战略管理
Wilson：《社会生态学》，1975。 3. 战略管理第*页课前交流 —— 你的偶像是谁？ 4. 战略管理第*页课前交流 —— 你的TEAM 5. 战略管理第*页课前交流 ——现有认识与学习期望？你认为MBA是什么？
2009-03-22
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P96 全面生产管理TPM
1. 全面生产管理TPM1 2. 全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？ 缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高，浪费多？ 部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？
2011-10-19
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
1. 项目管理给企业带来的 经营活力中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 西安华鼎项目管理咨询有限公司 总经理白思俊 2. 企业发展中的几个问题1）企业发展靠的是什么？
2010-08-10
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图
2011-10-10
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P100 客户关系管理ppt课件
1. 客户关系管理PPT 2. 第一章 客户关系管理概述 3. 目 录 第一节 客户关系管理概述及内涵第二节 客户关系管理的理念及建设 4. 学习目标 13了解建设客户关系管理理念的重要性2理解并
2020-10-15
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-06-15
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P33 管理会计：框架与创新ppt
框架与创新管理会计 2. 目录01 管理会计概述 ——政策解读 ——管理会计框架02 平衡计分卡与价值链 ——平衡计分卡 ——价值链分析 03 管理会计创新 ——阿米巴经营模式 3. 中国实施管理会计的政策解读1
2019-02-24
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战
2012-04-18
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
1. * 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战
2011-09-14
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